সাংগঠনিক কাঠামো বা সাংগঠনিক উন্নয়ন এমন একটি সংস্থার মধ্যে সিস্টেম যা কর্মীদের কার্যকারিতা এবং উত্পাদনশীলতা অপ্টিমাইজ করার প্রচেষ্টা করে। বিভিন্ন ধরনের কাজ এবং বিভিন্ন ধরনের কাজ সম্পন্ন করার জন্য বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন পুলিশ বিভাগের লেফটেন্যান্ট তার অফিসারদের কোন প্রশ্ন ছাড়াই আদেশগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে, যদিও এই পদ্ধতিটি খুচরা দোকানে পরিচালকের জন্য উপযুক্ত।
স্বৈরাচারী
স্বৈরাচারী সাংগঠনিক কাঠামো নিজেকে উল্লম্ব বিন্যাসে প্রকাশ করে যেখানে নেতৃত্ব নির্বাহী সিদ্ধান্তগুলি কার্যকর করে যা কর্মচারীদের দ্বারা বাস্তবায়িত হতে পারে। এই গঠন প্রতিক্রিয়া বা পরামর্শ প্রস্তাব subordinates জন্য সুযোগ প্রদান করে না। সাংগঠনিক গঠন এই ধরনের সামরিক, স্থানীয় আইন প্রয়োগকারী এবং বাণিজ্য কাজ সাধারণ। বাধাগুলি এই সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর মধ্যে তৈরি করা হয় যার মধ্যে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী যোগাযোগ সীমিত।
গণতান্ত্রিক
গণতান্ত্রিক সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোটি একটি অনুভূমিক কাঠামো হিসাবে বিবেচিত যা সমস্ত দলের সদস্যদের সমান প্রবেশাধিকার এবং জড়িত করে। Mangers একটি "খোলা দরজা নীতি" যেখানে subordinates বিষয় সম্পর্কে কথা বলতে এবং ধারনা শেয়ার উত্সাহিত করা হয়। এই গঠন প্রতিক্রিয়া এবং subordinates জ্ঞান উপর প্রবৃদ্ধি। এই সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোটি সাধারণত খুচরা দোকানে, পর্যটন শিল্প এবং খাদ্য ও পানীয় শিল্পে উপস্থিত থাকে। এই কাঠামোর মধ্যে, নেতা কর্মীদের কাছ থেকে তথ্য সংগ্রহ করে কিন্তু চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের জন্য শেষ পর্যন্ত দায়ী।
লাইসসেজ ফায়ার
লাইসসেজ ফায়ার সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো ফরাসি অভিব্যক্তি থেকে উদ্ভূত হয় যার অর্থ "অন্যদের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ না করা।" এই কাঠামোটি সাধারণত টিম ম্যানেজমেন্ট হিসাবে দেখা হয় যেখানে বিভিন্ন দল তৈরি হয় এবং নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পাদন করে। প্রতিটি দল তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার অধিকারী এবং তারা কার্য সম্পাদন করতে যে প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করতে চায় তা নির্বাচন করতে সক্ষম হয়। ম্যানেজার দলটির প্রক্রিয়া পালন করে না বা অংশগ্রহণ করে না তবে দলগুলি তাদের নিজস্ব উদ্দেশ্য অনুসারে কাজ করতে দেয়। মঞ্জুর অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সমস্ত কাজ উচ্চ-পরিচালনার জন্য সন্তোষজনক, তবে।
