একটি কর্পোরেট কৌশলগত পরিকল্পনা একটি দস্তাবেজ যা একটি প্রতিষ্ঠানের বৃদ্ধি এবং আরও লাভজনক হয়ে উঠার প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি বর্ণনা করে। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির সুবিধার মধ্যে একটি সংস্থার সকল সদস্য সাধারণ লক্ষ্যগুলির দিকে কাজ করছে এবং কর্পোরেশনগুলির সংস্থানগুলি-আর্থিক এবং মানব-সম্ভাব্য যতটা সম্ভব কার্যকর বরাদ্দ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে অন্তর্ভুক্ত।
মিশন বিবৃতি
একটি মিশন বিবৃতি ব্যাখ্যা করে যে কেন কোম্পানি ব্যবসা করছে, এবং এটি কীভাবে তার গ্রাহকদের, তার কর্মচারী, তার স্টেকহোল্ডারদের এবং এমনকি সমাজকে সরবরাহ করার জন্য মূল্যবান। মিশন বিবৃতি বছর থেকে বছর পরিবর্তন হতে পারে না। যদিও কখনও কখনও শুধুমাত্র একটি অনুচ্ছেদের, এটি প্রায়শই পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার অংশীদারদের মধ্যে দীর্ঘতর আলোচনার প্রয়োজন হয়, যারা কোম্পানী এবং এর উদ্দেশ্যগুলি ভিন্নভাবে দেখতে পারে।
বর্তমান পরিস্থিতি বিশ্লেষণ
কোন সংস্থার দাঁড়িয়ে থাকা বিশ্লেষণে, এই প্রশ্নগুলি সাধারণত জিজ্ঞাসা করা হয়: এখন আমরা আমাদের দীর্ঘ-পরিধি লক্ষ্যগুলির সাথে কোথায়? আমাদের প্রতিযোগীতা বনাম আমাদের শক্তি এবং দুর্বলতা কি কি? আমরা ভাল কি করছেন এবং আমরা কোথায় ছোট পতন হয়?
বর্তমান পরিস্থিতি অর্থনৈতিক ও শিল্প পরিবেশ এবং এগুলি কীভাবে সংস্থাকে প্রভাবিত করতে পারে তা অন্তর্ভুক্ত করে। একটি মন্দার মধ্যে চলছে এমন কোনও কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা বা স্থগিত থাকা শিল্পে, একটি বিস্ময়কর শিল্পে একটি সংস্থার জন্য একের চেয়ে অনেক ভিন্ন দেখাবে।
ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি
কোম্পানির দৃষ্টি কখনও কখনও আদর্শ নির্ধারণ হিসাবে বলা হয়। কর্পোরেট নির্বাহীগুলি কল্পনা করার চেষ্টা করে যে, ভবিষ্যতে কীভাবে কোম্পানি তিন থেকে পাঁচ বছর দেখতে পারে, সবকিছুই পরিকল্পনা অনুসারে চলে। রাজস্ব কি হবে? প্রিটেক্স আয়? আমরা কি আমাদের শিল্পে নেতা হিসাবে দেখা হবে?
ব্যবস্থাপনা দলের জন্য কঠিন কাজটি এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে যা উভয় আক্রমণাত্মক এবং বাস্তববাদী। প্রতিষ্ঠানটির সকল সদস্যকে এত আশাবাদী না করেই চ্যালেঞ্জ করতে হবে যে এটি সম্ভবত উপলব্ধি করা সম্ভব নয়।
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি তখন বর্তমান পরিস্থিতি এবং আদর্শের মধ্যকার পার্থক্যকে বজায় রাখার ব্যাপার হয়ে দাঁড়িয়েছে।
লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সাধারণত প্রথম সেট করা হয়, যেমন পরবর্তী তিন থেকে পাঁচ বছরের জন্য উপার্জন বৃদ্ধি। কিন্তু বড় লক্ষ্য অর্জনের ফলে ছোট, ক্রমবর্ধমান লক্ষ্যগুলি অর্জনের ফলাফল, এইগুলি অবশ্যই সতর্কতার সঙ্গে চিন্তা করা উচিত। লক্ষ্য প্রতিটি বিভাগ বা বিভাগের জন্য সেট করা হয়। এটি অত্যন্ত সমালোচনামূলক যে শীর্ষস্থানীয় কর্মকর্তারা এই প্রক্রিয়ার মধ্যে সমস্ত বিভাগ বা বিভাগের প্রধান জড়িত। জড়িত যারা পরিচালকদের কৌশলগত পরিকল্পনা অনুমোদন এবং তার কৃতিত্বের দিকে energgetically কাজ করার সম্ভাবনা বেশি।
কৌশল এবং কৌশল
লক্ষ্য ভবিষ্যতের সাফল্যের একটি ছবি আঁকেন, কিন্তু কৌশলগুলি এবং কৌশলগুলি লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য অবশ্যই নির্দিষ্ট পদক্ষেপ নেওয়া উচিত। তারা কর্ম ভিত্তিক হয়। কৌশলগুলি "২010 সালে শিক্ষামূলক বাজারে প্রবেশ করান" যেমনটি কোম্পানী কী করতে চায় তা বলছে। কৌশলগুলি কীভাবে বাস্তবায়িত হবে, "বিদ্যালয়গুলিতে সরাসরি মেল প্রচারণা"। তাদের কৃতিত্বের জন্য বিশেষ দায়িত্ব ব্যবস্থাপনা দলের সদস্যদের নির্ধারিত করা হয়, পাশাপাশি প্রতিটি সম্পন্ন করা একটি সময় লাইন।
