একটি ব্যবসা পরিচালনা করা সহজ নয়। আপনি যে ধরণের সংস্থান চালান এবং তার নির্দিষ্ট চাহিদাগুলির উপর নির্ভর করে, কর্মচারী, বৃদ্ধি এবং উত্পাদনশীলতা পরিচালনা করার জন্য অসংখ্য কৌশল রয়েছে। একটি ব্যবসার চলমান এত জোরালো হতে পারে, কারণ কিছু সময়ের মধ্যে ব্যবসা পরিচালনার তত্ত্ব একটি সময়ের সাথে উন্নত হয়েছে। চিন্তার এই স্কুলগুলি সম্পর্কে এবং অনুসরণ করা আপনাকে আপনার ব্যবসা চালাতে সহায়তা করতে পারে।
ব্যবসা তত্ত্ব কি?
"ব্যবসা তত্ত্ব" একটি হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা ব্যবসা তত্ত্ববিদ পিটার Drucker দ্বারা ক্লাসিক কাজ। 1994 সালে ড্রুকার দ্বারা প্রকাশিত, এই টুকরা এই ধারণাটিকে কেন্দ্র করে যে আধুনিক যুগের ব্যবসায়গুলি যখন কাজ করবে তখন দিকের অভাব থেকে ক্ষতিগ্রস্ত হবে। ড্রুকার যুক্তি দেন যে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ব্যবসাগুলি ঐতিহাসিকভাবে ব্যবসার দ্বারা সম্পন্ন হয়েছে, কিন্তু যেগুলি একবারে কোম্পানিটিকে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করেছিল, সেগুলি বর্তমান বাজারে বিভিন্ন কারণের জন্য আর বৈধ নয়। সম্ভাব্য গ্রাহকদের, স্টাফিংয়ের প্রয়োজনীয়তা এবং ব্যবসার শক্তির আওতায় থাকা এই ধারনা, ড্রুকার তার "ব্যবসায়ের তত্ত্ব" বলে দাবি করেন। এভাবে তিনি ব্যাখ্যা করেন, ব্যবসা তত্ত্ব আসলে একটি কোম্পানির কাছে নির্দিষ্ট, বরং একাধিক ধারণা যে, সর্বজনীনভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে। প্রতিটি ব্যবসা তার নিজস্ব তত্ত্ব কি হয়েছে তা নির্ধারণ করতে এবং সর্বাধিক সাফল্য খুঁজে পেতে এগিয়ে যাচ্ছে এটি মানিয়ে নিতে হবে।
ব্যবস্থাপনা নীতি কি কি?
ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বগুলি বিস্তৃত, তবে এক জিনিস মোটামুটি সাধারণভাবে গ্রহণ করা হয়: ব্যবস্থাপনাটি চার মৌলিক নীতিতে ভেঙ্গে যেতে পারে, একটি চাকাতে সমস্ত কগ। প্রতিটি একটি ভাল পরিচালিত কর্মীদের অর্জন সঠিকভাবে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা আবশ্যক। এই চারটি নীতি পরিকল্পনা, নেতৃস্থানীয়, সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণ করা হয়।
প্রায়শই, কর্মচারীরা প্রকৃতপক্ষে তাদের ম্যানেজারের কার্যালয়ের বন্ধ দরজার পিছনে যে পরিকল্পনা বা সংগঠনটি দেখেন না তা দেখতে পায় না। কার্যকরী পরিচালকদের, তবে, এই ক্রিয়াকলাপে নিয়োজিত করা আবশ্যক। পরিকল্পনা অপরিহার্য, কারণ এটি সংগঠনের লক্ষ্যগুলির এক বা একাধিক স্থানে পৌঁছানোর জন্য একটি বিস্তারিত পদ্ধতি তৈরি করে। এই ছাড়া, কর্মচারীরা অনেক দিক ছাড়াই কাজ করছে। সংগঠনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি কীভাবে তাদের কাছে সরবরাহ করা হয়েছে তা নির্ধারণ করার জন্য এবং পরবর্তীতে তারা কিভাবে তাদের কর্মীদের বিভিন্ন প্রকল্পের সাথে কাজ করে তা নির্ধারণ করার জন্য পরিচালকদের প্রয়োজন।
