কিভাবে একটি পারফরম্যান্স পর্যালোচনা দিতে

আপনি এটা করার চিন্তা ভীত, কিন্তু আপনি আপনার সহকারী সঙ্গে বসতে এবং তার কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা যেতে হবে। মনে রাখবেন, একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা প্রদান একটি উচ্চ চাপ সম্মুখীন হতে হবে না। একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা যখন বিবেচনা করার জন্য এখানে কিছু ধারণা আছে।

আইটেম আপনি প্রয়োজন হবে

সম্পূর্ণ পর্যালোচনা
টিস্যু (যদি আপনি তাদের প্রয়োজন আশা করি)

আপনি ফোন কল বা দর্শকদের সাথে বিরক্ত করা হবে না জানেন যেখানে একটি চমৎকার শান্ত অফিস বা কনফারেন্স রুম খুঁজুন। দরজাটি বন্ধ করুন, আপনি যদি এটির প্রয়োজন হবে বলে মনে করেন তবে পানি এবং টিস্যুগুলির একটি ছোট পকেট প্যাক আনুন (আশা করি, আপনার দ্বারা নয়)। তাকে বসতে এবং শিথিল করার জন্য আমন্ত্রণ জানান।

আপনি এটি উপর যেতে আগে তাকে চূড়ান্ত পর্যালোচনা একটি কপি দেবেন না। সে এগিয়ে পড়বে এবং আপনি যা বলছেন তা শোনার সম্ভাবনা কম হবে। আপনি পর্যালোচনার আগে, এটি আপনার নীতির অংশ কিনা তা না জানার আগে, নিজেকে একটি সম্পূর্ণ করতে এবং আপনাকে এটি দিতে বলুন। তারপরে, অন্তত আপনি তার নিজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে মনে করেন সে কী চায় সে সম্পর্কে আপনার কিছু ধারণা থাকবে।

একটি শান্ত, ধীর এবং ইচ্ছাকৃতভাবে পর্যালোচনার উপর যান যাতে তিনি এটি সব নিতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ এবং প্রতিক্রিয়া সহ ব্যক্তিগত পয়েন্টগুলি পড়ার পরে এবং তাকে বাড়িয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য তার একটি অনুলিপি দিন। আপনার কোম্পানী নীতির জন্য প্রয়োজন হলে তার কপি তার সাইন আছে। সর্বদা ইতিবাচক পয়েন্ট সঙ্গে প্রতিক্রিয়া শুরু। যেমন "আপনি প্রায় কাছাকাছি খুশি এবং একটি সংগঠিত ফ্যাশন অফিসে চলতে সাহায্য করতে পারেন, কিন্তু আমরা আশা করি আপনি আরো বেশি কাজের জন্য এখানে আছেন। আপনি এই চতুর্থাংশে অসুস্থ হয়েছেন।" সরাসরি, সংক্ষিপ্ত, শান্ত এবং সতর্ক থাকুন।

চাকরির উপর তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা শ্রেণীভুক্ত করার সময় কিছু লোক নিজেদের উপর খুব কঠিন। তিনি নিজে থেকে নিজেকে যতটা কঠিন বলে মনে করেন তেমনি তাকেও মুক্তি দেওয়া যেতে পারে। এই বিরল যদিও,. অধিকাংশ কর্মী তাদের কর্মক্ষমতা ভাল এবং খারাপ উভয় পয়েন্ট থাকার সচেতন এবং তারা কিছু এলাকায় উন্নতি করতে পারেন এবং স্বীকার করতে হবে অন্যদের মধ্যে ভাল করছেন।

কর্মক্ষমতা পর্যালোচনার সময়, বিশেষত এটি নেতিবাচক, যদি কেউ সম্পূর্ণ নতুন কিছু বলবেন না। তারা সঞ্চালিত হিসাবে সব কর্মক্ষমতা বিষয় মোকাবেলা করা উচিত। যদিও আপনি পর্যালোচনাটির অংশ হিসাবে সম্ভবত এই বিষয়গুলি উল্লেখ করবেন, তবে একজন সমস্যা ব্যক্তির পর্যালোচনাটির উপর প্রভাব ফেলতে দেবেন না। বিপরীত শিরাতে, কারও খুব বেশী রেট দেবেন না কারণ তারা একটি নির্দিষ্ট কাজটি ভালভাবে সম্পাদন করেছিল, এমনকি যদি কাজটি খুব গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

আপনি তত্ত্বাবধান করেন এমন সকলের জন্য ন্যায্য হোন এবং আপনার পক্ষে খুব বন্ধুত্বপূর্ণ বা "বাদামী নাসার" হিসাবে কারও পক্ষে অনুগ্রহ না করার চেষ্টা করুন। অন্যান্য কর্মচারীরা এটিকে বিরক্ত করবে এবং তারা কিভাবে অন্যান্য ব্যক্তিদের চিকিত্সা করা হয় তার তুলনায় তাদের চিকিত্সা করা হয় তার দিকে মনোনিবেশ করে। যদি তারা কোনও বৈপরীত্য দেখেন তবে তারা আপনাকে বিরক্ত করবে, নাকি তারা আপনাকে বলবে না।

সর্বদা একটি ইতিবাচক নোট পর্যালোচনা শেষ। "আমি নিশ্চিত যে আপনি উত্থাপিত সমস্যাগুলির সমাধান করতে পারেন এবং যদি আমি আপনাকে কোনভাবে সাহায্য করতে পারি, দয়া করে আমাকে জানান।" হাসি, তার হাত ঝাঁকুনি এবং তাকে জানতে দাও যে আপনি আন্তরিক এবং তার কাছে যদি সমস্যা বা প্রশ্ন থাকে তবে তাকে উপলব্ধ করুন।

আপনার যদি কোনো সমস্যা বা সম্ভাব্য উদ্বায়ী কর্মচারী থাকে এবং সেটি পর্যালোচনা সভায় কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে সে সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হন, তাহলে আপনার মানব সম্পদ প্রতিনিধির সাথে কথা বলুন। তিনি আপনার সাথে বৈঠক করতে ইচ্ছুক হতে পারে।