কোম্পানি যতটা সম্ভব দক্ষ হিসাবে এটি করতে তাদের ব্যবস্থাপনা গঠন করতে হবে। এই কোম্পানি তাদের গ্রাহকদের চাহিদা এবং বাজারের সর্বদা পরিবর্তনশীল গতিবিদ্যা সাড়া দেয়। তবে, সাংগঠনিক কাঠামো বিকাশের সময় অনেকগুলি বিষয় অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত। ব্যবস্থাপনা দল হিসাবে অভিজ্ঞতার আকার, এক ফ্যাক্টর। অন্যান্য নির্ণায়ক কারণগুলি কোম্পানি বিক্রি এবং গ্রাহকদের পণ্যগুলির ধরন। বিভিন্ন ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো নির্দিষ্ট ধরনের সংস্থার মধ্যে সর্বোত্তম কাজ করে।
কোম্পানির আকার
ছোট কোম্পানি সাধারণত আরো অনুভূমিক বা সমতল সাংগঠনিক কাঠামো আছে। অনলাইন ব্যবসার রেফারেন্স সাইটের দ্য-Business-Plan.com এর মতে, তাদের কমপক্ষে 15 জন কর্মচারী থাকা অবস্থায় সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামো বিবেচনা করতে হবে না। 15 টিরও কম কর্মচারীর সাথে বেশিরভাগ পরিচালকের সম্ভবত বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার অ্যাকাউন্টিং, অর্থ, বিপণন এবং গবেষণা এবং উন্নয়ন পরিচালক বা পরিচালক একই স্তরের উপরে, শীর্ষ নির্বাহী বা সংস্থার মালিকের কাছ থেকে এক ধাপ নিচে থাকতে পারে। প্রতিটি পরিচালক বা পরিচালক নিজেকে কাজ করতে বা বিক্রেতারা আউট প্রকল্প doling হতে পারে। অতএব, তাদের কোন কর্মচারী তাদের রিপোর্টিং আছে। অতএব, একটি সাংগঠনিক কাঠামোর জন্য কোন প্রয়োজন নেই। সবাই তাদের দায়িত্ব এবং শীর্ষ নির্বাহী রিপোর্ট রিপোর্ট।
কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো
একটি কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামোতে, ম্যানেজমেন্ট টিমকে বিপণন গবেষণা, পণ্য ব্যবস্থাপনা, ব্যবসা উন্নয়ন এবং বিক্রয় মত বিভিন্ন ফাংশনে বিভক্ত করা হয়। পরিচালক হিসাবে এই কার্যকরী এলাকায় প্রধান, পরিচালক, সহযোগী এবং ক্লারিকাল মানুষ একটি ডিপার্টমেন্ট সেটিং তাদের কাছে রিপোর্টিং আছে। এই ভাবে কাজ ছড়িয়ে এবং মানুষের দক্ষতার উপর ভিত্তি করে ভাগ করা যাবে। ভাগ্য দক্ষতা এবং বিভিন্ন ডিগ্রী দক্ষতা সঙ্গে বিভাগগুলি আরো দক্ষতার সাথে কোম্পানি কাজ করতে সক্ষম। বিভাগ পরিচালনার দলের সমন্বয় ভাল ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নিতে এবং আরো কাজ করতে পারেন। কার্যকরী সংস্থার কাঠামোর একটি অসুবিধা হ'ল কোম্পানির লক্ষ্যগুলি বিভাগীয় লক্ষ্যগুলির জন্য কিছুটা উৎসর্গ করা যেতে পারে।
বিক্রয় সংগঠন গঠন
কিছু কোম্পানি, অনেক কার্যকরী এলাকায় বিক্রয় বিভাগ রিপোর্ট। উদাহরণস্বরূপ, বিপণন ব্যবস্থাপক বিক্রয় এর সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট রিপোর্ট করতে পারে। উপরন্তু, অ্যাকাউন্টিং, অর্থ এবং অন্যান্য পরিচালকদের এছাড়াও বিক্রয় সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট রিপোর্ট করতে পারে। কোম্পানির বিক্রয় বিভাগ কোম্পানির প্রধান ঝুঁকি যখন বিক্রয় সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করা হয়। বিক্রয় সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করে কোম্পানি প্রায়ই তাদের জন্য কাজ বিক্রয় শত শত আছে। উপরন্তু, বিক্রয় প্রতিনিধি বিক্রয় পরিচালকদের রিপোর্ট। এবং বিক্রয় পরিচালকদের, পরিবর্তে, এলাকায় বিক্রয় পরিচালকদের রিপোর্ট করতে পারে। একটি আঞ্চলিক বিক্রয় ম্যানেজার প্রতিটি বিভাগের তত্ত্বাবধান করতে পারে। একটি বিক্রয় সাংগঠনিক কাঠামোর একটি সুবিধা হল যে সমস্ত পরিচালক এবং কর্মচারী কোম্পানির বিক্রয় প্রচেষ্টা সমর্থন করে। নিম্নগামী, সৃজনশীলতা এবং অন্যান্য কার্যকরী এলাকায় প্রতিভা কিছু ডিগ্রী উত্সর্গ করা যেতে পারে।
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো
একটি ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো সংকর সাংগঠনিক কাঠামোর একটি প্রকার। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা যে একটি কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করে সাময়িকভাবে পণ্য সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করতে পারে, অন্য ধরণের গঠন যা পণ্যের উপর জোর দেয়। অতএব, বিভিন্ন কার্যকরী এলাকার পরিচালকরা বাজারে পণ্যগুলির নতুন লাইনের গবেষণা, বিকাশ এবং পরিচয় করিয়ে একসাথে কাজ করতে পারে। ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করে এমন সংস্থাগুলি কার্যকরী দলগুলির দক্ষতা এবং পণ্য টিমের পণ্য দক্ষতার সুবিধা গ্রহণ করে। যাইহোক, ম্যাট্রিক্স কাঠামো প্রকৃতির আরো বিজ্ঞাপন হক। তারা ছয় মাস এক বা দুই বছর থাকতে পারে। প্রকল্পটি সম্পন্ন হওয়ার পরে কোম্পানিগুলি তাদের বিচ্ছিন্ন করে দেবে।
