পরিবর্তন কিছু ভিন্ন তৈরীর মানে। এটি পরিকল্পিত বা পরিকল্পনাহীন হতে পারে। পরিকল্পিত পরিবর্তন আনুমানিক ফলাফল নিয়ে আসে, পরিকল্পিত পরিবর্তনগুলি প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য বাস্তবায়িত ইভেন্টগুলির একটি ক্রম।
নার্সিং মধ্যে এজেন্ট পরিবর্তন করুন
নার্সিংয়ে, পরিবর্তনকারী এজেন্ট একজন ব্যক্তি যিনি নার্সিং পরিষেবাদিকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনগুলি নিয়ে আসে। পরিবর্তন এজেন্ট নার্স নার্স, স্টাফ নার্স বা নার্সের সাথে কাজ করে এমন একজন হতে পারে। পরিবর্তন তত্ত্ব নার্সিং পরিকল্পিত পরিবর্তন আনতে ব্যবহৃত হয়। নার্স এবং নার্স নেতাদের অবশ্যই পরিবর্তন তত্ত্বের জ্ঞান থাকতে হবে এবং সঠিক পরিবর্তন তত্ত্ব নির্বাচন করতে হবে কারণ নার্সিংয়ের উপলব্ধ পরিবর্তন তত্ত্বগুলি সমস্ত নার্সিং পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে মাপসই করে না।
লেউইন এর পরিবর্তন তত্ত্ব
কার্ট লুইনের পরিবর্তনের তত্ত্বটি ব্যাপকভাবে নার্সিংয়ে ব্যবহৃত হয় এবং তিনটি স্তর অন্তর্ভুক্ত করে: অবিচ্ছেদ্য স্তর, চলন্ত পর্যায় এবং পর্যায়ক্রমে পর্যায়ক্রমে। লুইনের তত্ত্ব ড্রাইভিং এবং প্রতিরোধী বাহিনীর উপস্থিতির উপর নির্ভর করে। ড্রাইভিং বাহিনী পরিবর্তনের দিক থেকে কর্মীদের ধাক্কা যারা পরিবর্তন এজেন্ট। প্রতিরোধী শক্তি কর্মচারী বা নার্স যারা প্রস্তাবিত পরিবর্তন চান না। এই তত্ত্ব সফল হওয়ার জন্য, ড্রাইভিং শক্তি প্রতিরোধী শক্তি আয়ত্ত করা আবশ্যক।
রজার্স পরিবর্তন তত্ত্ব
ইভ্রেটেতে রজার্স লেউইনের পরিবর্তনের তত্ত্বটি সংশোধন করেছিলেন এবং নিজের পঞ্চম পর্যায় তত্ত্ব তৈরি করেছিলেন। পাঁচটি স্তর সচেতনতা, আগ্রহ, মূল্যায়ন, বাস্তবায়ন এবং গ্রহণযোগ্যতা। এই তত্ত্ব দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তন প্রকল্প প্রয়োগ করা হয়। এটি সফল হয় যখন প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলি অগ্রাহ্য করে এমন নার্সরা প্রাথমিকভাবে এটি গ্রহণ করে যা তারা নার্সদের কাছ থেকে শুনতে পায় তা প্রাথমিকভাবে গ্রহণ করে।
স্প্রেডলি এর পরিবর্তন তত্ত্ব
এটি লুইনের তত্ত্ব পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পিত পরিবর্তনের জন্য একটি আট ধাপের প্রক্রিয়া। এটি তার সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য পরিবর্তন প্রক্রিয়ার ধ্রুবক মূল্যায়ন জন্য বিধান করে তোলে। ধাপগুলি হল: উপসর্গগুলি চিনতে, সমস্যার নির্ণয়, বিকল্প সমাধান বিশ্লেষণ, পরিবর্তন নির্বাচন, পরিবর্তন পরিকল্পনা, পরিবর্তন বাস্তবায়ন, পরিবর্তন মূল্যায়ন এবং পরিবর্তন স্থির করা।
অন্যান্য তত্ত্ব
রেডডিনস, লিপিটস এবং হাভেলকের তত্ত্ব লুইনের তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে তৈরি এবং পরিকল্পিত পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রথম দুটিটিতে সাতটি স্তর রয়েছে, তৃতীয়টি ছয়টি।
রিয়েল লাইফ অ্যাপ্লিকেশন
শিরোনাম অনুসারে, "নার্সিং হ্যান্ডওভারে প্রথাগত থেকে বিছানার পাশে হস্তান্তর পরিচালনা - মরিশাসের একটি কেস স্টাডিজ," লুইন এবং স্প্রেডলির তত্ত্বগুলি ব্যবহার করে নার্সের মধ্যে শিফট হ্যান্ডওভার রিপোর্টের প্রক্রিয়ার পরিবর্তনকে বাস্তবায়নের জন্য বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হয়েছে, যা সাধারণত দুবার ঘটে এক দিন. এই ক্ষেত্রে চালিকা শক্তিটি ঐতিহ্যগত হস্তান্তর পদ্ধতির সাথে অসন্তুষ্টি ছিল, যখন প্রতিরোধী বাহিনী দায়বদ্ধতা, আত্মবিশ্বাসের অভাব এবং ভয় করেছিল যে এই পরিবর্তনটি আরও বেশি কার্যকরী হবে। বাস্তব পরিবর্তন মূল্যায়ন দেখায় যে নতুন প্রক্রিয়া সফলভাবে বাস্তবায়িত হয়।
