একজন পরিচালক হিসাবে, আপনি আপনার কর্মীদের পেশাদার পদ্ধতিতে আচরণ করার আশা করেন। কঠিন কর্মচারীরা বিশেষ করে কঠোর পরিশ্রম করতে পারে, বিশেষত যদি তারা অযৌক্তিক, অসম্মানজনক এবং যুক্তিযুক্ত। এই ধরনের আচরণ আপনার কর্তৃত্বকে চ্যালেঞ্জ করতে পারে, অন্যান্য কর্মীদেরকে ভয় করে এবং এমনকি এটির ক্লায়েন্টদের সাথে আপনার কোম্পানির সম্পর্কের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। কর্মচারীকে সচেতন করতে এই পদক্ষেপটি গ্রহণযোগ্য নয় তা যত তাড়াতাড়ি পদক্ষেপ নেওয়া জরুরি।
পরিষ্কারভাবে এবং শান্তভাবে অগ্রহণযোগ্য আচরণের রূপরেখা। যখন আপনি তাদের বর্ণনা করেন তখন নির্দিষ্ট হোন এবং কর্মচারীকে অবহিত করুন যদি তিনি এই অসম্মান আচরণগুলি অব্যাহত রাখেন তবে তিনি ফলাফলগুলির মুখোমুখি হন।
একটি লিখিত সতর্কতা ইস্যু। কর্মচারী একটি আনুষ্ঠানিক চিঠি টাইপ করতে কোম্পানী লটারহেড ব্যবহার করুন। আচরণ আবার ঘটে যদি আপনি গ্রহণ কর্মগুলি রূপরেখা একটি বিবৃতি বরাবর অনুপযুক্ত আচরণ নির্দিষ্ট ঘটনা বর্ণনা। চিঠিটি সাইন ইন করুন, কর্মচারীকে একটি অনুলিপি দিন এবং কর্মচারীর মানব সম্পদ ফাইলটিতে অন্য কপি দিন।
একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা গঠন। নিয়োগকর্তা থাকার জন্য কর্মচারী অবিলম্বে বন্ধ করা আবশ্যক আচরণ বর্ণনা একটি পরিকল্পনা রূপরেখা। পরিকল্পনার বিস্তারিত আলোচনা করার জন্য কর্মচারী এবং উচ্চ ব্যবস্থাপনায় একটি বৈঠক ডাকুন। কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা সাইন ইন করুন, এবং উচ্চ ব্যবস্থাপনা আছে এবং কর্মচারী কর্মচারী এর ফাইল একটি কপি স্থাপন করার আগে এটি সাইন ইন করুন।
শ্রদ্ধা অব্যাহত থাকলে উপরের ব্যবস্থাপনাটি অবহিত করুন। সমস্যাটি সমাধান করতে আপনি যে সমস্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন সেগুলি তাদের মনে করিয়ে দিন। কর্মচারীকে অন্য বিভাগে স্থানান্তরিত করার বা তার চাকরি বাতিল করার অনুরোধ।
পরামর্শ
-
কর্মচারী স্পষ্টভাবে দেখায় যে তার আচরণ উন্নত করার কোন ইচ্ছা থাকলেই কেবলমাত্র সমাপ্তির অনুরোধ করুন।
