এমনকি গ্রিক দার্শনিক হেরাক্লিটাস জানতেন যে 5 ষ্ঠ শতাব্দীর আগেই "একমাত্র জিনিস ধ্রুবক পরিবর্তিত হয়", তাই আপনি এখন মনে করেন যে কোনও নেতিবাচক প্রভাব রোধ করার জন্য এখন ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন করা হয়েছে যাতে পরিবর্তন করা হয়েছে। কারণ পরিবর্তনটি সর্বদাই বর্তমান এবং এর নেতিবাচক প্রভাবগুলি এড়িয়ে চলতে পারে না, অনেক সংগঠন ক্রমাগত পরিবর্তন পরিচালনার উপর মনোযোগ দেয় এবং তাদের কর্মীদের দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করে যে পরিবর্তনটি অবশ্যম্ভাবী হলেও এটি ভাল।
স্টেডিয়াম নেতৃত্ব
নেতৃত্বের কাছ থেকে সমর্থন হ্রাস পেয়ে র্যাঙ্ক-ও-ফাইল কর্মীদের কাছে, যাদের অনেকেই কোম্পানির কৌশলগত দিক সম্পর্কে উচ্চ ব্যবস্থাপনা থেকে উত্সাহজনক শব্দ শোনে। কারণ তারা প্রায়ই সংগঠনের কৌশলগত দিকের উন্নয়নে অবজ্ঞা করে, তারা মিশন, উদ্দেশ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির বিষয়ে তাদের জানাতে নির্বাহকদের দিকে তাকাও। যখন নেতৃত্ব পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করে না বা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা উদ্যোগগুলিতে সক্রিয়ভাবে কাজ করে না, তখন তারা সাংগঠনিক পরিবর্তনের গতিশীল এবং ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গিকে পরিত্যাগ করে। যখন নেতৃত্ব দলটি ইতিবাচক মনোভাবের পরিবর্তনকে সামান্য কার্যকর করে, তখন কোম্পানির কর্মীরা নেতিবাচক প্রভাবগুলি অনুভব করে।
কর্মচারী মনোবল
সংগঠন জুড়ে পরিবর্তন কার্যকর করার কৌশলগত যোগাযোগ পরিকল্পনা না থাকলে এবং কর্মীদের পরিবর্তনগুলি বুঝতে প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করা হয় না, কর্মচারীরা কম মনোবল থেকে ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে। অনিশ্চয়তার সাথে যোগাযোগ করা এমনকি কর্মচারীদের প্রতি আশ্বস্ত হতে পারে, কারণ এটি সংস্থাটির নির্দেশনা সম্পর্কে আলোচনার অংশ না থাকার কারণে তাদের ক্ষোভকে কমিয়ে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি গুজব ছড়িয়ে পড়ে তবে ছদ্মবেশী ছাপগুলি সুপারিশ করে তবে কেন গুজব ছড়িয়ে পড়ে বা যদি তা সত্য হয় তবে কোনও যোগাযোগ নেই, চাকরির ক্ষতির ভয়ে ভর হ্রাস বা উৎপাদনশীলতা হ্রাস হতে পারে। এই পরিস্থিতিতে উভয় একযোগে ঘটতে পারে, উভয় কর্মচারী মনোবল উপর একটি বিশাল নেতিবাচক প্রভাব আছে, এবং শেষ পর্যন্ত, কোম্পানির নিচের লাইন।
পরিবর্তন শুধুমাত্র অনিবার্য নয়, এটি ব্যয়বহুল
কম কর্মচারী মনোবল ব্যয়বহুল, এবং কর্মচারী প্রস্থান খরচ সঙ্গে, প্রভাব শুধুমাত্র একটি নেতিবাচক কাজ পরিবেশের চেয়ে বেশি। ২008 সালের গ্যালাপ জরিপের মতে, 2008 সালের গ্যালাপ জরিপের ভিত্তিতে কর্মক্ষেত্রে দুর্বল উত্পাদনশীলতা, কর্মচারী নিযুক্তির অভাব, চাকুরীজনিত কর্মকাণ্ড, অনুপস্থিতি এবং কর্মক্ষেত্রের সাধারণ ক্ষয়ক্ষতির কারণে কর্মচারী মনোবৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার পরিবর্তনযোগ্যতার কারণে 300 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি দাম রয়েছে। স্বাস্থ্য সেবা শিল্প।
গ্রাহকদের খুব প্রভাব মনে
পরিবর্তন পরিচালনার বাস্তব খরচ ছাড়াও, দুর্বল পরিচালিত পরিবর্তনের উদ্যোগের অনুপযুক্ত খরচ সংস্থাটির ক্ষুদ্র খ্যাতি। গ্রাহকরা অস্থিরতা বা সন্দেহজনক নেতৃত্বের একটি চিহ্ন হিসাবে পরিবর্তনটি ব্যাখ্যা করতে পারেন, তবে তাদের উপলব্ধি যাই হোক না কেন, পরিবর্তন না হওয়া পর্যন্ত কর্মচারী বেস এবং গ্রাহকের বেস জুড়ে ব্যবস্থাপনা উদ্যোগ সঠিকভাবে যোগাযোগ করা হয়, প্রভাবগুলি বিধ্বংসী হতে পারে।
