একটি বাজেট একটি প্রকল্প বা একটি অপারেশন খরচ ভাঙ্গা যে একটি নথি। এটি ব্যয় করার জন্য তহবিল পুনরায় পূরণ করতে একটি আয়ের পূর্বাভাসও অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। একটি ব্যবসার মধ্যে, যে আগামী অর্থবছরে বিক্রয় একটি আনুমানিক অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। সরকারি সংস্থার জন্য এটি কর রাজস্বের অভিক্ষেপ হতে পারে। যদিও বাজেটটি তাত্ত্বিকভাবে কোন সংস্থাকে তার উপায়ে কার্যকরীভাবে চালানোর অনুমতি দেয় তবে এটি একটি ব্যবসা, রাজনৈতিক বা অলাভজনক সংস্থায় দ্বন্দ্বমূলক পক্ষগুলির পক্ষগুলির জন্যও একটি সরঞ্জাম হতে পারে।
ঘাটতি হ্রাস
এনটাইটেলমেন্টের খরচ এবং অন্যান্য ফেডারেল প্রোগ্রামগুলির সাম্প্রতিক প্রতিবেদনের দ্বারা মার্কিন সরকারের বিভিন্ন প্রতিক্রিয়া দেখা দিয়েছে। বেশিরভাগ রাজনীতিবিদ একমত যে সরকার ঘাটতি হ্রাস করতে হবে। তবে, তাদের এজেন্ডা এই সময়ে বিভাজন। কিছু রাজনীতিক ফেডারেল ঘাটতি হ্রাস করার জন্য প্রোগ্রামগুলি কাটতে বা বাদ দেওয়ার জন্য একটি স্বচ্ছ কল হিসাবে ওএমবি (ম্যানেজমেন্ট ও বাজেট অফিস) থেকে বাজেটের অনুমান উদ্ধৃত করেছেন। একই সময়ে, অন্যরা অ্যাম্বারের সংখ্যাগুলি বর্তমান ট্যাক্স বন্ধনীগুলিকে ন্যায্য করার জন্য একটি অর্থ হিসাবে ব্যবহার করেছে, যদি ধনী ব্যক্তির উপর তাদের না বাড়ানো হয়।
আদর্শবাদ বনাম বাস্তবতা
অনেক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিনিয়োগ আকর্ষণ করতে তাদের বাজেটে আশাবাদী বিক্রয় পূর্বাভাস নিযুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, একটি ওয়েব স্টার্টআপ দাবি করে যে এটি পাঁচ বছরের মধ্যে $ 1 বিলিয়ন মুনাফা অর্জন করবে যতক্ষণ না ভেনচার ক্যাপিটালস্টিস্ট এটি তহবিল 5 মিলিয়ন ডলার দেবে। এই স্ট্রাটস্ফিয়ারিক সংখ্যাগুলি যদি লাভের শতাংশ পায় তবে বিক্রয় দলের জন্য একটি ভাল প্রেরক হিসাবে কাজ করতে পারে। যদিও একটি উজ্জ্বল ধারণা একটি ব্যবসাকে উচ্চতর আর্থিক উদ্দেশ্য অর্জন করতে দেয় তবে এটি এমন আর্থিক কর্মকর্তাও সমস্যার সৃষ্টি করে, যারা প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানি $ 20 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের পরিবর্তে $ 10 মিলিয়ন জেনারেট করে তবে বাজেটটি হ্রাস করতে হবে। ফলস্বরূপ বাজেটের তুলনায় কোম্পানির বৃদ্ধি হ্রাস পাবে, বেতনচিহ্ন সঙ্কুচিত করবে এবং কর্মক্ষেত্রকে নষ্ট করে দেবে।
সমন্বয় বনাম পরিবর্তন
একটি প্রতিষ্ঠানের বাজেট তার বিভিন্ন শাখা অপারেশন সমন্বয় একটি প্রচেষ্টা হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বাজেটে কীভাবে একটি কারখানা তার শ্রমশক্তির জন্য নির্দিষ্ট ধরনের কাঁচামাল কেনার জন্য উইজেট তৈরি করে তা নির্ধারণ করে। যাইহোক, যদি উইজেট বিক্রির পরিমাণ হ্রাস পায় তবে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সেই অঞ্চলে তহবিল কাটতে এবং এটি অন্য পণ্যটির নকশাতে পুনঃস্থাপন করতে পারে যা কোম্পানির আয় বৃদ্ধি করবে। দুর্ভাগ্যবশত, এই পরিবর্তন আর্থিক প্রভাব সঠিকভাবে অনুমান করা যাবে না। উইজেট বিভাগটি 20 বছরের জন্য একই জিনিস তৈরি করেছে, তবে ডিজাইন টিমের কেবলমাত্র উৎপাদন খরচ এবং নতুন পণ্যের সম্ভাব্য বিক্রয় সম্পর্কে একটি অস্পষ্ট ধারণা রয়েছে। বিভ্রান্তি এবং হতাশা এই দৃশ্যকল্প হতে পারে। একই সময়ে, কেবলমাত্র উইজেট ব্যবসায় থেকে বেরিয়ে ব্যবসায়ে থাকতে পারে। বাজেট সমন্বয়ের জন্য একটি সরঞ্জাম হওয়া উচিত, তবে এটি একটি বিকশিত বাজারস্থলের পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নেওয়ার জন্য নমনীয়তা থাকা উচিত।
