একটি বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা কাঠামো হল এমন একটি যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্বকে সংগঠন জুড়ে নীচের পর্যায়ে প্রতিনিধিত্ব করে, এটি কিছু শীর্ষ কর্মকর্তাকে সীমিত করার পরিবর্তে। একটি শক্তিশালী বিকেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানের অধীনে নিম্ন স্তরের পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত নিতে ক্ষমতা আছে। একটি বিকেন্দ্রীভূত সংগঠন নিয়ন্ত্রণের বৃহত্তর সময়, সংস্থার কম স্তর এবং ধারনা এবং সিদ্ধান্তগুলির নিচ থেকে শীর্ষ প্রবাহ দেখায়।
উচ্চ স্তরের সিদ্ধান্ত
একটি বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায়, শীর্ষ স্তরের পরিচালকরা নিম্ন স্তরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করে, ফলে দৈনন্দিন সমস্যার সমাধান থেকে নিজেকে মুক্ত করে। এটি তাদের উচ্চ পর্যায়ের সিদ্ধান্ত এবং সংস্থার সাথে সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয়ে কৌশল, ফোকাসে সহায়তা করে। এটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নিম্ন স্তরের পরিচালকদের সুযোগ এবং অভিজ্ঞতা প্রদান করে এবং এভাবে তাদের প্রচারে সহায়তা করে।
কার্যকরী বিপণন সুবিধাজনক
একটি বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা কাঠামোর মধ্যে, নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনাটি সরাসরি স্থানীয় অবস্থার সাথে উন্মুক্ত হিসাবে শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বাজারজাতকরণ এবং পণ্য বিক্রির সাথে সম্পর্কিত একটি আঞ্চলিক পরিচালক স্থানীয় স্তরের ব্যবস্থাপকের চেয়ে স্থানীয় সংস্কৃতি এবং গ্রাহকদের চাহিদাগুলির চেয়ে ভাল জানেন যারা স্থানীয় ভাষাটি বোঝেন না।
নমনীয়তা
ব্যবসা প্রতিযোগী থাকার জন্য দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিদেশী দেশে অপারেটিং একটি ব্যবসা ইউনিট তার প্রতিযোগীদের ইতিমধ্যে গ্রহণ করা হয়েছে, যা একটি নতুন প্রযুক্তি বিনিয়োগ করতে হবে কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। এখানে, কোম্পানির প্রতিযোগীদের হাতে গ্রাহকদের হারাতে কোম্পানির সুরক্ষার জন্য দ্রুত সিদ্ধান্ত প্রয়োজন। একটি বিকেন্দ্রীভূত পরিবেশ পরিস্থিতি বিশ্লেষণ এবং যথাযথ এবং সময়মত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনায় নমনীয়তা সরবরাহ করে।
মানব সম্পদ উন্নয়ন
কেন্দ্রীয় ব্যবস্থায়, ব্যবস্থাপকগুলির কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা যায় না কারণ তাদের অনেক অক্ষাংশ দেওয়া হয় না। বিক্রয়োজিত ব্যবস্থাপনা কাঠামো তাদের দক্ষতা প্রমাণ করার জন্য প্রতিটি পর্যায়ে পরিচালকদের সুযোগ দেয়। তারা সিদ্ধান্ত নিতে অনুমতি দেয়, এইভাবে তারা প্রতিষ্ঠানের সঞ্চালন প্রেরণা প্রদান। এছাড়াও, শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনা নিম্ন স্তরের পরিচালকদের প্রকৃত সম্ভাব্যতা সম্পর্কে সচেতন হয়ে ওঠে এবং তাদের উপর সহজ প্রতিনিধি দায়িত্বগুলি সহজ করতে পারে।
ব্যক্তিগত বনাম সংগঠন লক্ষ্য
নিম্ন স্তরের পরিচালকদের প্রতিষ্ঠান থেকে বিভিন্ন লক্ষ্য হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু ম্যানেজার তাদের বিভাগগুলির মাপ বাড়িয়ে আরও লাভ করতে আগ্রহী হতে পারে। এই সমস্যাটি একটি বিকেন্দ্রীভূত পরিচালনার কাঠামোতে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম ডিজাইন করে সমাধান করা যেতে পারে এবং এইভাবে সংগঠনের সেরা স্বার্থে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পরিচালকদের প্রেরণা দেয়।