আপনি যখন আপনার পরিচালকের আচরণ বিবেচনা করছেন তখন নেতৃত্বদানকারী এবং নিয়ন্ত্রণ করা অনেক সহজ। নেতৃস্থানীয় একটি ব্যক্তিগত পর্যায়ে কর্মীদের সাথে সংযোগ স্থাপন এবং তাদের অনুপ্রাণিত নির্ধারণ করা entails। সেখান থেকে, একজন ভাল পরিচালক তাদের কর্মীদের সাফল্য এবং কর্মজীবন-ভিত্তিক বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করতে পারেন। নিয়ন্ত্রণ, অবশ্যই, কোনো পরিচালকের ভূমিকা একটি প্রয়োজনীয় দিক। ম্যানেজারদের তাদের কোম্পানির একটি অংশ তত্ত্বাবধানে কাজ করা হয়েছে, তাই এটি জরুরী যে তারা নিশ্চিত করে যে সমস্ত নির্দেশনা পূরণ করা হয়েছে এবং যে কেউ সংগঠনের লক্ষ্যের বিপরীতে অভিনয় করছে না। কোনও স্টাফ সদস্য সঠিকভাবে অভিনয় না করলে নিয়ন্ত্রণের নীতিটি শাস্তিমূলক পদক্ষেপ নিতে পারে।
বিখ্যাত ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব
ম্যাক্স ওয়েবারের আমলাতান্ত্রিক থিওরি সহ ব্যবস্থাপনায় বেশ কয়েকটি সুপরিচিত তত্ত্ব রয়েছে, যা তিনি 1905 সালে বর্ণনা করেছিলেন। ওয়েবারের তত্ত্ব কঠোর নিয়ম, পরিষ্কার কাজের পার্থক্য এবং কর্তৃত্বের অনুক্রমের উপর নির্ভর করে। তিনি যে ব্যক্তিটির ব্যক্তিত্বের ব্যতীত বা অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে "উপযুক্ত" সেটি কতটা ভাল তা বিবেচনা না করেই সর্বাধিক দক্ষ ব্যক্তি খুঁজে পাওয়ার ভিত্তিতে সম্পূর্ণ নিয়োগের পক্ষে পরামর্শ দেন। ওয়েবারের তত্ত্বের অধীনে শ্রমিকদের চিত্কার করা উচিত ছিল না, কারন কাজটি কাজ সম্পাদন করার জায়গা ছিল, বন্ধু তৈরি করে না। তিনি সহযোগিতার, নমনীয়তা এবং "বক্সের বাইরে" ভাবনার মতো আজকের অনেক অনুশীলনকে অবজ্ঞা করতেন। ওয়েবারের কাছে, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত বাক্সের ভিতরে কাজ করা আদর্শ ছিল, যদিও ম্যানেজাররা যে আচরণগুলি জোরদার করার জন্য প্রয়োজনীয় আচরণগুলিতে নোটগুলি গ্রহণের জন্য প্রায় skulked।
ডগলাস ম্যাকগ্রেগের এক্স এক্স থিওরি প্রায় ওয়েবারের আমলাতান্ত্রিক থিওরির মেরু বিপরীত। 1960 সালে, ম্যাকগ্রেগর থিওরি এক্সটিকে এই ধারণা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন যে শ্রমিকরা এমন একটি চাকাতে কেবল কগ ছিল যা তাদের কাজ যথাযথভাবে করতে (যাতে সে ওয়েবারের তত্ত্বের কথা মনে করে) বুলি করা এবং শাস্তি দেওয়ার প্রয়োজন হয়। ম্যাকগ্রেগরের Y থিওরি বলেছেন যে লোকেরা স্বাভাবিক কাজ করতে চায় এবং তারা যা অর্জন করেছে তার উপর গর্ব বোধ করে। যারা কাজ করে নিয়োজিত ছিল তাদের কাজ উপভোগ করেছিল, তারা এটা অনুভব করেছিল, এবং সৃজনশীল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আত্মপ্রকাশকারী হয়ে উঠবে। ম্যাকগ্রেগার এর এক্সওয়াই তত্ত্ব এখনও ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।
যেহেতু পরিচালনটি শিল্পের তুলনায় কম বিজ্ঞান, তাই আপনার কোম্পানী এবং আপনার নির্দিষ্ট দলের জন্য সর্বাধিক উত্পাদনশীল সূত্র সনাক্ত না হওয়া পর্যন্ত এটি একাধিক তত্ত্বকে একত্রিত করার পক্ষে কার্যকর। একটি স্বতন্ত্র কৌশল ভাল ফলাফল ফলন ঝোঁক।
