সাংগঠনিক উন্নয়ন একটি কোম্পানি এবং তার কর্মীদের আরো দক্ষ এবং আরও প্রতিযোগিতামূলক করতে লক্ষ্য। সাংগঠনিক কার্যকারিতা হিসাবেও পরিচিত, এটি কার্যকরতা উন্নত করার জন্য পরিকল্পিত পরিবর্তন পরিচালনার পদ্ধতি ব্যবহার করে সমগ্র কোম্পানি, তার সমস্ত কর্মচারী এবং তার সিস্টেমগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। এই ধারণা মৌলিক নীতি দল, প্রতিযোগিতা, যোগাযোগ এবং আস্থা জড়িত।
কৌশলগত পরিকল্পনা
সংস্থাটি চয়ন করতে পারে এমন সাংগঠনিক বিকাশের জন্য একটি কৌশল কৌশলগত পরিকল্পনা, যা দৃশ্য পরিকল্পনা হিসাবেও উল্লেখ করা হয়। এই কৌশল সংগঠনের ধরন এবং সংগঠনের নেতৃত্ব, জটিলতা, সংস্কৃতি, দক্ষতা এবং আকারের উপর নির্ভরশীল। মূলত, কৌশলগত পরিকল্পনা কেবল নিচে বসা এবং পরবর্তী কয়েক বছর ধরে লক্ষ্য আউট ম্যাপিং হয়। ম্যাপ করা লক্ষ্য অর্থ, বিপণন, কর্মচারী এবং মিশন বিবৃতি সংক্রান্ত হবে।
গবেষণা
সাংগঠনিক বিকাশের জন্য কর্ম গবেষণা কৌশল একটি পাঁচ-পদক্ষেপ প্রক্রিয়া। এটি আরও গভীরতার মধ্যে সমস্যাটি গবেষণা করার আগে একটি সমস্যা সনাক্তকরণ এবং একটি প্রাথমিক গবেষণা প্রশ্ন উন্নয়ন জড়িত থাকে। পরবর্তী পর্যায়ে গবেষণা জন্য একটি কৌশল বিকাশ হয়। প্রক্রিয়া এবং ভাগ করার ফলাফল গ্রহণ করার আগে, প্রক্রিয়াটি জড়ো করা এবং বিশ্লেষণ করা জড়িত। এটি বর্তমানে কোম্পানির জন্য সবচেয়ে জনপ্রিয় কৌশল কারণ এটি একটি নির্দিষ্ট এলাকা বা সমস্যা চিহ্নিত করে এবং সেই সমস্যাটির সাথে সম্পর্কিত।
সংস্থা ওয়াইড
যদি কোন প্রতিষ্ঠান সাংগঠনিক বিকাশের আকাঙ্ক্ষা চালায় তবে একটি কৌশল একটি প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের মাধ্যমে হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যোগ বা একটি পণ্য বা সেবা দেওয়া দূরে গ্রহণ। একটি সফল সংগঠনের ব্যাপক পরিবর্তনের জন্য, কোম্পানির মধ্যে একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন হতে হবে - মনোভাব এবং মানুষের প্রত্যাশাগুলির মধ্যে একটি পরিবর্তন।
পরিবর্তণ
এছাড়াও মাঝে মাঝে কোয়ান্টাম পরিবর্তন হিসাবে উল্লেখ করা হয়, রূপান্তরিত পরিবর্তন একটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ কর্মকাণ্ড পরিবর্তন করার কাজ, যেমন একটি স্তরক্রম থেকে একটি ব্যবস্থাপনা-ভিত্তিক কাঠামোতে ব্যবস্থাপনা কাঠামো পরিবর্তন করা। রূপান্তরমূলক পরিবর্তন একটি উদাহরণ একটি নতুন কম্পিউটার সিস্টেম হতে হবে। রূপান্তরের পরিবর্তনের আরেকটি উদাহরণ রাষ্ট্রপতি, ভাইস প্রেসিডেন্ট, সিইও, সিওও, সিএফও এবং অন্যান্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনায়ের সাধারণ অনুক্রমকে রূপান্তরিত করা এবং কোম্পানির পরিবর্তে দলগুলিতে বিভক্ত করা; প্রতিটি দলের একজন ম্যানেজার এবং একই স্তরের দলগুলির মধ্যে সমস্ত কর্মচারী।
প্রতিকার
সাংগঠনিক বিকাশের একটি কৌশল যা অবাঞ্ছিত পরিবর্তন বা সংকটের সময় সাহায্য করে, প্রতিকার পদ্ধতি, বা প্রতিকারমূলক পরিবর্তন। যদি কর্মচারীরা খারাপভাবে কাজ করছে অথবা সম্প্রতি বাজারে এমন কোনও পণ্য প্রকাশ করেনি যা বাজারে ভাল হয় না তবে সংস্থাটি সাংগঠনিক বিকাশের জন্য সমাধান এবং কৌশল হিসাবে প্রতিকারমূলক পরিবর্তন বিবেচনা করতে পারে। একটি প্রতিকার একটি প্রকল্প সমান হবে - কিছু বাস্তব যা ফলাফল স্পষ্ট এবং সুস্পষ্ট এবং কর্মচারী মনোবল boost করা হবে।
পরিকল্পিত পরিবর্তন
একটি অপরিকল্পিত পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া একটি পরিকল্পিত পরিবর্তন সাংগঠনিক কাঠামোর অন্য কৌশল। যদি কিছু পরিকল্পিত এবং কিছুটা হতাশাব্যঞ্জক ঘটে, যেমন মৃত্যু বা সিইও বাদ দেওয়া, এই ইভেন্টের প্রতিক্রিয়ায় একটি পরিকল্পিত পরিবর্তন কোম্পানির মনোবল পুনর্নির্মাণ করা এবং সংস্থার কিছু দিক পুনর্বিবেচনা করা প্রয়োজন।
