কঠিন অর্থনৈতিক সময়ে, ব্যবসার কাজে কাটা খরচগুলি হ্রাস করার সবচেয়ে সরল সমাধান বলে মনে হতে পারে। যাইহোক, layoffs নিয়োগকর্তা, কর্মচারী এবং গ্রাহকের জন্য অনেক অসুবিধা উপস্থিত। দীর্ঘমেয়াদী, তারা একটি কোম্পানির অপ্রয়োজনীয় ক্ষতি হতে পারে। খরচ কাটা সিদ্ধান্ত শেষ অবলম্বন চয়ন করার আগে মূল্যবান কর্মীদের হারানোর প্রভাব বিবেচনা করুন।
কোম্পানী সংস্কৃতি
একটি ব্যবসা কাজের জন্য একটি জায়গা। কিন্তু এটি একটি সামাজিক স্থান যা সহকর্মীদের মধ্যে বন্ধুত্ব ও সম্পর্ক গড়ে তোলে। Cubicles এবং জল শীতল কাছাকাছি চারপাশে বিরক্তিকর কঠোর পরিশ্রম একটি জীবন বাক্য বেশী কাজ করে তোলে। শ্রমিকদের বন্ধ করা হলে, অন্যান্য অফিস বা কারখানা শ্রমিকরা প্রায়ই ক্ষতির অনুভূতি বোধ করবে। অধিকন্তু, এটি তাদের কর্মীদের কাছে অত্যন্ত বিরক্তিকর প্রমাণ দেয় যারা নিজেদেরকে ডিসপোজেবল পণ্য হিসাবে মনে করতে শুরু করে। ডেভিড সিরোটা তার রচনা "দ্য ইমপ্যাক্ট অফ লেওফ" -এ লিখেছেন যে চাকরি কাটাতে "কোম্পানি এবং এর উদ্দেশ্যগুলি থেকে বিচ্ছিন্নতা সৃষ্টি হয়।"
জোর
মাকিয়াভেলিয়ান বস বিশ্বাস করে প্রেমের চেয়ে বেশি প্রেরণা হতে পারে। "চাবুক ক্র্যাকিং" র্যাঙ্ক এবং ফাইল শৃঙ্খলাবদ্ধ। একটি layoff মাধ্যমে দুর্বলতম লিঙ্ক নির্মূল অপর্যাপ্ত কাজ চূড়ান্ত শাস্তি হয়ে ওঠে। কর্মক্ষেত্রে নির্দিষ্ট পরিমাণে চাপ স্বাভাবিক থাকলেও চাকরির হারের ভয় উচ্চতর কাজের কর্মক্ষমতাকে অনুপ্রাণিত করে না। পরিবর্তে, উদ্বেগ তাদের দায়িত্ব থেকে কর্মচারীদের distracts। আমেরিকান সাইকোলজিক্যাল এসোসিয়েশন অনুমান করে যে, অনুপস্থিতিতে বছরে $ 300 বিলিয়ন ডলারের চাপের পরিমাণ, হ্রাসপ্রাপ্ত উত্পাদনশীলতা এবং উচ্চ রক্তচাপ বা হৃদরোগের মতো ঔষধের সমস্যা।
ক্রেতা বিশ্বস্ততা
ব্যবসায় প্রায়ই তাদের কর্মীদের এবং গ্রাহকদের মধ্যে সম্পর্ক উপর নির্ভর করে।উদাহরণস্বরূপ, একজন ভাল বিক্রয়কারী ঠিকভাবে একটি নতুন অ্যাকাউন্টকে নিয়মিত অ্যাকাউন্টে কীভাবে পিচ করবেন তা জানেন। গ্রাহক প্রতিদ্বন্দ্বী কোম্পানির কাছ থেকে আরও ভাল চুক্তি পেতে সক্ষম হতে পারে, কিন্তু বিক্রয়কারীর প্রতি সন্তুষ্টি তার আনুগত্য নিশ্চিত করে। বিক্রয়কারী যে অ্যাকাউন্ট হারান হারানো। এবং salespeople গ্রাহকদের বজায় রাখা একমাত্র কর্মচারী না। একটি বন্ধুত্বপূর্ণ ওয়েট্রেস বা সহায়ক ফার্মাসিস্ট কোনও ধরণের বিক্রয় বা বিপণনের প্রচারাভিযানের চেয়ে গ্রাহকের বেসকে সুখী রাখবে।
কার্যকারিতার
একটি অভিজ্ঞ কর্মচারী অবস্থান কাটা একটি অঙ্গবিন্যাস বিচ্ছেদ মত হতে পারে। হঠাৎ, মঞ্জুর জন্য গৃহীত কর্ম অবশিষ্ট কর্মীদের দ্বারা আরো অনেক কাজ প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, একটি সিনিয়র কর্মচারী শুধুমাত্র বিভাগ হতে পারে একটি বিভাগে একটি কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম। কখনও কখনও অন্য কাউকে প্রশিক্ষণের জন্য কয়েক সপ্তাহের বেশি সময় ধরে শ্রমিকদের চাকরি রাখা যেতে পারে, তবে তা সম্পূর্ণভাবে শিখতে প্রশিক্ষক মাস বা বছর সময় লাগবে। এই পরিস্থিতি একবার বা দুইবার উত্থাপিত হলে, একটি ব্যবসা চালাতে সক্ষম হবে। যাইহোক, অভিজ্ঞতা এবং বুদ্ধিমানের একটি বড় ক্ষতি হ'ল কোনও কোম্পানিকে ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে, বিশেষত যখন বাহিরে পরামর্শদাতারা বা আউট অফ টাচ এক্সিকিউটিভগুলি যেগুলি স্টাফের অভ্যন্তরীণ কার্যকারিতা বুঝতে পারে না সেগুলি ছাপানো হয়।
