কর্মচারী উন্নয়ন একটি মানব সম্পদ ফাংশন যা কর্মীদের তাদের মৌলিক দক্ষতা বৃদ্ধি এবং অতিরিক্ত কর্মজীবন উন্নয়ন প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত করার জন্য উত্সাহ দেওয়া হয়। এই বিকাশ প্রায়ই কাজের সন্তুষ্টি এবং ধারণ বৃদ্ধি করতে ব্যবহৃত হয়। কর্মী উন্নয়ন সাধারণত কর্মচারী বেনিফিট হিসাবে দেওয়া হয় এবং সাধারণত অত্যন্ত দক্ষ শ্রমিক নিয়োগ এবং বজায় রাখা হয়। যদিও কর্মচারী উন্নয়নের এই সমস্ত দিক মানব সম্পদ কৌশলটির জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ, সামগ্রিক সাংগঠনিক বিকাশের জন্য প্রতিটিকে একটি হাতিয়ার হিসেবে বিবেচনা করা অপরিহার্য।
তাত্পর্য
দ্রুত পরিবর্তনশীল বিশ্বের মধ্যে, কর্মীদের এবং সংগঠনগুলি একযোগে প্রতিযোগিতামূলক থাকা পদক্ষেপ গ্রহণ করতে হবে। চাকরির বাজারে নিজেদের প্রান্ত দেওয়ার জন্য কর্মচারীকে বিপণনযোগ্য দক্ষতা বিকাশ করতে হবে, যখন সংস্থাগুলি একই শিল্পের মধ্যে অন্য সংস্থার সাথে প্রতিযোগিতা করতে কর্মীদের বিকাশ করতে হবে। কর্মচারী উন্নয়ন কার্যকর ব্যবস্থাপকের একটি মৌলিক কর্তব্য। ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারদের অবশ্যই কর্মজীবনের উন্নয়নের লক্ষ্যে এবং সাংগঠনিক নেতাদের দ্বারা চিহ্নিত শিক্ষার লক্ষ্যগুলি উভয়কে অনুসরণ করতে উত্সাহিত করতে হবে।
কৌশল
যদিও কর্মচারী উন্নয়ন মানব সম্পদ কৌশলটির একটি অপরিহার্য উপাদান, সংস্থাটির সামগ্রিক কর্মসূচির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়া একটি সংস্থার উন্নয়ন প্রোগ্রামের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। সংস্থার কৌশলগতভাবে সংস্থাটির মিশন বিবৃতির সাথে সংগঠনের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য নির্বাহী স্তরে নির্বাহী স্তরে একটি বিমূর্ত কৌশল হিসাবে উত্থাপিত হয়। নির্বাহকরা নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করে যা কার্যকরী পর্যায়ে পরিচালকদের এবং সুপারভাইজারদের দ্বারা পূরণ করা উচিত। কর্মসংস্থান উন্নয়ন সাংগঠনিক বিকাশকেও উত্সাহিত করে তা নিশ্চিত করার জন্য এইচআর নেতাদের মানব সম্পদ কৌশলকে সামগ্রিক সাংগঠনিক কৌশলতে লিঙ্ক করার জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ।
অ্যাসেসমেন্ট
সাংগঠনিক নেতারা বিকাশের লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারার আগে, সংগঠনের মূল দক্ষতাগুলি সম্পূর্ণরূপে সংস্থার উন্নয়নের জন্য কোন দক্ষতাগুলি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণের জন্য তাদের প্রথমে অবশ্যই মূল্যায়ন করতে হবে। তারা কোথায় দক্ষতা অভাব আছে নির্ধারণ করা আবশ্যক। উদাহরণস্বরূপ, যদি সংস্থার দৃঢ় নেতৃত্বের অভাব থাকে বলে মনে হয়, তবে নেতৃত্বের উন্নয়ন প্রশিক্ষণ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে একটি লক্ষ্য হতে পারে। ম্যানেজার যদি দলীয় গতিবিধিগুলির সাথে সমস্যাগুলি সনাক্ত করে তবে তারা আরও কার্যকরভাবে একসাথে কাজ করার জন্য উত্সাহিত করতে টিম বিল্ডিং প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করতে পারে।
বিনিয়োগের রিটার্ন
কার্যকরী কর্মচারী উন্নয়ন কৌশলগুলি বিনিয়োগের উপর একটি ইতিবাচক রিটার্ন তৈরি করে, যা কোনো সাংগঠনিক উন্নয়ন কৌশলগুলির একটি সাধারণ নিম্ন-লাইন লক্ষ্য। অত্যন্ত দক্ষ কর্মীদের ধারণার সংস্থান সংস্থাটিকে একটি বড় অর্থ সঞ্চয় করে যা অন্যথায় উচ্চ মুনাফাতে হারিয়ে যাবে। অত্যন্ত উন্নত কর্মী প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কার্যকারিতাতে অবদান রাখে যাতে শিল্পের মধ্যে অন্যদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে। উপরন্তু, সংগঠনগুলি পরিবর্তন বাস্তবায়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বজায় রাখে যখন সাংগঠনিক বিকাশগুলিকে বাস্তবায়নে আরও ভাল হয়।
