অধিকতর আধিকারিক বা মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট পন্থার তুলনায় নেতৃত্বের নেতৃত্বের ক্ষেত্রে নেতৃত্বমূলক নেতৃত্ব আরও বেশি কার্যকর। নেতারা নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া এবং কর্মীদের এক বা একাধিক কর্মচারীকে প্রতিনিধিত্ব করেন, তবে কার্যগুলি সম্পূর্ণ করার এবং সিদ্ধান্তগুলির উপযুক্ততার জন্য এখনও চূড়ান্ত দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা বজায় রাখে। ম্যানেজার, কর্মচারী এবং সংগঠনটি কার্যকর প্রতিনিধিদলের নেতৃত্বের সাথে সমস্ত উপকারিতা।
ফ্রন্ট লাইন জ্ঞান
প্রতিনিধি ব্যবস্থাপনায়ের একটি প্রধান সাংগঠনিক সুবিধা হল ফ্রন্ট-লাইন কর্মচারী, প্রায়শই সর্বাধিক জ্ঞানীয় এবং রুটিন বিক্রয় এবং পরিষেবা ক্রিয়াকলাপের সাথে পরিচিত, সিদ্ধান্ত নিতে, কাজগুলি সম্পাদন এবং নেতাদের প্রতিক্রিয়া প্রস্তাব করতে বাকি থাকে। উদাহরণস্বরূপ, সেলস এবং পরিষেবা কর্মীরা কোম্পানির পণ্য এবং বিক্রয় প্রক্রিয়ার সাথে পরিচিত, প্রায়ই এমন কিছু নেতাদের তুলনায় ভাল হয় যা কিছু সময়ের জন্য ক্রিয়াকলাপ বিক্রি করে না। তাদের বই "দ্য রেইনভেন্টারস ফিল্ডবুক", ডেভিড ওসবার্ন এবং পিটার প্লাস্ট্রিক তার কর্মচারী ক্ষমতায়ন ফোর্ট লউডারডেল শহরের পাইপ-বিভাজন ক্রু সম্পর্কে একটি গল্পের মাধ্যমে তাদের অধ্যায়টি খুলেন যা শহরের কমিশনকে অযৌক্তিক এবং ব্যয়বহুল কাজের প্রক্রিয়াগুলির পরীক্ষা করার জন্য নিশ্চিত করেছিল। ফলাফল আরো অপটিমাইজড কাজ সময় এবং ভাল উত্পাদন দক্ষতা ছিল।
ম্যানেজার স্বাধীনতা
কোচিং এবং প্রেরণা কর্মীদের অধিকাংশ প্রতিষ্ঠানের পরিচালকদের গুরুত্বপূর্ণ মানব সম্পদ কাজ। এই ফাংশনগুলির মধ্যে কোনটি মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট বা কর্মচারী উৎপাদন এবং কর্মক্ষমতাতে অনুপ্রবেশের সাথে সম্পর্কিত নয়। যখন ম্যানেজার তাদের কর্মীদের কাজ করতে দেয়, তখন তারা পিছিয়ে যেতে পারে এবং ঘোরাফেরা করে উচ্চ পর্যায়ের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও পরিচালনার উপর আরো বেশি মনোযোগ দিতে পারে, যার অর্থ কর্মীদের এবং গ্রাহকদের সাথে সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করা। প্রতিটি কর্মচারী স্তর কার্যকরভাবে তার মূল ভূমিকা কর্মক্ষমতা যখন এটি একটি ভাল উত্পাদনশীল সংস্থা বাড়ে। পরিচালকের প্রতিনিধিরা কার্য সম্পাদন করার সময় আদর্শ কাজটি পরিচালনা করে যখন ফ্রন্ট-লাইন কর্মচারীরা সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার কার্যক্রমগুলি পরিচালনা করতে এবং তাদের সময়কে ফোকাস করতে পারে, ক্যারিয়ার দক্ষতা ওয়েবসাইট "মাইন্ড টুলস" তার নিবন্ধে "সফল প্রতিনিধিদল" নির্দেশ করে।
কর্মচারী মালিকানা
দায়িত্বশীল নেতৃত্ব কর্মচারী ক্ষমতায়ন নামে আরেকটি মানব সম্পদ বিষয় সঙ্গে aligns। এটি প্রতিনিধিদের জন্য একটি পরিপূরক, যার অর্থ কর্মচারীদের জন্য পরিচালকদের জন্য একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। ডেভিড আর। এর কসাই অনুযায়ী তার কর্মীদের এবং গ্রাহকদের উভয় সুবিধা রয়েছে। ২006 সালের অক্টোবর মাসে "ইন্ডাস্ট্রি মার্কেট ট্রেন্ডস" নিবন্ধটি "কর্মচারী ক্ষমতায়ন: আমাদেরকে 'Versus থিম' নির্মূল করুন।" সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাসম্পন্ন কর্মচারী সাধারণত তাদের চাকরির মালিকানা এবং তাদের সংস্থার আরও অঙ্গীকার অনুভব করেন। গ্রাহকরা সমস্যায় দ্রুত সমাধান করার জন্য কৃতজ্ঞ কারণ তাদের একজন ম্যানেজারের সাথে কথা বলতে অপেক্ষা করতে হবে না।
সাংগঠনিক বৃদ্ধি ও উন্নয়ন
প্রতিনিধিত্বমূলক নেতৃত্বের আরেকটি ফলাফল হলো এটি সংস্থাগুলিকে আরও দক্ষতার সাথে বিকাশে সহায়তা করে এবং সময়ের সাথে সাথে শক্তিশালী সাংগঠনিক বিকাশে অবদান রাখে। "মাইন্ড টুলস" এছাড়াও তার নিবন্ধে নোট দেয় যে প্রতিনিধিরা পরবর্তী প্রকল্পে ভাল কাজ করার জন্য কর্মীদের দক্ষতা বিকাশ করতে সহায়তা করে। ফ্রন্ট লাইন কর্মীরা গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণে আরামদায়ক পেতে, তারা ব্যবস্থাপনা ভূমিকা প্রচারের জন্য আরো সজ্জিত হয়ে। অনুসরণকারী এবং জবাবদিহিতা সঙ্গে প্রতিনিধি দলিল কার্যকরভাবে ভারসাম্য যারা ম্যানেজার উচ্চ স্তরের অবস্থানের মধ্যে সরানোর জন্য আরো প্রস্তুত। এই চিরস্থায়ী উন্নয়ন এবং কর্মীদের বৃদ্ধি ধারাবাহিক অগ্রগতি এবং সাংগঠনিক উত্পাদন এবং কর্মক্ষমতা উন্নয়ন অবদান রাখতে হবে।
