এমনকি আপনি ভাল ভাড়া দিলেও, প্রতি বছর আপনার পরিচালন টিমকে উন্নত করা ভাল ধারণা। এটি আপনার ব্যবসায়ের শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিদের বিকাশের পদক্ষেপ গ্রহণ করে। আপনার কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য, একটি নির্বাহী উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করুন যা কাজের নির্দিষ্ট দক্ষতা উন্নতি এবং সাধারণ পরিচালন কৌশলগুলি জুড়ে দেয়।
মূল্যায়ন প্রয়োজন
নির্বাহী উন্নয়ন কৌশলটির প্রথম অংশটি কোন নির্বাহীগুলিকে কোন এলাকায় সাহায্যের প্রয়োজন তা নির্ধারণ করার জন্য আপনার প্রয়োজনগুলির মূল্যায়ন করা। আগামী বছর বা তার বেশি সময়ের জন্য এটি আপনার বর্তমান এবং সুনির্দিষ্ট সুনির্দিষ্ট নিশ্চিত করার জন্য আপনার সংস্থান চার্টটি পর্যালোচনা করুন। আপনার প্রতিটি নির্বাহী অবস্থানের লিখিত কাজের বিবরণ পর্যালোচনা করুন, অথবা যদি আপনি বর্তমানে এইগুলি না থাকে তবে তাদের লিখুন। কাজের বিবরণগুলি ব্যবহার করে, আপনার কাজের বিবরণগুলির উপর ভিত্তি করে আপনার কর্মকর্তাগুলির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করুন যাতে আপনার দক্ষতা ও দক্ষতাগুলি কীভাবে উন্নতি করতে হবে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
তালিকা উদ্দেশ্য বনাম বিষয়গত দক্ষতা
প্রতিটি নির্বাহী চাহিদা উদ্দেশ্য পেশা দক্ষতা তালিকা এবং তারপর বিষয়ী সাধারণ ব্যবস্থাপনা দক্ষতা কর্মকর্তাদের সফল হতে প্রয়োজন তালিকা। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিপণন পরিচালককে সোশ্যাল মিডিয়ায় তার জ্ঞান উন্নত করতে হতে পারে, যদিও ছোট ব্যবসায়ের বইধারীর নগদ প্রবাহ এবং মুনাফা এবং ক্ষতির বিবৃতিগুলি কীভাবে তৈরি করতে হয় তা শিখতে হবে। যে কোনও নির্বাহী প্রয়োজনে বিষয়বস্তুর দক্ষতাগুলি যোগাযোগ, সময় ব্যবস্থাপনা, প্রকল্প পরিচালন এবং আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত। আইনি সম্মতি প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত করুন যাতে আপনার নির্বাহীরা বুঝতে পারেন যে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি কীভাবে আপনার কোম্পানিকে হয়রানি, ভুল অবসান এবং বৈষম্যের জন্য মামলাগুলিতে প্রকাশ করতে পারে।
নির্বাহী সঙ্গে দেখা
প্রতিটি নির্বাহীটির সাথে দেখা করুন এবং তার অবস্থানের আপনার মূল্যায়ন এবং অবস্থানের প্রয়োজনীয় শক্ত এবং নরম দক্ষতা পর্যালোচনা করুন। যেখানে আপনি এবং নির্বাহী মনে করেন যে তিনি উন্নতি করতে পারেন এবং আপনি কীভাবে এটি অর্জন করতে পারেন তা আলোচনা করতে পারেন। কর্মকাণ্ডগুলিতে কর্মশালার এবং সেমিনারে কর্মীদের পাঠানো, তাদের কাজের সম্পর্কিত দক্ষতা উন্নত করতে, অ্যাসোসিয়েশনের সদস্যপদ প্রদানের জন্য বা অতিরিক্ত কলেজ কোর্সের কাজের জন্য ফেরত দেওয়ার প্রস্তাবের জন্য পাঠানো অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। আপনি আপনার সমস্ত নির্বাহীগুলির জন্য ব্যবসায়ের লেখার সময় বা সময় পরিচালনার বিষয়ে একজন বিশেষজ্ঞকে আনতে পারেন অথবা এই বিষয়গুলিকে আচ্ছাদিত সেমিনারে আলাদাভাবে পাঠাতে পারেন।
আপনার পরিকল্পনা তৈরি করুন
নির্বাহী উন্নয়নের জন্য আপনার প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়ন করার পরে এবং আপনি কীভাবে আপনার কৌশলগুলি অনুসরণ করবেন তা নির্ধারণ করার পরে এটি করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন। আপনার এবং আপনার কর্মকর্তাদের জন্য নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি, প্রতিটি ধাপের জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা, আপনার প্রোগ্রামের জন্য একটি বাজেট এবং ফলাফল পরিমাপ করার একটি উপায় অন্তর্ভুক্ত করুন। আপনার নির্বাহীগণ তাদের প্রতিটি পেশাদার উন্নয়নের ধাপে এবং ভবিষ্যতের স্ব-উন্নতি কর্মগুলির জন্য সুপারিশগুলিতে সংক্ষিপ্ত প্রতিবেদন জমা দিতে চান।
