উদ্যোক্তা কোম্পানি নির্মাণ করতে পারে, কিন্তু তাদের মানুষ তাদের যেতে। নেতারা এবং কর্মচারীরা একসঙ্গে সাংগঠনিক লক্ষ্য অনুসরণ করার সময় ব্যবসা সফল হয়। একটি গ্রুপের বৈশিষ্ট্যগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার মাধ্যমে আপনি উচ্চ-পারফরম্যান্স টিম তৈরি করতে সহায়তা করতে পারেন যা আপনাকে আপনার কোম্পানিকে বাড়িয়ে তুলতে এবং আপনার লোকদের দয়া করে সক্ষম করতে সহায়তা করে।
কিভাবে আপনি সংগঠিত আচরণ একটি গ্রুপ নির্ধারণ করবেন?
গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে দলগুলি ব্যক্তিদের চেয়ে বেশি অর্জন করতে পারে, বিশেষ করে যখন দক্ষতা, অভিজ্ঞতার এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলির মিশ্রণগুলি সম্পূর্ণ করতে বা লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজন হয়। একটি গোষ্ঠী সাধারণ লক্ষ্য এবং ভাগ করে নেওয়ার স্বার্থে দুই বা তার বেশি লোককে ধারণ করে। এটি একটি প্রতিষ্ঠান বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মানুষ দ্বারা তৈরি করা যেতে পারে। গ্রুপ সদস্য একে অপরের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং পরস্পরবিরোধী হয়। গ্রুপ সফলভাবে বা সফলভাবে ব্যর্থ হয়। এটি সফল হওয়ার পরে বা এটির উদ্দেশ্য পূরণে ব্যর্থ হলে এটি বিচ্ছিন্ন হতে পারে। অথবা এটি একসঙ্গে নতুন লক্ষ্য অনুসরণ করতে পারে।
প্রতিষ্ঠানের গ্রুপ কি ধরনের হয়?
সাংগঠনিক আচরণে দুটি ধরণের গ্রুপ রয়েছে:
আনুষ্ঠানিক গ্রুপ
আপনার সংস্থা বিশেষ সমস্যা বা সুযোগ উপর ফোকাস কর্মীদের গ্রুপ গঠন করতে পারে। এই আনুষ্ঠানিক দলগুলি এই ফর্ম নিতে পারে:
- কমান্ড গ্রুপ যে একটি ম্যানেজার রিপোর্ট।
- কোনও পণ্য উন্নয়নশীল বা নতুন কর্মস্থলের নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করার মতো নির্দিষ্ট গোষ্ঠীগুলির সাথে অভিযুক্ত করা হতে পারে এমন কার্য গ্রুপগুলি।
- অ্যাকাউন্টিং বা মার্কেটিং মত বিভাগের জন্য চলমান দায়িত্ব আছে যে কার্যকরী গ্রুপ।
ইনফরমাল গ্রুপ
ব্যক্তি সংগঠনের স্বাধীনভাবে দল গঠন করতে পারে এবং এই গোষ্ঠীগুলি এই ফর্মটি গ্রহণ করতে পারে:
- স্বার্থ চারপাশে গঠিত স্বার্থ গ্রুপ।
- বন্ধুত্ব গ্রুপ যখন একাধিক স্বার্থ বা মান ভাগ করে নেওয়ার জন্য আসতে পারে।
- রেফারেন্স গ্রুপ যা তৈরি হয় যখন সদস্যরা স্বেচ্ছাসেবক নৈতিক আচরণের ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট মানগুলিতে নিজেকে ধরে রাখতে পারে।
কিভাবে সংগঠন সংগঠিত আচরণ প্রভাবিত করে?
