ব্যবসাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার জন্য আর্থিক তথ্য এবং nonfinancial তথ্য ব্যবহার করে। পরিচালকরা আর্থিক তথ্য পাশাপাশি nonfinancial তথ্য পরিপ্রেক্ষিতে কর্মক্ষমতা তথ্য ভাগ করে এমন প্রতিবেদন তৈরি করে। পরিচালকদের এবং ব্যবসায় মালিকদের অবশ্যই উভয় ধরনের তথ্য এবং ব্যবসায়ের উপর থাকা প্রত্যেকটির প্রভাব বোঝা উচিত।
কর্মদক্ষতা যাচাই
ম্যানেজার বিভিন্ন আর্থিক এবং nonfinancial ব্যবস্থা ব্যবহার করে কোম্পানি এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন। পরিচালন কোম্পানির কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, পূর্ববর্তী আয় থেকে মোট আয় তুলনা এবং বর্তমান অনুপাত পর্যালোচনা। ব্যবস্থাপনা কোম্পানির কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, উত্পাদন প্রক্রিয়া থেকে ত্রুটি সংখ্যার পর্যালোচনা বা সময়ের জন্য বিক্রয় পরিমাণ তাকান nonfinancial ব্যবস্থা ব্যবহার করে। একটি কর্মচারীর জন্য আর্থিক কর্মক্ষমতা পরিমাপ একটি উদাহরণ কর্মচারী দ্বারা মোট বিক্রয় হবে। একটি কর্মচারীর জন্য একটি nonfinancial কর্মক্ষমতা পরিমাপ প্রতি শিফট উত্পাদন ইউনিট হতে হবে।
বিপণন তথ্য
বিপণন নতুন পণ্য তৈরি এবং তাদের জন্য গ্রাহকদের ফাইন্ডিং জড়িত। কোম্পানিগুলি তাদের বিপণন বিভাগগুলিতে ভবিষ্যতে বিক্রয় সুযোগগুলিতে ব্যবসা চালাতে নির্ভর করে। একটি ব্যবসায়ের বিপণন বিভাগটি তার বিপণন কৌশল পরিকল্পনা করার জন্য আর্থিক এবং অ-আর্থিক উভয় তথ্য সংগ্রহ করে। আর্থিক বিপণন তথ্য শিল্প এবং পণ্য দ্বারা ভাঙা বিক্রয় ডলার অন্তর্ভুক্ত। Nonfinancial বিপণন তথ্য ক্রেতা জনসংখ্যাতাত্ত্বিক এবং আঞ্চলিক পছন্দ অন্তর্ভুক্ত।
মাসিক ফলাফল
সিনিয়র ম্যানেজার, বিভাগের নেতারা এবং মালিকরা ব্যবসাটির স্বাস্থ্য নির্ধারণের জন্য মাসিক ব্যবসায়িক ফলাফলের জন্য অপেক্ষা করে এবং তাদের ভবিষ্যতের ক্রিয়াগুলি সম্পর্কে কোম্পানির সাথে সিদ্ধান্ত নেয়। সংস্থাগুলি মাসিক ফলাফলের প্রতিবেদন করে - এতে আর্থিক এবং nonfinancial উভয় তথ্য সহ - এই ব্যক্তিদের। আর্থিক তথ্য পণ্য লাইন দ্বারা বিস্তারিত আর্থিক বিবৃতি বা বিক্রয় ডলার অন্তর্ভুক্ত। Nonfinancial মাসিক ফলাফল পণ্য লাইন বা গ্রাহকদের সংখ্যা দ্বারা বিক্রয় পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত।
লক্ষ্য নির্ধারণ
ম্যানেজার কর্মীদের সঙ্গে আসন্ন সময়ের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করতে কাজ। লক্ষ্যের একটি ভাল সেট কর্মচারী পক্ষে কাজ করার জন্য আর্থিক এবং nonfinancial উভয় লক্ষ্য রয়েছে। একটি বিক্রয় ব্যবস্থাপকের জন্য আর্থিক লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পণ্য লাইনের বিক্রয় ডলার বা বিক্রয়কর্মীদের দ্বারা ব্যয় হওয়া ভ্রমণের খরচ হ্রাস করা হতে পারে। একটি ডিপার্টমেন্ট ম্যানেজারের জন্য nonfinancial লক্ষ্য ওভারটাইম ঘন্টা সংখ্যা হ্রাস বা মেশিন ডাউনটাইম ঘন্টা সংখ্যা কমানো অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।
