ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে তহবিলের বাইরে থাকা চাইলে যে কোনও ব্যবসার পরিকল্পনা একেবারে অতীব গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি বিনিয়োগকারীদের এবং ঋণদাতাদেরকে কেন দেখায় যে তারা বিশ্বাস করবে যে আপনার কোম্পানি সফল হবে। আপনি যদি টেক্সটাইল ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানিটি চালু করতে চান তবে এটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ কারণ চলমান হয়ে যাওয়ার জন্য আপনাকে অনেক কম উৎপাদন-নিবিড় ব্যবসার চেয়ে বেশি সক্রিয় মূলধন থাকতে হবে। আপনার ব্যবসার পরিকল্পনাটি যত্ন সহকারে লিখুন এবং বিনিয়োগকারীদের এবং ঋণদাতাদের যে প্রশ্নগুলি এবং উদ্বেগ থাকতে পারে সেগুলিকে মুক্ত করার জন্য এটি ব্যবহার করুন।
নির্বাহী সারসংক্ষেপ
কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনাতে, নির্বাহী সংক্ষেপটি প্রথমে আসা উচিত। এই সারাংশটি অন্যান্য বিভাগগুলিতে সবকিছুকে বিশদভাবে বর্ণনা করে, সমগ্র ব্যবসায়িক প্ল্যানকে সহজ শর্তে সংহত করে। এটিকে এমনভাবে লিখুন যে পাঠক অন্য বিভাগগুলির প্রতিটি থেকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য পেতে পারেন। যদিও এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রথম অংশ হলেও এটি শেষপর্যন্ত নির্বাহী সারসংক্ষেপটি লিখতে ভাল।
আমাদের সম্পর্কে
আপনার কোম্পানির একটি মৌলিক বিবরণ দিন। এটি কোথায় অবস্থিত তা বলুন, এটি কোন ধরণের কাপড় তৈরি করবে এবং যেখানে আপনি তাদের বিক্রি করতে চান। কোম্পানির লক্ষ্যগুলি এবং এটির উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে অর্জন করবে সে সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা লিখুন। কোম্পানির প্রধান কর্মীদের নাম দিন এবং টেক্সটাইল উত্পাদন শিল্পে একটি ব্যবসা পরিচালনা করার জন্য তারা বিশেষভাবে কী যোগ্যতা অর্জন করে তা বলুন।
শিল্প এবং প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ
টেক্সটাইল শিল্প বিশ্লেষণ। এটি আপনাকে একটি বাজার গবেষণা সংস্থা থেকে একটি শিল্প বিশ্লেষণ প্রতিবেদন কেনার প্রয়োজন হতে পারে। কেন টেক্সটাইল নির্মাতারা বা আপনার বাজারে সাধারণ নয় দেখুন। যদি তারা সাধারণ হয়, তাহলে আপনি কীভাবে বিদ্যমান ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম হবেন তা বলুন। তারা যদি সাধারণ না হয়, তাহলে অন্যদের বাধা দেয় এমন বাধাগুলি কীভাবে অতিক্রম করবে তা বলুন। কেন এটি একটি ভাল শিল্প এবং বাজার কেন হবে - কেন আপনি এই বাজারে আপনার অবস্থানকে কাঁচা মাল সরবরাহকারী এবং গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহকদের যেমন বড় পোশাক উত্পাদন সংস্থাগুলি সরবরাহ করে এমন গুরুত্বপূর্ণ সংস্থার সাথে কীভাবে সংযুক্ত করতে পারবেন।
বিপণন ও বিক্রয় কৌশল
আপনি আপনার টেক্সটাইল বিক্রি পরিকল্পনা যেখানে বিস্তারিত। একজন প্রস্তুতকারকের হিসাবে, আপনি সাধারণ জনগণের চেয়ে মধ্যস্থতাকারী বিক্রেতাদের সাথে বেশি আচরণ করবেন, তাই সাধারণ বিপণন ও বিজ্ঞাপনের চেয়ে ব্যবসায় থেকে ব্যবসা বিক্রয় সরাসরি গুরুত্বপূর্ণ হবে। আপনি সম্ভাব্য পাইকারী গ্রাহকদের সাথে পোশাক, কম্বল, আসবাবপত্র এবং অন্যান্য পণ্য যা আপনার কাপড়গুলি ব্যবহার করতে পারে সেগুলির নির্মাতা হিসাবে পরিচিত, যোগাযোগ এবং কাজ করার পরিকল্পনা করুন।
অপারেশনস, ম্যানেজমেন্ট ও সংগঠন
আপনার উত্পাদন কেন্দ্র কাজ করবে কিভাবে বর্ণনা করুন। আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলের বর্ণনা দিন, আপনার কাঁচামালগুলি কোথায় আসবে এবং আপনি কীভাবে শেষ পণ্যটি বিক্রি করবেন তা বিশদভাবে বর্ণনা করবেন। আপনি কতগুলি কর্মচারী পাবেন এবং কোম্পানির কাঠামোটি মানানসই করুন, যা উপকরণগুলির উত্পাদন ও পরিচালনা ও কর্মীদের পরিচালনার সাথে জড়িত বিভিন্ন পক্ষের দায়িত্বগুলি দেখায়। টেক্সটাইল উত্পাদন সংস্থাগুলি বিপুলসংখ্যক শ্রমিক আছে বলে মনে হচ্ছে, এটি আপনার পরিকল্পনার একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
অর্থনৈতিক
আপনি অন্যান্য বিভাগে প্রদর্শিত তথ্য নিন এবং নির্দিষ্ট সংখ্যাসূচক তথ্য প্রদর্শন করুন। যদি আপনার কোম্পানির সাফল্যের ইতিহাস থাকে, তবে গত বছরের লাভগুলি প্রদর্শন করে সাফল্যটি দেখান। কর্মী বেতন, ইউটিলিটি পেমেন্ট, শিপিং পেমেন্ট, কাঁচা মাল খরচ এবং ব্যবসায়িক বীমা হিসাবে অন্যান্য খরচ গ্রহণ করে পরবর্তী তিন থেকে পাঁচ বছরের জন্য আপনার প্রস্তাবিত খরচ এবং রাজস্ব বিস্তারিত করুন। দেখাও যে কোম্পানিটি মুনাফা কমিয়ে ও ব্যয়বহুল ব্যয়গুলি দ্বারা এমনকি একটি খারাপ ক্ষেত্রে দৃশ্যকল্প (যদি এটি করতে পারে) এমনকি বেঁচে থাকতে সক্ষম হবে।