দলগুলি আপনার ব্যবসায়কে অগ্রসর করতে বা এটি ধরে রাখতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সমস্ত কর্মচারীর অন্তর্গত যে গোষ্ঠী আপনার সমস্ত নিয়ম অনুসরণ করে এবং আপনার সমস্ত কর্মক্ষমতা মান পূরণ করে তবে আপনার সাফল্য কার্যত আশ্বস্ত। কিন্তু কর্মীদের দলগুলি যদি বিরোধিতা করে বা অশান্ত কাজ করে তবে আপনার সংস্থা সংগ্রাম করতে পারে।
অবাস্তব কাজ সংশোধন করার সময় সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা উত্সাহিত সাধারণত আপনার কোম্পানীর উন্নতি করতে সাহায্য করতে পারেন। কর্মচারী প্রায়ই অনুভূতির অনুভূতি অনুভব করতে পছন্দ করেন, তবে তারা তাদের স্বাধীনতার মূল্যও দেয়। সঠিকভাবে পরিচালনা গ্রুপ আপনি কর্মী কর্মক্ষমতা অপটিমাইজ করতে সাহায্য করতে পারেন। গ্রুপ আকার, সম্পদ এবং গতিবিদ্যা মত উপাদান গ্রুপের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করতে পারে, যা পাল্টে সাংগঠনিক আচরণ প্রভাবিত করে।
সাংগঠনিক আচরণ একটি গ্রুপ বৈশিষ্ট্য কি?
উদ্দেশ্য
সম্পূর্ণরূপে বা গোষ্ঠীর জন্য এটি কোম্পানির জন্য কিনা, গোষ্ঠীগুলির একটি ভাগ্য এবং উদ্দেশ্য রয়েছে। আপনি মিশন এবং উদ্দেশ্য কাছাকাছি নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করতে পারে। তারপরে আপনার গোষ্ঠীগুলি এমন কাজগুলিতে বিরতি দিতে পারে যা তারা একসাথে বা তাদের সদস্যদের মাধ্যমে সম্পূর্ণভাবে সম্পন্ন করতে পারে। সদস্যরা দলের উদ্দেশ্য পূরণে অঙ্গীকারবদ্ধ এবং তার লক্ষ্য অর্জনে তাদের বিভিন্ন দক্ষতা প্রয়োগ করে।
ভূমিকা
প্রতিটি গ্রুপ সদস্য একটি ভূমিকা আছে। তাদের ভূমিকা এবং সেই ভূমিকার দায়িত্বগুলি পূরণ করার ইচ্ছা তাদের দলের সাফল্যকে প্রভাবিত করে। ভূমিকা আনুষ্ঠানিকভাবে বা আনুষ্ঠানিকভাবে বরাদ্দ করা যেতে পারে। সদস্যদের একযোগে একাধিক ভূমিকা থাকতে পারে।
কর্ম-ভিত্তিক ভূমিকা সদস্যরা দলের জন্য কিভাবে কাজ করে। উদাহরণ ব্যাখ্যাকারী, তথ্য সন্ধানকারী বা প্রদানকারী, তথ্যদাতা, ইনিশিয়েটার, বাস্তবতা পরীক্ষক এবং সংক্ষিপ্ত বর্ণনা অন্তর্ভুক্ত।
সম্পর্ক ভিত্তিক ভূমিকা সদস্যদের একে অপরের সাথে যোগাযোগ কিভাবে প্রয়োগ। উদাহরণ compromiser, ঐক্যমত্য পরীক্ষক, উত্সাহী, gatekeeper এবং harmonizer অন্তর্ভুক্ত।
স্বতন্ত্র ভিত্তিক ভূমিকা একটি সদস্য আচরণ কিভাবে সম্পর্কিত। যেমন ভূমিকা আগ্রাসক, পরিহার, ব্লকার, cavalier এবং প্রভাবশালী অন্তর্ভুক্ত।
বিধি
