দুইটি কোম্পানিকে মার্জ করার মাধ্যমে সংস্থাগুলিকে সমৃদ্ধি এবং অর্থনীতির স্কেলগুলি সরবরাহ করতে পারে যা আরও দক্ষতা এবং মুনাফা অর্জন করতে পারে, তবে এটি জেনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে মার্জগুলিরও নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। যৌথ প্রতিষ্ঠানের সহযোগিতা ও যোগাযোগের পক্ষে এটি কঠিন হতে পারে, এবং একটি ঝুঁকি রয়েছে যে খুব বড় বাজারের অংশীদারি সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতাটি বাছাবে এবং ভোক্তাদের জন্য মূল্য বাড়াবে।
সংস্কৃতি সংঘর্ষ
যখন দুটি সংস্থা একত্রিত হয়, তখন এটি দুটি নাম বা ব্র্যান্ডের একসাথে আসার চেয়ে অনেক বেশি - এটি একটি নির্দিষ্ট কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে যুক্ত ব্যক্তিদের মধ্যে একটি বাস্তব বিলি। দুটি সংস্থাগুলির মধ্যে যদি ভিন্ন ভিন্ন কর্পোরেট সংস্কৃতি থাকে তবে দ্বন্দ্ব দেখা দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি সমৃদ্ধ অনুক্রম সহ একটি উদ্ভাবনী, উদ্যোক্তা সংস্থাটি একটি উচ্চতর আঞ্চলিক, রক্ষণশীল ও ঐতিহ্যবাহী সংস্থার সাথে একত্রিত হয় তবে নতুন সংস্থার কর্মীদের একসঙ্গে কাজ করার সমস্যা থাকতে পারে।
স্কেল এর অর্থনীতি
ব্যবসা একত্রিত হলে, এটি প্রায়ই স্কেল অর্থনীতি অর্জন করতে হয়। বৃহত প্রতিষ্ঠানগুলি সাধারণত পণ্য ও পরিষেবাগুলিকে আরো কার্যকরীভাবে এবং ছোট ব্যবসার তুলনায় কম প্রতি ইউনিট খরচে উৎপাদন করতে সক্ষম হয় কারণ নির্দিষ্ট খরচগুলি একক সংখ্যক ইউনিটগুলিতে বিস্তৃত হয়। এই তবে, সবসময় না। কখনও কখনও যখন দুটি সংস্থা একত্রিত হয়, বড় হওয়ার ফলে প্রকৃতপক্ষে স্কেল-এর অর্থনীতিগুলি তৈরি হয়, যেখানে প্রতি ইউনিট উত্পাদন খরচ বৃদ্ধি সমন্বয় খরচ বৃদ্ধি করে।
ভোক্তা উপলব্ধি
যখন দুইটি কোম্পানি একত্রিত হয়, তখন তারা কীভাবে দুইটি সংস্থাকে দেখেন এবং তারা কোনও উপযুক্ত ভাবে তাদের দেখতে পায় কিনা তা বিবেচনা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ সাবান কোম্পানিটি একটি পরিবেশগত ডিটারজেন্ট নির্মাতার সাথে একটি খারাপ পরিবেশগত ট্র্যাক রেকর্ডের সাথে মেশানো হয় তবে এটি পরিবেশ বান্ধব সাবান কোম্পানির গ্রাহকদের বিচ্ছিন্ন করতে পারে, যারা পরিবেশগতভাবে দায়বদ্ধ এমন কোনও সংস্থাকে সমর্থন করতে চায় না।
Layoffs Dilemma
দুটি প্রতিষ্ঠানের মার্জিং প্রায়ই দুটি প্রতিষ্ঠানের শ্রমশক্তি হ্রাস করার জন্য একটি ভাল পদ্ধতি। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা তার দুটি অফিসকে একত্রিত করতে পারে এবং একই কর্তব্য পালনকারী কর্মীদের সংখ্যা কমাতে পারে। যদিও এটি কোম্পানির জন্য খরচ সঞ্চয় সরবরাহ করতে পারে, এটি কর্মচারীদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। কর্মীরা তাদের চাকরি হারানোর ভয়ে ভীত হতে পারে এবং প্রতিষ্ঠানটিতে তাদের বিশ্বাস হারাতে পারে। এটি কর্মচারী প্রেরণা হ্রাস এবং উত্পাদনশীলতা কমাতে পারেন।
উচ্চ ভোক্তা মূল্য
মূল্য প্রতিযোগিতার অধিকাংশ ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতার প্রতিফলিত করে। একচেটিয়া কোম্পানি অধিগ্রহনের সঙ্গে একটি বড় সম্ভাব্য সমস্যা। এমনকি একটি শিল্পের মধ্যে একচেটিয়া সৃষ্টি ছাড়া, কম প্রতিযোগিতা প্রায়ই ভোক্তাদের বাড়তি মূল্য বাড়ে। যদিও কিছু বৃদ্ধি অ-অর্থনীতিতে জড়িত বাড়তি খরচ প্রতিফলিত করে, চূড়ান্ত ফলাফল পণ্য ও পরিষেবাদিদের ক্রেতাদের অসন্তুষ্টি দেয়। ব্যবসায়ের মার্জারগুলি প্রায়ই উচ্চ ভোক্তা খরচগুলি প্রতিরোধে সম্ভাব্য ছাপগুলি সহ বর্ধিত মূল্যের ভারসাম্য বজায় রাখতে হয়।
