যখন আপনি "অ্যাকাউন্টিং" শব্দটি শুনতে পান এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে কর সম্পর্কে চিন্তা করেন, অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা এবং সংস্থার অডিটগুলি, আপনি একমাত্র অ্যাকাউন্টিং বিবেচনা করছেন: আর্থিক অ্যাকাউন্টিং। আর্থিক হিসাবগুলি অন্যান্য সংস্থার কাছে তথ্য প্রদানের উপর নজর রাখে, যেমন আইআরএস, ব্যবস্থাপনাগত অ্যাকাউন্টিং তাদের ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নেতাদের কাছে তথ্য প্রদান করে। পরিচালনার অ্যাকাউন্টিং একটি মূল টুল ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণ।
পছন্দ মূল্যায়ন
ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণ, এছাড়াও সীমিত বা ডিফারেনশিয়াল বিশ্লেষণ হিসাবে পরিচিত, একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত জড়িত বিকল্প প্রতিটি রাজস্ব এবং খরচ মূল্যায়ন। এটি একটি ব্যবসার নিচের লাইনের সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য প্রভাবগুলিও তুলে ধরে। এই সরঞ্জামটি এমন পরিচালকদের জন্য উপকারী, যাদের চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে প্রধান সুবিধাগুলি, অসুবিধাগুলি এবং তাদের বিকল্পগুলির পরিণতিগুলির সারাংশের প্রয়োজন।
তুলনা করা
বর্ধমান বিশ্লেষণ একটি সিদ্ধান্ত-তৈরি সরঞ্জাম। অন্যান্য উপায়ে বিপরীতে একটি পছন্দের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি কীভাবে সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করে তার উপযোগিতাটি মিথ্যা। বিশ্লেষণ বিকল্পগুলির মধ্যে সমতুল্য খরচ এবং বেনিফিট উপেক্ষা করে এবং তাদের পার্থক্যগুলিতে ফোকাস করে, যার জন্য এটি ডিফারেনশিয়াল বিশ্লেষণ বলা হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোন গাড়ী একই দামের সাথে তিনটি কেনার জন্য কোন গাড়ী কিনতে পারে তা ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণ ব্যবহার করে গাড়িটির মূল্যকে উপেক্ষা করবে এবং গাড়িগুলিকে পৃথক করে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি বিশ্লেষণ করবে যেমন রক্ষণাবেক্ষণ খরচ এবং জ্বালানি দক্ষতা।
অনেক ব্যবহার
ব্যবসায়গুলি তাদের পরিচালিত অ্যাকাউন্টিংয়ের অংশ হিসাবে ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণ ব্যবহার করে যাতে তাদের আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি বিস্তৃত করতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও বিশেষ মূল্যে কোনও অর্ডার গ্রহণ করা, পৃথক উপাদানগুলি কিনতে বা একটি সমাপ্ত পণ্যটি বাছাই করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়। যেমন বিশ্লেষণ সরঞ্জাম রাখা বা প্রতিস্থাপন করা বা একটি ব্যবসা একটি অলাভজনক খাত, বা না, তা নির্ধারণ কিনা তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করতে পারে। এছাড়াও আপনি আপনার ব্যক্তিগত আর্থিক সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করার জন্য ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন।
একটি উদাহরণ
সিদ্ধান্ত নিতে ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণ ব্যবহার করে যে সংস্থাগুলি প্রথমত counterintuitive বলে মনে করতে পারেন বিকল্পগুলি চয়ন করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, প্যাকেজ একক মূল্য 30 শতাংশ দ্বারা হ্রাস করলে একটি প্যাকেজিং কোম্পানি একটি $ 1 মিলিয়ন চুক্তির জন্য একটি বড় কোম্পানির কাছ থেকে একটি অনুরোধ পেতে পারে। ম্যানেজাররা অফারটির আর্থিক বিশ্লেষণের জন্য অনুরোধ করে এবং দেখেন যে প্রতিটি ইউনিটের মোট খরচের ভিত্তিতে তারা প্রতিটি ইউনিটের অর্থ হারাবে তবে বর্তমান উদ্ভিদ উৎপাদনের ক্ষমতা সরবরাহ করতে পারে এবং নির্দিষ্ট খরচ বাড়বে না । ম্যানেজাররা যদি পণ্য মূল্য বিশ্লেষণে সম্পূর্ণরূপে সিদ্ধান্ত নেয় তবে তারা প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করবে। যাইহোক, যদি তারা ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণের উপর তাদের সিদ্ধান্তকে সমর্থন করে এবং নিয়মিত মূল্যে বিক্রি করা প্যাকেজের বিক্রয় পরিমাণে কোন প্রভাব না থাকে তবে তারা অফারটি গ্রহণ করতে পারে কারণ কোম্পানির নেট মুনাফা বৃদ্ধি পাবে যদিও ব্যক্তি মূল্যের অনুপাতের পরিমাণ ইতিবাচক না।
