যখন কোনও সংস্থাটি কতজন পণ্য উৎপাদন করতে পারে তা পরিমাপ করতে পছন্দ করে, এটি একটি উৎপাদন সম্ভাবনা গ্রাফ তৈরি করে। এই চার্টটি "উৎপাদন সম্ভাবনা সীমান্ত", বা পিপিএফ বলা হয়। এই গ্রাফটি তৈরি করার সময়, একটি ব্যবসা অনেকগুলি ভেরিয়েবল বিবেচনা করে: সম্পদ, শক্তি এবং দক্ষতা সেটের অ্যাক্সেস। কারন কোনও সংস্থার দুটি স্বতন্ত্র আইটেম তৈরি করার ক্ষমতা সর্বদা সমান নয়, চার্টটি লিনিয়ার ফাংশনের পরিবর্তে একটি নমুনা-আকৃতির বক্ররেখা প্রকাশ করে।
সনাক্ত
একটি উত্পাদন সম্ভাবনার বক্ররেখার দুটি আইটেম উত্পাদন একটি কোম্পানির পছন্দ মধ্যে সম্পর্ক রূপরেখা। অক্ষের এক প্রান্ত যদি উত্পাদিত পরিমাণটিকে প্রকাশ করে তবে ব্যবসায়টি তার সমস্ত সংস্থাকে বরাদ্দ করে সেই বিশেষ সুবিধার জন্য। অন্যান্য অক্ষরটি দেখায় যে যদি অন্য সংস্থার উৎপাদনের জন্য তার সংস্থান বরাদ্দ করা হয় তবে কতগুলি আইটেম উত্পাদিত হতে পারে। ধনুকের আকার, নিচের দিকের ঢালু লাইনটি দেখায় যে সম্পদগুলির বন্টন প্রদানে কতগুলি আইটেম তৈরি করা যেতে পারে।
কোম্পানিটি যেভাবে ভাল করে বেছে নেবে সেগুলি কতগুলি অর্থনৈতিক কারণের উপর নির্ভর করে। এই কারণগুলির মধ্যে একটি প্রতিদ্বন্দ্বীকে প্রতিযোগিতামূলক, ভোক্তাদের চাহিদা এবং ব্যবসায়ের নিজস্ব দক্ষতা সেট এবং সংস্থার প্রাপ্যতা অর্জনের ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
বো আকৃতির জন্য উপাদান
বক্ররেখা কিছু কারণের জন্য নম আকৃতির হয়। পাঠ্যপুস্তক "অর্থনীতি" গ্রন্থের লেখক জন টেইলর ব্যাখ্যা করেছেন যে গ্রাফের নমুনা আকৃতির একটি কারণ হল ব্যবসায়ের সুযোগের ব্যয়টি এক ভাল থেকে পরবর্তীতে উৎপাদন স্যুইচিংয়ের ফলে ঘটে। একটি নতুন আইটেম উত্পাদন দিকে শ্রম ও যন্ত্রপাতি, যেমন মূলধন পুনঃস্থাপন, প্রায় এক আইটেম উত্পাদনের চেয়ে ব্যয়বহুল। একটি ব্যবসা স্কেল অর্থনীতি অর্জন করে যখন এটি কেবল তার মূল দক্ষতার উপর মনোযোগ দেয়, যার ফলে দুইটির সমন্বয়ের পরিবর্তে কেবলমাত্র একটি আইটেম তৈরি করতে সক্ষম হয়।
অর্থনৈতিক দক্ষতা
একটি পিপিএফ ব্যবসাগুলিকে সবচেয়ে দক্ষতার সাথে উৎপাদন করছে এমন পয়েন্টগুলি নির্দেশ করে। বক্ররেখা বরাবর যেকোন বিন্দু দক্ষ উত্পাদন দেখায়, যখন বক্ররেখা বাইরে কোনও পয়েন্ট নির্দেশ করে যে এটি এমনভাবে সংস্থানগুলিকে বরাদ্দ করতে পারে যা এটি আরও ভালভাবে সরবরাহ করে। বক্ররেখার একটি বিন্দুতে উত্পাদনের জন্য, সাধারণত ব্যবসায়টি তার উত্সগুলিকে এক ভাল এবং আরও ভাল উত্পাদনের থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। "জন অর্থনীতিতে একটি কোর্স" এর লেখক জন লিচ ব্যাখ্যা করেছেন যে রূপান্তরের প্রান্তিক হার বক্ররেখাটির ঢাল প্রকাশ করে। বর্তমান উৎপাদন সময়সূচির উপর নির্ভর করে রূপান্তর হার পরিবর্তন। উদাহরণস্বরূপ, যদি ব্যবসায়টি প্রায়শই তার রুটি উৎপাদনে উত্পাদিত হয়, তাহলে পনির এক একক তৈরি করে দুইটি মিশ্রণ তৈরির চেয়ে বেশি সম্পদ ব্যয় করা প্রয়োজন।
বিবেচ্য বিষয়
পিপিএফ পরিস্থিতি উপর নির্ভর করে প্রত্যাহার বা প্রসারিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, তার রুটি তৈরি সরঞ্জাম আপগ্রেড যে একটি ব্যবসা, তার উৎপাদন সম্ভাবনা বক্ররেখা বহির্ভূত স্থানান্তর হবে। অন্যদিকে, অর্থনৈতিক মন্দা, গ্রাফটিকে প্রত্যাহারের কারণ হতে পারে, এটি কোনও উপকারের জন্য বেশি লাভজনক নয়। সুতরাং, পিপিএফ একটি গতিশীল, সর্বদা পরিবর্তনশীল হাতিয়ার।
