নিয়োগকর্তারা অসমাপ্ত কর্মচারীদের নির্দিষ্ট করে তুলতে কঠিন হতে পারে কারণ তারা অগত্যা কর্মক্ষেত্রে সমস্যাগুলি সৃষ্টি করে না এবং তারা সাধারণত তাদের কাজ করে। তবুও, প্রতিবন্ধকতা কর্মক্ষেত্র জুড়ে ছড়িয়ে পড়তে পারে কারণ প্রতিভাবান কর্মচারীরাও তাদের কাজকে অনিচ্ছুক বলে মনে করে এবং তাদের কর্মীদের অগ্রগতির জন্য কোনও রুম দেখতে পায় না।
Disengagement
1966 সাল থেকে কর্মচারী জরিপ পরিচালনাকারী এনটেক্স কর্পোরেশনের মতে, কর্মহীন কর্মীদের তাদের কাজের বা তাদের কর্মসংস্থানের জায়গা সম্পর্কিত কোনো মানসিক অঙ্গীকার নেই। Entec জোর দেয় যে বিধিনিষেধযুক্ত কর্মীরা অগত্যা খারাপ কর্মচারী নন, তবে তারা যা করতে চায় তা ঠিক করে তাদের কাজ করা। তারা সাধারণত কর্মক্ষেত্রে উন্নতির জন্য পরামর্শ প্রস্তাব অংশ নিতে না। Entec ইঙ্গিত করে যে, আটকে থাকা কর্মচারীরা সাধারণত এটির প্রয়োজন না থাকলে দেরিতে কাজ করে না এবং তারা একটি কর্মদিবস শেষ হওয়ার পরে তাদের কাজকে বেশি চিন্তা করে না।
সক্রিয় Disengagement
কোম্পানি সক্রিয়ভাবে disengaged কর্মীদের সঙ্গে মোকাবিলা না যখন সমস্যা কর্মক্ষেত্র জুড়ে বিকাশ হতে পারে। এই কর্মীরা তাদের চাকরি ও নিয়োগকর্তাদের দুর্বল করে দেয়। সক্রিয়ভাবে disengaged কর্মচারী কর্মচারী মনোবল এবং কর্মক্ষমতা ডুবা করতে পারেন। এই ক্ষেত্রে, নিয়ন্ত্রকেরা যদি নিয়ন্ত্রণ থেকে বের হবার জন্য সক্রিয় নিষ্ক্রিয়তার পিছনে কি তা নির্ধারণ করার চেষ্টা করে। সমস্যাটি হয়তো কিছু কর্মচারী অসন্তুষ্ট হতে পারে কারণ তাদের কাজগুলি তাদের দক্ষতার জন্য উপযুক্ত নয় বা তারা পরিচালকদের সাথে দরিদ্র নেতৃত্বের দক্ষতা নিয়ে কাজ করছে।
উচ্চ সম্ভাব্য কর্মচারী
একটি কোম্পানির সর্বাধিক প্রতিভাবান কর্মীরা নিজেদেরকে অস্থির হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারে। কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ বোর্ড রিসার্চ কোম্পানির ২010 সালের একটি জরিপে দেখা গেছে যে আরো বেশি সম্ভাব্য কর্মীরা নতুন চাকরি খুঁজছে কারণ তারা তাদের বর্তমান অবস্থানগুলিতে বিচ্ছিন্ন হয়ে গেছে। সিইবি জানায় যে ২5 শতাংশ উচ্চ-সম্ভাব্য কর্মীরা ২010 সালে তাদের চাকরি ছেড়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করেছিল, যখন কেবলমাত্র 10 শতাংশ কর্মচারী সিইবি 2006 জরিপে নতুন চাকরি খুঁজে বের করতে চেয়েছিলেন। বোর্ডের কর্মচারী জড়িত গবেষণায় বিশ্বব্যাপী 100 টিরও বেশি ব্যবসায়ের ২0,000 উচ্চ-সম্ভাব্য কর্মীদের একটি জরিপ অন্তর্ভুক্ত।
Bolstering প্রবৃত্তি
সিইবি জরিপে দেখা গেছে যে ২010 সালে পাঁচটি উচ্চ-সম্ভাব্য কর্মচারীর মধ্যে একজন নিজেকে "অত্যন্ত" অসমাপ্ত শ্রমিক হিসেবে দেখেছিল, যা তিন বছর আগে অন্যান্য জরিপ ফলাফল থেকে তিন গুণ বৃদ্ধি পেয়েছিল। সিইবি তাদের কর্মীদের নিয়োগকারীদের মূল্যায়ন উপর ভিত্তি করে উচ্চ সম্ভাব্য জরিপ উত্তরদাতাদের বেছে নিয়েছে। নিয়োগকর্তাদের নেতৃত্বের সুযোগগুলিতে জোর দেওয়া আরো সময় ব্যয় করতে হবে যাতে নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণ করে কর্মচারীরা তাদের কাজে নিয়োজিত থাকে। সম্ভাব্য কোম্পানির নেতারা মজাদার কাজ ছাড়া, তাদের নিয়োগকর্তা এবং কর্মজীবনের উন্নয়ন সুযোগগুলি থেকে স্বীকৃতি ছাড়াই হতাশ হয়ে পড়ে।
