প্রথাগত (বা খরচ-প্লাস) ব্যয় এবং লক্ষ্য খরচগুলি মূল্যের পণ্য এবং পরিষেবাদির জন্য সর্বাধিক ব্যবহৃত পদ্ধতি। দুটি পদ্ধতি কিছু সাদৃশ্য শেয়ার এবং কিছু পার্থক্য প্রদর্শন। ব্যবসা তাদের বাজার, পণ্য মিশ্রণ এবং একটি শিল্পের অবস্থানের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত পদ্ধতি নির্বাচন করুন।
পটভূমি
ঐতিহ্যগত বা খরচ-প্লাস খরচ অনেক দশক ধরে লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় অনেক বেশি। বেশিরভাগ ব্যবসা এটি পছন্দ করে। টয়োটাতে কাজ করার জন্য বাজার ও খরচ গবেষকদের দ্বারা 1960 এর দশকে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছিল। লক্ষ্যমাত্রা এখনও জাপানের সাথে সর্বাধিক ব্যাপকভাবে জড়িত এবং সর্বাধিক জড়িত। নিশান, তোশিবা এবং টয়োটা মতো জাপানের নেতৃস্থানীয় নির্মাতারা অনেকগুলি খরচকে লক্ষ্যবস্তু করার জন্য পরিচিত।
প্রণালী বিজ্ঞান
প্রথাগত খরচটি প্রথমে পণ্যটির মোট খরচ নির্ধারণ করে (মোট উৎপাদন চালানের সরাসরি, পরোক্ষ এবং নির্দিষ্ট খরচ যোগ করে, তারপরে প্রতি ইউনিটের খরচ গণনা করে এবং প্রত্যাশিত মুনাফার জন্য অর্থ যোগ করে (মুনাফা মার্জিন বলা হয়)।, মুনাফা মার্জিন একটি নির্ধারিত মূল্য নির্ধারণের জন্য একটি সেট বাজার মূল্য থেকে বিয়োগ করা হয়। তারপরে উৎপাদন পদ্ধতিগুলি এই খরচটির কাছাকাছি কেন্দ্রস্থলযুক্ত। মূলত, লক্ষ্য ব্যয়টি ঐতিহ্যগত ব্যয়ের বিপরীত দিক থেকে যায়।
উপকারিতা
প্রতিটি পদ্ধতি সুবিধা আছে। তার সরলতা জন্য ঐতিহ্যগত খরচ মত ব্যবসা। লিটল ডেটা প্রারম্ভিকভাবে খরচ-প্লাস মূল্যের জন্য প্রয়োজন বোধ করা হয় এবং পরে মূল্যের সমন্বয় লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে আরও সহজে করা যেতে পারে। লক্ষ্য খরচ কম খরচ রাখার উপর তার দক্ষতা এবং ফোকাস জন্য প্রশংসা করা হয়।
অপূর্ণতা
ঐতিহ্যগত ব্যয়ের ফলস্বরূপ ব্যয়গুলি এবং অতিমাত্রায় মুনাফা কমিয়ে আনতে তার প্রবণতা অন্তর্ভুক্ত, যার ফলে অপচয়জনক ব্যয় এবং অলাভজনক পণ্যগুলি হ্রাস পায়। এটি অকার্যকর জন্য সমালোচনা করা হয়। লক্ষ্য ব্যয় তার জটিলতা এবং কঠোরতা জন্য সমালোচনা করা হয়। এটি উত্পাদন জীবন চক্র অনেক বেশি মনোযোগ প্রয়োজন। ঐতিহ্যগত খরচটি ধারাবাহিক উত্পাদন ব্যবহার করে প্রক্রিয়া ভিত্তিক ব্যবসায়গুলির জন্য উপযুক্ত। লক্ষ্যমাত্রা খরচ গাড়ী উত্পাদন হিসাবে সমাবেশ-ভিত্তিক ব্যবসা, ভাল উপযুক্ত।
