একটি প্রকল্পের সমাপ্তির পরে টিম বিচ্ছেদ প্রায়ই টিম বিল্ডিং আলোচনায় উপেক্ষা করা যেতে পারে, কিন্তু এটি একটি অপরিহার্য পদক্ষেপ। সাফল্যের উদযাপন করার জন্য একটি মুহূর্ত নিচ্ছে, দলটির মধ্যে কী কাজ করেছে এবং কী করেছে তা পরীক্ষা করার জন্য, এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলির পরিকল্পনা করার জন্য ভবিষ্যতের ব্যক্তি এবং দলের উন্নয়নের সুযোগ সৃষ্টি করে। এটি একটি কোম্পানির মধ্যে টেকসই টিম বিল্ডিং একটি পরিবেশ উত্সাহিত করে। একজন ম্যানেজার সমস্ত দলের সদস্যদের জন্য মূল্যবান টেকওয়ে তৈরি করে এমন একটি সংক্ষিপ্ত, কার্যকর সভাতে একটি দলকে বিচ্ছিন্ন করতে পারে।
দলের accomplishments উদযাপন। দলটি কী করেছে তা পূরণ করার জন্য সদস্যদেরকে অভিনন্দন জানান এবং লক্ষ্য পূরণের জন্য প্রতিটি সদস্যের অবদানকে এককভাবে আউট করুন। এটি একটি ইতিবাচক নোট মিটিং শুরু করে এবং সভায় বাকি অংশ জুড়ে খোলা, ইতিবাচক আলোচনা উত্সাহ দেয়।
দলের সদস্যদের তাদের ব্যক্তিগত অবদান পর্যালোচনা করতে বলুন। তাদের দক্ষতাগুলি কীভাবে ভালভাবে ব্যবহার করা হয়েছে তা তাদের জিজ্ঞাসা করুন, অথবা ভবিষ্যতে টিম প্রকল্পগুলিতে তারা কীভাবে আরও কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে পারে তা তাদের জিজ্ঞাসা করুন।
দলের সদস্যদের বা পরিচালনার মধ্যে উদ্ভূত সমস্যার বিষয়ে একটি আলোচনা তৈরি করুন। জিজ্ঞাসা করুন কিভাবে সেই সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়েছে এবং যদি তাদের পরিচালনা করার আরও ভাল উপায় থাকে। এটি কর্মীদের একটি উত্পাদনশীল প্রেক্ষাপটে কোনো অযথা অভিযোগ বাতাসে পরিবর্তন দেয়।
দলের সদস্যদের জন্য পরবর্তী পদক্ষেপ আলোচনা। তারা সম্প্রতি সম্পন্ন প্রকল্প থেকে তারা যা শিখেছে তা জিজ্ঞাসা করুন যে তারা ভবিষ্যতে প্রকল্পগুলিতে এবং ভবিষ্যতের প্রকল্প উন্নয়নে নিয়ে যাবে। সম্প্রতি সম্পন্ন প্রকল্পের বাইরে ভবিষ্যত প্রকল্পগুলি কীভাবে বিকশিত হতে পারে তা জিজ্ঞাসা করুন।
