নিয়োগকারী বোনাস বা বেতন বৃদ্ধির মাধ্যমে নিয়মিতভাবে তাদের কর্মীদের বিনিয়োগ করে এমন নিয়োগকর্তারা শেষ পর্যন্ত আরো অর্থ উপার্জন করতে দাঁড়ায়। কর্মচারীদের টাকা চিমটি মনে হলে, তাদের কাজ মানের ভুগছেন এবং নিয়োগকর্তা হারান। কর্মীদের কর্মচারীকে এমন উপায়ে উত্পাদনশীল রাখার পক্ষে সবচেয়ে ভাল উপায় যা হ'ল কোম্পানির নিচের লাইনকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে তা সারণি থেকে অর্থের ইস্যু নিয়ে শুরু হয়। নিয়মিত বেতন বৃদ্ধি যে শুধু না।
জীবনযাত্রার খরচ
যখন কর্মীদের জীবনযাত্রার খরচ গতিতে রাখতে পারে না, তখন জীবনবৃদ্ধির খরচ বাড়ায় বেতন বৃদ্ধির পক্ষে সর্বাধিক যুক্তিসঙ্গত কারণগুলির মধ্যে একটি। বিভিন্ন কর্মচারী বা ব্যবসায়িক অবস্থান স্থানান্তরিত হয় যখন বিভিন্ন ভৌগোলিক অবস্থানে জীবন ভিত্তিক বেতন বৃদ্ধি খরচ সাধারণত মানক প্রোটোকল হয়। বিভিন্ন সংস্থার এবং অবস্থানের সংস্থানগুলির মধ্যে, একটি স্থানান্তরের বিশেষজ্ঞ হতে পারে যেটি অন্য লোকেলে বাস করার জন্য ঠিক কতটা খরচ করে তা গণনা করে। জীবিকা, স্থানান্তর এবং বহির্মুখী কাজের অবস্থার জন্য বেতন বাড়াতে নিয়োগকারী নিয়োগকর্তা কর্মচারীকে ভোগান্তির অসুবিধার ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য উত্থাপন করে।
মেধার বৃদ্ধি
যদিও অনেক কর্মচারী এবং পরিচালকরা তাদের অন্তত প্রিয় কাজগুলি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বিবেচনা করে, একটি মেধা বৃদ্ধি ভয়ঙ্কর মূল্যায়ন ব্যায়াম overshadows। কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা এবং কর্মচারী মূল্যায়ন থেকে ইতিবাচক ফলাফল সাধারণত কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা স্তর উপর ভিত্তি করে একটি মেধাবী বৃদ্ধি ফলাফল। অসামান্য রিভিউ প্রাপ্ত কর্মচারী সাধারণত বৃহত্তর বেতন বৃদ্ধি সঙ্গে পুরস্কৃত করা হয়। কম অগ্রগতি প্রদর্শন যারা কর্মচারী এখনও একটি বেতন বৃদ্ধি পাবেন, যদিও কম উদার এক। অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, কর্মচারীর বেতন বাড়ানোর নির্দিষ্ট পরিমাণটি সাধারণত সংস্থার বাজেটের সাথে সংযুক্ত থাকে তবে কর্মচারী বেতন বৃদ্ধির শতাংশের বৈষম্যের কারণে সুপারভাইজার এবং পরিচালক অক্ষাংশ ব্যতিক্রম করতে পারে।
কর্মশালার পরিকল্পনা
সংস্থার মধ্যে নির্দিষ্ট ক্যারিয়ার ট্র্যাকের কর্মচারী প্রায়ই নিয়মিত বেতন বৃদ্ধি পায় যা কর্মীদের উন্নীত হওয়ার সময় উচ্চ স্তরের অবস্থান এবং অতিরিক্ত দায়িত্বগুলি প্রতিফলিত করে। যদি আপনার সংস্থা প্রাথমিকভাবে বিশ্বাস করে যে এটি উৎপাদন মানের বজায় রাখার জন্য বিপুলসংখ্যক কর্মচারী দরকার এবং পরবর্তীতে কমপক্ষে কর্মচারী সংস্থার লক্ষ্যগুলি সম্পাদন করতে পারে তবে কোম্পানি বেতন বাড়ানোর কথা বিবেচনা করতে পারে কারণ কম খরচে বেতন খরচ কম থাকে। উপরন্তু, বেতন পরিবর্তন করার আগে একটি কাজের বিশ্লেষণ সুপারিশ করা যেতে পারে। কাজের বিশ্লেষণ প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্যে তার অবদান সম্পর্কিত কাজের মূল্য নির্ধারণ করে। কোম্পানির কর্মক্ষমতা আরো বেশি মূল্যবান, সেই অবস্থানে কর্মচারীদের বেতন বৃদ্ধির পরিমাণ বেশি।
নিয়োগ এবং ধারণ
নিয়োগকর্তারা যারা তাদের বাজারে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান বজায় রাখতে চান, তারা প্রতিভাশালী শ্রমিকদের জোর করে ধরে রাখতে এবং বজায় রাখতে চায়। একটি প্রতিযোগিতামূলক ক্ষতিপূরণ গঠন অভাব সঠিক কর্মচারী আকৃষ্ট নাও হতে পারে; আপনার প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তে উজ্জ্বল এবং তাদের ক্ষেত্রে সেরা মধ্যস্থ অভিনয়কারীদের জন্য বসতে হতে পারে। যদিও বেশিরভাগ কর্মচারী তাদের চাকরি ছেড়ে চলে যাওয়ার অর্থ এক নম্বর নয় তবে ক্ষতিপূরণ কোম্পানি একটি কোম্পানির সাথে থাকার সিদ্ধান্তে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বেতন বৃদ্ধি এবং আটকানো বোনাসগুলি অনেক শিল্পে এবং নিবন্ধিত নার্সিং এবং তথ্য প্রযুক্তির মতো প্রতিভাবান কর্মীদের প্রয়োজনের নির্দিষ্ট পেশায় সাধারণ।
