সর্বাধিক মৌলিক অর্থে বেতনটি গুরুত্বপূর্ণ - যদি এটির জন্য তাদের অর্থ প্রদান না করা হয় তবে বেশিরভাগ লোক তাদের কাজগুলি করবে না। প্রয়োজনীয় বিশেষ কাজের জন্য ন্যায্য বেতন এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ। আব্রাহাম মাসলো এবং ফ্রাঙ্ক হের্জবার্গের দুটি মানসিক মানসিক মনোবিজ্ঞান তত্ত্ব কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে সন্তুষ্ট থাকার জন্য বেতন কেন গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করে।
বেতন বুনিয়াদি
বেতনগুলি কীভাবে স্থাপন করা যায় এবং কী নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য অর্থ প্রদান করা যায় তার কোনও সংস্থার দৃঢ়সংকল্পের মধ্যে কয়েকটি কারণ প্রবেশ করা হয়। দুই সাধারণ বেতন কাঠামো নির্ধারিত হয় বেতন এবং বাজার ভিত্তিক বেতন। অনেক পাবলিক সংস্থা, এবং প্রাইভেট কোম্পানিগুলির ক্রমবর্ধমান সংখ্যা সময়সূচী বেতন ব্যবহার করে, যা কর্মীদের শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে কাজগুলির জন্য নির্দিষ্ট বেতন রূপরেখা দেয়। মার্কেট পেমেন্ট পৃথক কর্মচারীর প্রতিভা এবং কোম্পানিটি তাদের অর্জনের জন্য কত টাকা দিতে ইচ্ছুক তা নির্ভর করে। সাধারণত, আরো প্রতিযোগিতামূলক বেতন ভাল প্রতিভা আকর্ষণ করে।
বেতন এবং প্রেরণা
বেতন এবং প্রেরণা মধ্যে লিংক প্রায়ই বিতর্ক হয়। বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞ সম্মত হন যে কর্মচারীদের আকৃষ্ট ও বজায় রাখার জন্য প্রদত্ত কাজের জন্য যুক্তিসঙ্গত বেতন প্রয়োজন। বেতন শুধুমাত্র একটি ধারণার সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে বা এটি শীর্ষ কর্মক্ষমতা প্রেরণা দরকারী হয় কিনা বিতর্ক কেন্দ্র। কিছু কোম্পানি বেতন-প্লাস-কমিশন, বা সরাসরি কমিশন, যেমন একটি প্রথাগত সোজা-বেতন ফর্ম্যাটের পরিবর্তে প্রেরণামূলক সরঞ্জাম হিসাবে বেতন নাটকগুলি ব্যবহার করে।
মাসলো
Maslow এর অনুক্রমের প্রয়োজনীয়তা মানুষের প্রয়োজন মানসিকতা একটি মান। মাসলো পাঁচটি মৌলিক চাহিদা নিয়ে আলোচনা করেছেন: শারীরবৃত্তীয়, নিরাপত্তা এবং নিরাপত্তা, সামাজিক সম্বন্ধ, সম্মান এবং স্ব-বাস্তবায়ন। তিনি বলেন যে শুধুমাত্র unmet চাহিদা প্রেরণা হয়। সুতরাং, সর্বনিম্ন-অর্ডার শারীরবৃত্তীয় চাহিদাগুলি পূরণ না হওয়া পর্যন্ত আপনার শীর্ষ অগ্রাধিকার। এতে বেতন অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে, কারণ এটি খাদ্য, পোশাক এবং আশ্রয়ের প্রয়োজন। পরবর্তী, আপনি নিরাপত্তা এবং নিরাপত্তা প্রয়োজন। শ্রদ্ধা ও স্ব-বাস্তবীকরণের উচ্চ-অর্ডারের চাহিদাগুলি বেতন দিয়ে সম্পর্কযুক্ত নয়, বরং উচ্চতর বেতন স্ব-মূল্য এবং সম্পূরকতার শক্তিশালী দৃঢ়তার জন্য উত্সাহিত করতে পারে এমন দৃষ্টিকোণ থেকে আরো।
হার্জবার্গের
২00 একাউন্টেন্ট এবং ইঞ্জিনিয়ারদের চাকরির মনোভাবের গবেষণার উপর ভিত্তি করে হার্জবার্গের দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব, সাধারণত মাসলোকে বৈধ করে দেয় তবে প্রয়োজনের পাঁচটি স্তরগুলিকে প্রয়োজনের আরও দুটি সাধারণ বিভাগগুলিতে সংহত করে - স্বাস্থ্যবিধি, বা রক্ষণাবেক্ষণ এবং প্রেরণামূলক। তার স্বাস্থ্যবিধি উপাদান কার্যত Maslow এর নিম্ন ক্রম শারীরবৃত্তীয় এবং নিরাপত্তা প্রয়োজন সঙ্গে সারিবদ্ধ। প্রেরণামূলক কারণগুলি মাসলোর অন্তর্নিহিত, সম্মান এবং স্ব-বাস্তবীকরণের সাথে সংলগ্ন। হার্জবার্গ বলেন, মৌলিক বেতন একটি বেঁচে থাকার প্রয়োজন হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি কর্মচারী অসন্তুষ্টি বিরুদ্ধে রক্ষা করে। এটা, তবে, দৃঢ়ভাবে প্রেরণা পারে না। তিনি স্বীকৃত, স্বীকৃতি, প্রচারমূলক সুযোগ এবং স্ব-মূল্য মূল প্রেরক। সুতরাং, যদি সংস্থাগুলি গঠন করার জন্য এই কারণগুলিকে সংযুক্ত করে তবে শক্তিশালী কর্মক্ষমতার জন্য ধাক্কা দেওয়ার জন্য তাদের বেতন ব্যবহার করার আরও বেশি ক্ষমতা থাকতে পারে।
