একটি বেতন ড্র শিল্পে ব্যবহৃত হয় যার মধ্যে ক্ষতিপূরণ কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে। এই শিল্পগুলি প্রায়শই প্রাথমিক বা একমাত্র ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ হিসাবে কমিশন ব্যবহার করে, এবং এটি প্রত্যেকের কাছে আকর্ষণীয় না হলেও, এটি কিছুকে আকর্ষণীয় করে তোলে। যখন একজন কর্মী ড্র আঁকতে পারে, তখন সে তার কর্মক্ষমতা উপর ভরসা করে এবং একটি নিরাপত্তা নেট পথের মধ্যে সামান্য আছে।
বিক্রয় এবং কমিশন
কর্মক্ষমতা ভিত্তিক শিল্পে, কর্মচারী এর প্রাথমিক দায়িত্ব বিক্রয় করা হয়। যদি সে কোনও পণ্য বা পরিষেবাদির উচ্চ পরিমাণে বিক্রি করে তবে তার ক্ষতিপূরণ বেশি, কিন্তু সে যদি বিক্রয় না করে তবে তাকে উচ্চ ক্ষতিপূরণ পাওয়া যায় না। তার ক্ষতিপূরণ কমিশন। তিনি যদি নির্দিষ্ট পরিমাণ পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করেন তবে তিনি প্রতি মাসে কোম্পানির আয় বা ডলারের পরিমাণের পরিমাণটি পাবেন। কিছু কোম্পানি কর্মচারীদের জন্য একটি নিরাপত্তা নেট হিসাবে একটি বেস বেতন প্রস্তাব। এই বেস বেতনটি বিক্রয় নির্বিশেষে, কর্মচারী প্রতিটি বেতন সময় প্রাপ্তির উপার্জন নিশ্চিত পরিমাণ। অন্য কোম্পানি কোন বেস বেতন প্রদান এবং শুধুমাত্র একটি ড্র অফ অফার না।
ড্র
একটি ড্র একটি মাসিক কর্মচারী তার মাসিক বিক্রয় পরিসংখ্যান গণনা করা হয় আগে একটি নির্দিষ্ট মাস জন্য প্রাপ্তির পরিমাণ। মাসের জন্য কর্মচারী এর বিক্রয় পরিসংখ্যান গণনা করা হয়, কর্মচারী ড্র পরিমাণ পরিমাণ অতিক্রম করে যে তিনি উপার্জন পরিমাণ পরিমাণ রাখতে পারে। তিনি ড্র পরিমাণের চেয়ে কম উপার্জন করলে, তিনি কোন কমিশন রাখেন না। অঙ্কগুলি প্রায়শই ন্যূনতম মজুরি হিসাবে অর্থের অল্প পরিমাণে থাকে।
ড্র প্রকার
চুক্তিগুলি নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের মধ্যে পরিবর্তিত হন, তবে দুটি প্রধান ধরনের ড্র অ-পুনরুদ্ধারযোগ্য এবং পুনরুদ্ধারযোগ্য ড্র। 80/20 সেলস লিডারের মতে, কোনও কর্মীকে অ-পুনরুদ্ধারযোগ্য ড্রয়ের সাথে কোনও ক্ষেত্রে কোম্পানিকে ফেরত দিতে হবে না। অ পুনরুদ্ধারযোগ্য ড্র প্রতিটি মাসের মুছে ফেলা হয়, এবং পরের মাসে একটি পরিষ্কার স্লেট দিয়ে শুরু হয়। যদি কর্মচারী পুনরুদ্ধারযোগ্য ড্র চুক্তির অধীনে থাকে, তবে কর্মচারীকে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কমিশনগুলিতে উপার্জন না করে অঙ্কের পরিমাণের যেকোন অংশটি অবশ্যই নিয়োগ করতে হবে। ড্র অ্যাকাউন্টে নেতিবাচক ভারসাম্য ক্রমাগত জমা না হওয়া পর্যন্ত কর্মচারী কমিশনে অর্থ উপার্জন করে বা নিয়োগকর্তাকে অর্থ প্রদান করে।
উদাহরণ আঁকা
উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারী অনুগ্রহ করে $ 1,000 প্রতি মাসে পুনরুদ্ধারযোগ্য ড্র গ্রহণ করেন। অক্টোবরে, তিনি তার 1,000 ডলারের পেচ চেক পান, কিন্তু তার বিক্রয় কমিশন মাত্র 950 ডলার। অক্টোবরের জন্য ব্যালেন্স - তার ড্র অ্যাকাউন্টে $ 50। নভেম্বর মাসে, তিনি তার 1,000 ডলারের পেচ চেক পান এবং তার বিক্রয় কমিশন 1,200 ডলার, তাই তার ড্র ব্যালেন্স এখন + 150 ডলার। ডিসেম্বর মাসে তার চেক $ 1,150 - $ 1,000 এবং $ 150 ড্র ব্যালেন্স হবে। যদিও কর্মচারী সর্বদা $ 1000 পেচ চেক পায়, যদি কমিশনগুলিতে পেচ চেকের পরিমাণ অতিক্রম না করে তবে অঙ্কটি অ্যাকাউন্টে নেতিবাচক ব্যালেন্স হিসাবে সংযোজন হয়।
যদি কর্মচারীটি $ 1,000 এর জন্য একটি অ পুনরুদ্ধারযোগ্য ড্র অর্জন করে এবং তার বিক্রয় কমিশন অক্টোবরে $ 950 হয়, নভেম্বরের জন্য তার চেক $ 1,000 হতে পারে। নভেম্বরে তার বিক্রয় কমিশন 1,200 ডলার হলে ডিসেম্বরের জন্য তার চেক 1,200 ডলার হবে। ড্র পরিমাণ এবং কর্মচারীর কমিশনগুলির মধ্যে পার্থক্যটি নেতিবাচক ব্যালেন্স হিসাবে জমা হয় না।
