পুনর্নবীকরণ কোম্পানি অসাধারণভাবে উচ্চ ক্ষতির হ্রাসের মূল উদ্দেশ্য সহ অন্যান্য বীমা সংস্থাগুলিকে কার্যকরভাবে বীমা সরবরাহ করে। পুনর্বিবেচনার মুনাফা কমিশন মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার অর্থ প্রদান করে যা বীমা কোম্পানী পুনর্বিনিয়োগ সংস্থাগুলিকে প্রদান করে। লাভ কমিশন নিশ্চিত নয় কিন্তু বীমা কোম্পানী এবং পুনর্নবীকরণ কোম্পানির মধ্যে একটি সম্মত-উপর সূত্র থেকে stem।
বেসিক সূত্র
যদিও মুনাফা কমিশনের হিসাবগুলি বেশ কয়েকটি ফর্ম নিতে পারে তবে একটি মৌলিক সূত্র এই প্যাটার্ন অনুসরণ করে: লাভ কমিশন = (পুনর্নবীকরণ প্রিমিয়াম - ব্যয় - প্রকৃত ক্ষতি) এক্স লাভ শতাংশ। বীমা এবং পুনর্নবীকরণ সংস্থাটি পারস্পরিক গ্রহণযোগ্য সংখ্যাগুলি, যেমন পুনর্নবীকরণ ব্যয় এবং মুনাফা শতাংশের জন্য পুনঃপ্রতিষ্ঠার প্রিমিয়ামের নির্দিষ্ট শতাংশ হিসাবে খুঁজে পেতে হবে। অনেক চুক্তি নিম্ন বা লাভ কমিশন বৃদ্ধি যে ক্ষতির জন্য স্লাইডিং স্কেল অন্তর্ভুক্ত।
বেসিক উদাহরণ
সরলতার জন্য, একটি বীমা কোম্পানী একটি একক নীতির জন্য পুনঃবিনিয়োগ সুরক্ষিত অনুমান। বীমা কোম্পানি এক বছরের জন্য 1000 ডলারের পুনঃপ্রতিষ্ঠার প্রিমিয়াম প্রদান করে। বীমা এবং পুনর্নবীকরণ সংস্থাগুলি ২5 শতাংশ ব্যয় ভাতা এবং 30 শতাংশ লাভের উপর স্থির হয়ে থাকে। যদি পুনর্নবীকরণকারী সম্পূর্ণ 25 শতাংশ ব্যয় ভাতা এবং $ 100 প্রকৃত ক্ষতির ব্যবহার করে তবে লাভ কমিশন গণনা নিম্নরূপ প্রদর্শিত হয়:
($ 1,000 - $ 250 - $ 100) x 0.30 = $ 195
জটিল উদাহরণ
একটি বীমা কোম্পানি অনুমান করুন যে আপনি বার্ষিক প্রিমিয়ামের সাথে 1২5,000 ডলারের বার্ষিক প্রিমিয়াম সহ 15% ব্যয়ের ভাতা এবং কোনও ক্ষতির ক্ষেত্রে 45% মুনাফা পাবেন। 10,000 ডলারের ক্ষতি হলে মুনাফা শতকরা 38 ভাগ হ্রাস পাবে। পুনর্নবীকরণ কোম্পানির প্রকৃত খরচ 15 শতাংশের পরিবর্তে কেবল 13 শতাংশ সমান এবং 10,000 ডলারের ক্ষতি হয়। এই ক্ষেত্রে, গণনা আরো পদক্ষেপ বা আরো জটিল সমীকরণ প্রয়োজন। ব্যয় ভাতা প্রথম নির্ধারণ করে, সমীকরণ সহজ থাকে।
ব্যয় ভাতা = $ 125,000 x 0.13 = $ 16,250
লাভ কমিশন = ($ 125,000 - $ 16,250 - $ 10,000) x 0.38 = $ 37,525
বিবেচ্য বিষয়
একটি সহজবোধ্য গণিত সমস্যা হিসাবে প্রদর্শিত কি জটিলতা জটিল। বীমা কোম্পানির দাবিতে অর্থ প্রদানের পরেই কেবল পুনর্নবীকরণ করা হয়। দাবির আকার এবং জটিলতার উপর নির্ভর করে বীমা দাবিগুলি নিষ্পত্তি করতে কয়েক বছর সময় লাগতে পারে। পুনর্বিবেচনা চুক্তিটি পরবর্তী বছরের দিকে ঠেলে বা বীমা কোম্পানির দাবিটি নিষ্পত্তি না হওয়া পর্যন্ত বইগুলিতে খোলা রেখে দায়বদ্ধতার সাথে মোকাবিলা করতে পারে, যা চলমান গণিতকে জটিল করে তোলে। বীমা কোম্পানি এবং পুনর্নবীকরণ সংস্থাগুলির মধ্যে চুক্তিগুলি খুব কমই একটি একক নীতি বা এমনকি নীতির ধরনকে অন্তর্ভুক্ত করে, তাই মুনাফা কমিশন সূত্রটি অবশ্যই ভেরিয়েবল ঝুঁকিগুলির একটি বিস্তৃত পরিসর বিবেচনা করতে পারে বা প্রকৃত ক্ষতিগুলি সামঞ্জস্য করতে একটি স্লাইডিং স্কেল ব্যবহার করতে হবে।