নিয়ম গ্রুপ সদস্যদের আচরণ কিভাবে নিয়ম। উপস্থিতি জন্য বা শুধুমাত্র সময়কাল জন্য মত পরিচিত প্রত্যাশা মত লিখিত নিয়ম হতে পারে। আপনার কোম্পানির লক্ষ্যগুলি মানানসই সাংগঠনিক কার্যকারিতা উন্নত করতে পারে। গ্রুপ পরিবর্তিত হিসাবে মান পরিবর্তন করতে পারেন।
পরিপন্থী মান চেয়েছিলেন সদস্যতা জন্য মূল নিয়ম প্রয়োজন হয়। কোন সদস্যটি গ্রুপের নিয়মগুলি গ্রহন করে তার পরিমাণটিকে পৃথক সমন্বয় বলা হয়। সদস্য উভয় প্রাণবন্ত এবং পেরিফেরাল মান গ্রহণ করে conform। যদি তারা উভয় প্রকারের মানদণ্ড প্রত্যাখ্যান করে, তবে তারা উন্মুক্ত বিপ্লব বলে মনে করা হয়। একজন সদস্যকে সৃজনশীল ব্যক্তিত্ব প্রকাশ করা বলে মনে করা হয় যদি তারা শুধুমাত্র মূল নিয়মগুলি স্বীকার করে তবে পেরিফেরাল নয়। পেরিফেরাল নিয়ম গ্রহণ কিন্তু মূল নীতিমালা বিদ্রোহী বিদ্রোহ বিবেচনা করা হয় না। গ্রুপ nonconforming সদস্যদের conform করতে চাপ প্রয়োগ করতে পারে।
সংসক্তিপ্রবণতা
সমষ্টিগততা গ্রুপের সাথে আটকে থাকার বিষয়ে সদস্যদের ইচ্ছা বর্ণনা করে। বৃহত্তর দলের সমন্বয় হয়, আরো সদস্য তার সদস্যদের অন্তর্গত হয়। সংহতিপূর্ণ দলগুলি করমজীবী নেতাদের থাকে এবং প্রতিটি সদস্যের বৃদ্ধিকে সমর্থন করে। তাদের লক্ষ্যও রয়েছে যা সদস্যদের লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত।
উচ্চ সংহতি সহ গোষ্ঠী দ্বন্দ্বের মাধ্যমে স্থির থাকতে পারে যা দলগুলিকে কম প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দলগুলিকে হতাশ করবে। সমঝোতাগুলি সাধারণত সময়ের সাথে বাড়ায় কারণ সদস্যগণ অভিজ্ঞ অভিজ্ঞতাগুলির উপর নির্মিত শক্তিশালী সম্পর্ক বিকাশ করে। সমষ্টিগত গোষ্ঠীগুলিতে থাকা কর্মচারীরা প্রায়শই বেশি সমৃদ্ধ এবং যারা সামঞ্জস্যপূর্ণ নয় তাদের তুলনায় জড়িত।
কাজ
আপনি একটি দলের জন্য বরাদ্দ কাজ তার উত্পাদনশীলতা এবং তার সদস্যদের সন্তুষ্টি প্রভাবিত করতে পারে।
কাজের ধরন
কাজ কার্যকলাপ দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। উত্পাদনের কাজগুলির জন্য একটি গ্রুপের মতামত তৈরির প্রয়োজন, যেমন ধারনা, আলোচনার কারনে এটি বিষয়গুলির মূল্যায়ন করার প্রয়োজন হয়। সমস্যার সমাধানের কাজগুলি একটি সমস্যার সমাধান করার জন্য দিক সরবরাহ করার জন্য একটি গোষ্ঠীর প্রয়োজন।
সম্পাদন প্রয়োজন
গ্রুপ সদস্যরা তাদের ব্যক্তিগত প্রচেষ্টার মাধ্যমে বিচ্ছিন্ন কাজগুলি সম্পন্ন করে, যখন যৌক্তিক কাজগুলির সমাপ্তি তাদের যৌথ কাজের উপর নির্ভর করে। যোগযোগ্য কাজ প্রতিটি গ্রুপ সদস্য আউটপুট মিশ্রন দ্বারা উত্পাদনশীলতা পরিমাপ।
অবস্থা
