পারফরম্যান্স মূল্যায়ন কোম্পানি তাদের কর্মীদের থেকে ভাল পেতে সাহায্য, পাশাপাশি চিনতে এবং শীর্ষ অভিনেতা পুরস্কার। চাকরির উপর একজন কর্মচারী কীভাবে কাজ করে তা নিরপেক্ষভাবে মূল্যায়ন করে, ভবিষ্যতে সাফল্যের পরিমাপ করতে আপনি বর্তমান কাজের কর্মক্ষমতার জন্য একটি বেঞ্চমার্ক তৈরি করতে পারেন।
উদ্দেশ্য এক: কাজের বর্ণনা সঠিকতা বজায় রাখা
বেশিরভাগ সংস্থা ব্যবসার সাংগঠনিক কাঠামোর প্রতিটি অবস্থানের জন্য লিখিত কাজের বিবরণ গ্রহণ করে। সময়ের সাথে সাথে, এই বিবরণ বিভিন্ন সময়ে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। একটি নিয়মিত পরিচালিত মূল্যায়ন প্রক্রিয়া এমন অবস্থানগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে যেখানে মূলত প্রত্যাশিত কাজ সময়ের সাথে সাথে বিভিন্ন কর্তব্যের মধ্যে রূপান্তরিত হয়েছে। আপ টু ডেট রাখা, সঠিক কাজের বিবরণ অনেক কারণের জন্য অপরিহার্য। তাদের মধ্যে প্রধান দক্ষ দক্ষতা সেট সঙ্গে নতুন প্রতিভা আকর্ষণ এবং ভাড়া প্রয়োজন।
চাকরির দায়িত্ব সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হয়ে থাকলে, একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ মূল্যায়ন প্রক্রিয়া কীভাবে এবং কত ডিগ্রি, কাজের বর্ণনাটি পুনঃলিখন করা উচিত তা নির্ধারণ করার একটি মূল্যবান সুযোগ। সেরা ফলাফলের জন্য, কর্মচারীকে এই প্রক্রিয়াতে অবদান রাখতে অনুমতি দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
উদ্দেশ্য দুই: উন্নতির জন্য এলাকাসমূহ চিহ্নিত করুন
আপনার কর্মীদের বৃদ্ধি এবং তাদের কর্মীদের বিকাশ করতে সাহায্য করার জন্য, কর্মীদের উন্নত করার জন্য নির্দিষ্ট এলাকায় চিহ্নিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আদর্শভাবে, সুপারভাইজারদের তাদের কর্মীদের নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন রিপোর্ট করা উচিত, কিন্তু বাস্তবিকই এই প্রায়ই দৈনিক কর্মক্ষম চাহিদা দ্বিতীয় পড়ে। নিয়মিত নির্ধারিত পারফরম্যান্স মূল্যায়ন প্রক্রিয়া আরও স্থিতিশীল, গোপনীয় সেটিংসে উন্নততর সুযোগ প্রদান করে যা উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় এলাকায় আলোচনা করতে পারে। এক-এক কথোপকথন সাধারণত স্নায়বিক কর্মচারীদের সহজে রাখে এবং কঠিন সমস্যাগুলির উপর আরও উত্পাদনশীল কথোপকথন বাড়ে।
উদ্দেশ্য তিন: পারফরম্যান্স সমস্যা মোকাবেলার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন
একটি কর্মী উন্নত করতে প্রয়োজন এলাকায় সনাক্তকরণ অবশ্যই, অবশ্যই প্রথম পদক্ষেপ। এই সমস্যাগুলি উন্নত করার জন্য কাজটি পরবর্তী ধাপ, এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন শুরু করার জন্য আদর্শ প্রসঙ্গ সরবরাহ করে। মূল্যায়ন সবসময় একটি বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা ম্যানেজার এর প্রত্যাশা পরিষ্কারভাবে কর্মচারী যোগাযোগ করা যেতে পারে। প্রত্যাশায় কর্মক্ষমতা উন্নত করতে হবে যে কোন পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
এই পদক্ষেপগুলি প্রতিকারমূলক প্রশিক্ষণ, অতিরিক্ত তত্ত্বাবধান বা কর্মচারীকে পূরণের জন্য স্পষ্ট লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে কিনা তা লিখিত মূল্যায়ন প্রতিবেদনে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। ম্যানেজারকে কোনও প্রশ্নের সমাধান করার জন্য মুখোমুখি বৈঠকে কর্মচারীর সাথে পরিকল্পনাটিও করা উচিত।
উদ্দেশ্য চার: শক্তিশালী কর্মীদের উত্সাহিত করুন
শক্তি স্বীকার না করে দুর্বলতা মোকাবেলার কম মনোবল এবং উচ্চ কর্মী টার্নওভার জন্য একটি রেসিপি। তাদের শক্তি এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনা দ্বারা স্বীকৃত হয় যখন কর্মচারীরা সন্তুষ্টি এবং কর্মক্ষেত্রে প্রবৃত্তি বৃহত্তর মাত্রা রিপোর্ট। একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পারফরম্যান্স মূল্যায়ন কর্মচারীকে ব্যবসার ক্ষেত্রে শ্রমিকের অবদানকে মূল্যবান বলে মনে করার সুযোগ দেয়।
উদ্দেশ্য পাঁচ: কার্যকরী এবং চিন্তাশীল প্রতিক্রিয়া প্রদান
একটি ব্যস্ত কর্মক্ষেত্র এটি কঠিন, যদি অসম্ভব না, কর্মচারীদের চিন্তাশীল প্রতিক্রিয়া প্রদান করে তোলে। এখনো প্রতিক্রিয়া কর্মচারী প্রবৃত্তি এবং বৃদ্ধি অপরিহার্য। কর্মীদের সাথে প্রতিক্রিয়া লুপ খোলা রাখার জন্য এটি সর্বদা একটি কোম্পানির সেরা স্বার্থে থাকে। কর্মীরা প্রত্যাশা পূরণ করছে এবং তাদের কাজের কার্যকারিতাগুলিতে কী সামঞ্জস্যগুলি উপযুক্ত হতে পারে তা যোগাযোগ করা তাদের পক্ষে কোম্পানির সাথে সংযুক্ত বোধ করতে এবং তাদের অবস্থানগুলি বড় ছবিতে কোথায় অবস্থান করবে তা দেখতে সহায়তা করে।
