হিউম্যান রিসোর্স (এইচআর) পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। সোসাইটি অফ হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) অনুসারে এটি প্রতিষ্ঠানের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রয়োজনগুলির বিশ্লেষণ হিসাবে কাজ করে। এই প্রক্রিয়াটি স্টাফিং, ডেভেলপমেন্ট, প্রশিক্ষণ, এবং বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ ডিজাইনের মতো বিভিন্ন এলাকায় একটি সংস্থাকে গাইড করতে সহায়তা করে।
কর্মী
AllBusiness.com এর একটি প্রবন্ধ অনুসারে, এইচআর বিভাগগুলি দ্বারা পরিচালিত স্টাফ বা কর্মীদের পরিকল্পনা হল সবচেয়ে সাধারণ ক্রিয়াকলাপ। এটি সাধারণত আসন্ন বছরের জন্য কর্মীদের মাত্রা পূর্বাভাস বর্তমান স্টাফ আকার এবং নকশা ব্যবহার করে গঠিত হয়। এইচআর বিভাগ তথ্য জন্য একটি সংস্থার হিসাবে একটি কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবহার করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন সংস্থা আগামী বছরের মধ্যে একটি নতুন ইন্টারেক্টিভ ওয়েবসাইট চালু করতে চায় তবে এইচআর বিভাগ ওয়েবসাইট নির্মাণ এবং বজায় রাখার জন্য অতিরিক্ত কর্মীদের জন্য বাজেট করবে।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন
এইচআর বিভাগের পাশাপাশি প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারী উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি। এই ধরনের পরিকল্পনা আর্থিক ও সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে তাদের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য কোম্পানির প্রয়োজনীয়তার অগ্রিম পরিচালিত হওয়া আবশ্যক। নতুন কর্মচারী এবং পণ্য rollouts জন্য প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। বর্তমান কর্মীদের শিক্ষণ নতুন দক্ষতা উন্নয়ন একটি দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করা হয়। সংগঠন সুসংহত এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম থাকার থেকে উপকৃত।
পেশার উন্নয়ন
আসন্ন অবসরের জন্য একটি প্রতিষ্ঠান প্রস্তুত করার পাশাপাশি দীর্ঘমেয়াদী কর্মীদের বজায় রাখার জন্য ক্যারিয়ার উন্নয়ন অপরিহার্য। তারা যোগ্যতাসম্পন্ন নেতাদের সঙ্গে তাদের ব্যবস্থাপনা প্রতিস্থাপন করার ইচ্ছা কিভাবে কোম্পানি একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন। এর অর্থ বর্তমান কর্মীদের ক্যারিয়ারের রাস্তা মানচিত্র এবং পরিকল্পনাগুলি থাকতে হবে যা স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন সংগঠন পাঁচ বছরের মধ্যে ব্যবস্থাপনা ট্র্যাকের জন্য শীর্ষস্থানীয়, তরুণ বিক্রয়কারীকে সাজিয়ে রাখে তবে প্রশিক্ষণটি এখন শুরু হওয়া উচিত। এই সময় ব্যবস্থাপনা কোর্স, অন্যদের প্রশিক্ষক এবং একটি পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম কিভাবে ক্লাস অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।
Downsizings
যখন কোম্পানিগুলি হ্রাসের আসন্ন চাহিদা পূর্বাভাস দেয়, তখন তাদের এইচআর বিভাগগুলি অগ্রসর হওয়ার জন্য এটির সর্বোত্তম আগ্রহের মধ্যে এটি প্রক্রিয়াটি মসৃণ এবং সুষ্ঠুভাবে নিশ্চিত করতে এবং সমস্ত আইনি প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলার জন্য তাদের পরিকল্পনা করে। পরিকল্পনা এই ধরনের জ্ঞান এবং সম্পদ ক্ষতি প্রতিরোধ করতে পারে। কিছু কোম্পানি অ অপরিহার্য কর্মীদের নির্মূল করে downsizing প্রক্রিয়া শুরু। অন্যদের প্রশাসনিক কর্মীদের বন্ধ, কিন্তু অর্থ উৎপাদনের অবস্থান রাখা। ডাউনসাইজিং কৌশলগতভাবে পরিকল্পিত না হলে সংস্থাগুলি মামলা এবং উচ্চ বেকারত্বের খরচ দ্বারা আঘাত হতে পারে।