স্থিতি একটি গ্রুপ বৈশিষ্ট্য এক। এটি তাদের সহকর্মী সদস্যদের দ্বারা একটি ব্যক্তির দেওয়া মূল্য এবং সম্মান মূল্যায়ন। সদস্যের স্থিতি গোষ্ঠীর মধ্যে তাদের পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের অবস্থান থেকে প্রাপ্ত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ম্যানেজার তার একজন কর্মচারীর চেয়ে উচ্চতর অবস্থা বলে মনে করা হবে।
উদাহরণস্বরূপ নেতৃস্থানীয়, উচ্চতর-স্ট্যাটাস সদস্য সর্বাধিক অবদান যদি একটি গ্রুপ সাধারণত আরো কার্যকর। কিন্তু সর্বোচ্চ স্তরের সদস্যগণ যতটা সম্ভব বা অবদান রাখতে পারে না তত্সহ সদস্যের কার্যকারিতা হ্রাস পেতে পারে।
গঠন
গ্রুপ নেতাদের আছে, তারা নিয়োগ করা হয় কিনা না। যখন আপনি কাউকে কোন দলের দায়িত্বে রাখেন, তখন তার সদস্যরা তাদের নেতৃত্বের ভিত্তিতে তাদের অনুসরণ করতে পারে বা নাও পারে। সদস্যদের সম্মান করবে যারা নেতাদের জন্য, যোগ্য হিসাবে দেখতে এবং আনুগত্যের জন্য কাজ।
যোগাযোগের জন্য যেমন একটি গ্রুপ সিস্টেম এবং প্রসেস আছে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি দলের সদস্যদের মধ্যে ইমেলগুলির জন্য বিতরণ তালিকা থাকতে পারে। সদস্যদের তাদের উদ্দেশ্য সম্পাদন করার জন্য সময় এবং অর্থ মত, পাশাপাশি সম্পদ প্রয়োজন। তারা যৌথভাবে প্রয়োজনীয় দক্ষতা সব থাকা উচিত। আপনি এটির আরও বেশি সম্পদ দেওয়ার মাধ্যমে এটির একটি সর্বাধিক সংস্থান প্রদান করে এবং এটি সর্বাধিক পেতে সহায়তা করে একটি গ্রুপের কার্যকারিতা বাড়িয়ে তুলতে পারেন।
গ্রুপ গতিবিদ্যা কি?
গোষ্ঠী গতিবিদ্যা গ্রুপের আচরণ এবং মনোভাবকে মোকাবেলা করে, তারা কীভাবে গঠিত হয়, কাঠামোগত এবং পরিচালনা করে এমন বিষয়গুলি দেখে। গ্রুপ গতিবিদ্যা অধ্যয়নরত আপনাকে কীভাবে দলগুলি কীভাবে প্রভাবিত করে এবং সদস্যদের কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তা প্রভাবিত করে তা শিখতে সহায়তা করতে পারে।
উচ্চ-পারফরম্যান্স গ্রুপগুলি দলীয় নেতার মধ্য দিয়ে যাওয়া এবং দলের মধ্যে সমস্ত কথোপকথন পরিচালনা না করেই একে অপরের সাথে সংযোগ স্থাপনের ইচ্ছার মতো বৈশিষ্ট্যগুলি ভাগ করে। সদস্যরা মুখোমুখি যোগাযোগের মাধ্যমে এবং একই সাথে আলাপচারিতার সাথে কথা বলার এবং শোনার মাধ্যমে শক্তিযুক্ত। সাংগঠনিক আচরণে গ্রুপ গতিশীলতার অন্যান্য ইতিবাচক উদাহরণগুলি তার সদস্যদের মধ্যে সান্ত্বনা, মতামত ও অনুভূতির স্পষ্ট ভাগ করে নেওয়ার এবং সমঝোতা দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের অন্তর্ভুক্ত।
