একজন ম্যানেজারের চাকরিটি কখনও কখনও একজন কর্মচারীকে গুলি করে ফেলার অস্বস্তিকর দায়িত্ব অন্তর্ভুক্ত করে। একজন কর্মচারীর জীবিকা নির্বাহ করা কঠিন এবং চাপযুক্ত, তবে কিছু ক্ষেত্রে প্রয়োজন। এমন সময় আছে যখন কোনও কর্মচারীকে বাতিল করার বিকল্প নেই। যদি আপনি এটি করতে চান, আপনার কারণগুলি বৈধ বলে প্রমাণ করার জন্য গবেষণা পরিচালনা করুন। একজন কর্মচারীকে বাতিল করার জন্য কিছু বৈধ কারণগুলির মধ্যে গুরুতর অসদাচরণ, নীতি লঙ্ঘন, দরিদ্র কর্মক্ষমতা বা কর্মচারী ভুল উপস্থাপনা অন্তর্ভুক্ত।
এ-কর্মসংস্থান মতবাদ তত্ত্ব
এট-ই-র নিয়োগের অর্থ হল নিয়োগকর্তা যেকোনো কারণে একজন কর্মচারীকে বাতিল করতে পারেন - বা কোনও কারণে - বিনষ্টকরণের ভিত্তিটি ভিত্তি করে বৈষম্যমূলক নয়। আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুকটিতে অ-উইল কর্মসংস্থান সম্পর্কে একটি বিবৃতি থাকা উচিত এবং কোনও চুক্তিতে কর্মসংস্থানের চুক্তির উল্লেখ করা উচিত যা কর্মসংস্থানের কর্মসংস্থান তত্ত্বকে ওভাররাইড করে।
কিছু রাজ্যের পরিস্থিতিতে এবং সরকারী খাতের কর্মসংস্থানের বিশেষ বিধানের সাথে, কোনও মার্কিন নিয়োগকর্তা কর্মক্ষেত্রের কর্মসংস্থান তত্ত্ব অনুসারে একজন কর্মচারীকে বাতিল করতে পারেন। এটি পুনরাবৃত্তি করে যে এট-উইল মতবাদ ব্যবহার করে একজন কর্মচারীকে গুলি করা অবশ্যই বৈষম্যমূলক কারণের জন্য হতে হবে।
স্থূল অসদাচরণ
কর্মচারী হ্যান্ডবুকগুলি সাধারণত সংস্থার সংজ্ঞাগুলি যা মোটামুটি অসদাচরণ করে তা প্রদান করে। সামগ্রিক অসদাচরণের একটি উদাহরণের মধ্যে একটি ইচ্ছাকৃত এবং ইচ্ছাকৃত কাজ রয়েছে যা কর্মক্ষেত্রে সহিংসতার মতো কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী এবং অন্যদের নিরাপত্তা সম্পর্কিত হুমকি সৃষ্টি করে। তবুও, মানব সম্পদ দোষারোপ ইচ্ছাকৃত কিনা তা নির্ণয় করার জন্য দায়ী। উপরন্তু, ঘটনা নিশ্চিতকরণ ডকুমেন্টেশন বা সাক্ষ্য সাক্ষ্যদান আবশ্যক। যখনই ঘটনা স্পষ্টভাবে একটি কর্মীকে নির্দেশ করে যে কর্মক্ষেত্রে বিপদকে জোরদার করার জন্য দায়ী, এটি কর্মচারী অবসানের বৈধ কারণ।
নীতি লঙ্ঘন
কর্মচারী হ্যান্ডবুকগুলিও কর্মক্ষেত্রের নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা কোন ক্রিয়াকলাপগুলিকে অসম্মানমূলক অপরাধ, অন-প্রাঙ্গনে মাদক ও অ্যালকোহল ব্যবহার, এবং নিষিদ্ধ ইন্টারনেট ওয়েবসাইটগুলি অ্যাক্সেস করতে বলে। নিয়োগকর্তারা নিয়মিত অন্তর্বর্তী সময়ে এই নীতিগুলি কার্যকর করতে এবং নীতি নীতি লঙ্ঘনের জন্য যথাযথ পদক্ষেপগুলি নির্ধারণের জন্য নিয়মিত অন্তর্বর্তী সময়ে কর্মচারী হ্যান্ডবুকগুলির পর্যালোচনা করতে হবে। কর্মক্ষেত্রে নীতিগুলি লঙ্ঘনকারী কর্মীরা সাধারণত কর্মক্ষেত্রের নিয়মগুলির প্রতি শ্রদ্ধাশীল বলে মনে হয় এবং তাই কোম্পানিটিকে ছেড়ে চলে যেতে বলে। নীতি লঙ্ঘনের অবসান হ'ল গুরুতর অসদাচরণের অবসান ঘটানোর মতো, কারণ বন্ধ করার ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্তের সমর্থনে ডকুমেন্টেশন থাকতে হবে।
দুর্বল কাজ
একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম সাধারণত নিয়মিত নির্ধারিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বা কর্মচারী মূল্যায়ন গঠিত। ইভেন্টে আপনার সংস্থা আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন পরিচালনা করে না, কর্মচারী কর্মক্ষমতা সম্পর্কে ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া একটি সুপারভাইজারি ফাংশন। উভয় দৃশ্যকল্প, ডকুমেন্টেশন একটি পরম প্রয়োজন।
কর্মচারী যার কর্মক্ষমতা নিয়োগকর্তার প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হয় পরামর্শ, নির্দেশিকা বা কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা তাদের কাজের দক্ষতা উন্নত পরিকল্পিত। তবে, এই ব্যবস্থা সবসময় কার্যকর নয়। কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পুনরাবৃত্তি প্রচেষ্টা বর্ণনা করে এমন একটি ডকুমেন্টেশন বিদ্যমান থাকলে, কম কর্মক্ষম কর্মচারী ছিনতাই বন্ধ করার বৈধ কারণ। এই ক্ষেত্রে, একটি নিয়োগকর্তা অবসান সমর্থন করে যে ডকুমেন্টেশন প্রদান করতে সক্ষম হতে হবে।
কর্মচারী Misrepresentation
প্রায় সব কর্মসংস্থানের অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে কর্মসংস্থান যোগ্যতাগুলিকে মিথ্যা প্রমাণনের ফলাফলগুলি সম্পর্কে একটি দাবিত্যাগ রয়েছে। নথি এবং যোগ্যতা falsification এর ফলাফল সাধারণত অবিলম্বে অবসান হয়। এই জন্য আপনাকে একটি নির্বাচন প্রক্রিয়া তৈরি করতে হবে যা ব্যাপক সাক্ষাত্কার এবং ব্যাকগ্রাউন্ড তদন্ত পরিচালনা করে দরিদ্র নিয়োগের সিদ্ধান্তগুলিকে বাধা দেয়।যাইহোক, কর্মচারী ভুল উপস্থাপনা আপনার বেতন পল্লী উপর না হওয়া পর্যন্ত আলো আসতে পারে না।
যখন এই ঘটবে, ভুল উপস্থাপনার তদন্ত। আবেদনকারীর বিবৃতির মধ্যে বিচ্ছিন্নতা নিয়ে আলোচনা করার জন্য কর্মচারীর সাথে দেখা করুন, এবং আপনার প্রমাণটি কর্মচারী নিজেকে ভুলভাবে উপস্থাপিত করে। বিচ্ছিন্নতার জন্য একটি সম্ভাব্য কারণ অনুপস্থিত, এই অবসান জন্য আরেকটি বৈধ কারণ।
