একটি শক্তিশালী সাংগঠনিক কাঠামো হচ্ছে কোনো ব্যবসার সাফল্যের পক্ষে সর্বাধিক। কর্পোরেশন অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ স্থাপন একটি কাঠামোগত অনুক্রম প্রয়োজন। একটি কোম্পানির শ্রেণীবিন্যাস কর্মচারীকে বিভিন্ন স্তরের কমান্ডের শৃঙ্খলা সনাক্ত করতে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য রেফারেন্স পয়েন্ট হিসাবে কাজ করে। একটি অনুক্রম ছাড়া একটি কোম্পানি কার্যকরভাবে তার নির্বাহী, ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের দায়বদ্ধ রাখা যাবে না।
যাজকতন্ত্র
সবচেয়ে মৌলিক অর্থে, একটি ভাল সংগঠিত মানব দেহের মত কাজ করে। মাথা সরানো সহজ কাজ সঞ্চালন করতে কিভাবে একত্রিত এবং প্রতিক্রিয়া কিভাবে প্রতিক্রিয়া বিভিন্ন শরীরের অংশ নির্দেশ। একটি কোম্পানিতে, এই অনুক্রমিক সিদ্ধান্তগুলি বিভিন্ন কর্ম সঞ্চালিত কর্মীদের নিচে শীর্ষ (প্রতিষ্ঠানের প্রধান) থেকে প্রবাহিত হয়। কোম্পানী কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনে দক্ষতার সাথে কাজ করার অনুমতি দেয় এমন সিদ্ধান্তগুলি করার জন্য পরিচালনা দায়ী। বড় কর্পোরেশনগুলিতে, পরিচালনার তিন স্তর রয়েছে: শীর্ষ স্তর, মধ্যম স্তর এবং প্রথম স্তর।
ম্যানেজমেন্ট
সাধারনত, শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনা, যা প্রায়শই সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট বা নির্বাহী হিসাবে উল্লেখ করা হয়, সমগ্র প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ করে, কীভাবে তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে সেই কোম্পানির নির্দেশনা দেয়। শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপক, বা সি স্তরের ব্যবস্থাপক, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও), প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও) এবং প্রধান অপারেটিং অফিসার (সিওও) অন্তর্ভুক্ত। মাঝারি স্তরের পরিচালকদের শীর্ষ পরিচালকদের নিচে পড়ে এবং প্রায়ই সাধারণ ব্যবস্থাপক, আঞ্চলিক ও বিভাগীয় পরিচালকদের মতো শিরোনামগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। তাদের কাজ বিভাগ, ইউনিট বা বিভাগ গঠন একসঙ্গে গ্রুপের কর্মচারীদের তত্ত্বাবধান করা হয়। কোম্পানির আকারের উপর নির্ভর করে, তত্ত্বাবধানে থাকা কর্মচারীদের সংখ্যা কয়েক থেকে শত শত হতে পারে।প্রথম স্তরের ব্যবস্থাপক লাইন শ্রমিকদের প্রতিদিনের তত্ত্বাবধানের জন্য দায়ী - যারা কর্মচারী কোম্পানির পণ্য উত্পাদন করে বা তার পরিষেবাদি সরবরাহ করে। প্রথম স্তরের পরিচালকদের জন্য আদর্শ শিরোনাম অফিস ম্যানেজার, সুপারভাইজার এবং ক্রু নেতা অন্তর্ভুক্ত।
গঠন
প্রতিষ্ঠানের আকার এবং এর জটিলতার উপর নির্ভর করে, ব্যবস্থাপনাটি সমতল (অনুভূমিক) বা একটি উল্লম্ব কাঠামো নির্বাচন করতে পারে। একটি ফ্ল্যাট সংগঠন এমন একটি যেখানে ব্যবস্থাপনায়ের কম স্তর রয়েছে, প্রতিষ্ঠানের শীর্ষে যোগাযোগ দ্রুততর করে। একটি ছোট কোম্পানি বা খুব প্রতিযোগিতামূলক বাজারে অপারেটিং এমন একটি কাঠামো নির্বাচন করতে পারে। এর বিপরীতে, একটি উল্লম্ব প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ-মধ্যম এবং প্রথম স্তরের পরিচালকদের সহ একাধিক স্তরের রয়েছে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া অত্যন্ত প্রথাগত এবং কমান্ডের নির্দিষ্ট শৃঙ্খলা অনুসরণ করে। একটি উল্লম্ব প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সিদ্ধান্ত একটি regimented প্রক্রিয়া অনুসরণ করে।
দায়িত্ব
তার মূলত, একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনুক্রমের সমস্যা জবাবদিহিতা সম্পর্কে। একটি প্রতিষ্ঠিত কাঠামো ছাড়া, সকল স্তরের কর্মচারী এবং কর্মচারীরা কার্যকরীভাবে তাদের ভূমিকা পালন করতে অক্ষম। উপরন্তু, একটি আধিপত্য হচ্ছে এমন একটি প্রোটোকল প্রতিষ্ঠা করে যা সংস্থাটিকে প্রভাবিত করে এমন বিষয়গুলি কীভাবে মোকাবেলা করে তার উপরে শীর্ষস্থানীয় সংস্থার মধ্যে থাকা সকলকে জানায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি আধিপত্য থাকা কর্মচারী তার তত্ত্বাবধানে কর্মক্ষমতা কর্মক্ষমতা জন্য একটি মেঝে ম্যানেজার দায়বদ্ধ। ফলস্বরূপ, মেঝে ব্যবস্থাপককে অবশ্যই উচ্চ পর্যায়ের কর্তৃপক্ষের কাছে রিপোর্ট করতে হবে, যিনি লাইন কর্মচারীদের দ্বারা উত্পাদিত ফলাফলের ভিত্তিতে তার কাজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করেন।
