কাজের প্রেরণা সংজ্ঞা

দক্ষ, উৎপাদনশীল এবং সফল হওয়ার জন্য পরিচালিত ব্যক্তিদের একটি দল দ্বারা ঘিরে প্রতিদিন কাজ করতে আসুন কল্পনা করুন। কিভাবে আপনার ছোট ব্যবসা সম্ভব যে করতে পারেন? আপনি আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত এবং তাদের সেরা সঞ্চালন করতে উত্সাহিত করতে পারেন।

আপনার ব্যবসায়ের সংস্কৃতি সরাসরি আপনার কর্মীদের কর্মক্ষমতা দ্বারা আবদ্ধ হয় _ __ কর্মচারী প্রেরণা প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করে এবং সরাসরি তাদের কোম্পানির সংস্কৃতিতে টাইপ করে, আপনার ছোট ব্যবসা অত্যন্ত প্রেরিত কর্মীদের একটি দলের সাথে উন্নতি করতে পারে।

পরামর্শ

• কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা সংজ্ঞা এমন কিছু যা কর্মীদের তাদের সর্বোত্তম সম্পাদন করতে শক্তি প্রদান করে।

কাজ অনুপ্রেরণা কি?

কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে উৎসাহিত করা হয়, তারা সাফল্যের উচ্চতর স্তরে পৌঁছায় এবং তাদের কর্মক্ষমতা মাধ্যমে কোম্পানিকে আরও মূল্য দেয়।

আপনার ছোট ব্যবসার কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য, তাদের প্রেরণা ও অনুপ্রেরণা দেওয়ার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা গুরুত্বপূর্ণ। যখন আপনার কর্মচারী প্রেরিত হয়, তখন তারা যথাযথভাবে প্রতিটি কার্যকে আরও কার্যকরীভাবে সম্পন্ন করতে এবং তাদের কাজের মানের উপর মনোযোগ দেবে।

কাজের প্রেরণা গুরুত্ব

আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী ফ্রেডরিক হের্জবার্গের তৈরি প্রেরণা-স্বাস্থ্যবিধি তত্ত্ব 1959 সালে বলা হয়েছিল যে, কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রে প্রেরিত হওয়ার জন্য কেবল তাদের বেতন চেয়ে বেশি প্রয়োজন। কর্মীদের দুই ধরণের প্রেরণা আছে:

• অভ্যন্তরীণ

• বহিরাগত

ব্যবসায়ের কর্মীদের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য, তাদের এই ধরণের প্রেরণা উভয়কে বোঝার এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে।

আভ্যন্তরীণ প্রেরণাগুলিতে আবেগ এবং চিন্তাভাবনার মতো জিনিসগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যেমন নতুন এবং বিভিন্ন কাজগুলি দ্বারা উত্তেজিত এবং চ্যালেঞ্জ হওয়া তুলনায় কয়েক বছরের জন্য একই কাজ করে বিরক্ত করা। বহিরাগত প্রেরণা ঘনক্ষেত্র বা কারখানা মেঝে মত বেতন এবং কাজের পরিবেশ, মত দিক অন্তর্ভুক্ত।

হের্জবার্গের মতে, যদি কোনও ব্যবসা প্রেরিত কর্মচারীকে চায়, তবে তার কর্মচারীদের সন্তুষ্ট হওয়া নিশ্চিত করার জন্য বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ উভয় বিষয়গুলি মোকাবেলা করতে হবে। বাড়া বা বোনাস সহ কর্মীদের প্রদান করা একটি ভাল উত্সাহের মত মনে হতে পারে, এটি সবসময় একজন কর্মচারীকে প্রেরিত হতে বাধ্য করার পক্ষে যথেষ্ট নয়। পরিবর্তে, ব্যবসার এছাড়াও আবেগ এবং চিন্তা মত দিক বিবেচনা করতে হবে।

কাজের প্রেরণা বাধা

আধুনিক কর্মক্ষেত্রে কাজের প্রেরণাতে বাধাগুলির সংখ্যা রয়েছে। অনেক কর্মচারী জন্য, প্রেরণা সরাসরি তাদের ব্যবস্থাপক বাঁধা হয়। যদি সুপারভাইজার কর্মচারীদের প্রতিটি পদক্ষেপকে মাইক্রোমানাইজিং করে তবে মনে হয় যেন তারা বিশ্বাসযোগ্য না হয়, যা নৈতিকতার। দরিদ্র কাজ কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন কঠিন হতে পারে। সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয়, ম্যানেজার energize কর্মীদের সাহায্য করার জন্য একটি ইতিবাচক উপায় ফ্রেজ ফ্রেজ করতে পারেন।

বেতন, বোনাস এবং বেনিফিট হিসাবে পুরস্কারের অভাব কাজ প্রেরণা অন্য বাধা। কাজের উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা বাড়ানোর জন্য, ব্যবসায়গুলিকে অবশ্যই বাজার-হার বেতন, কর্মক্ষমতা এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্যাকেজগুলির সাথে সংযুক্ত বোনাসগুলির সাথে পুরস্কৃত করা উচিত।

কোম্পানির কর্মক্ষমতা এছাড়াও একটি অত্যাবশ্যক প্রেরণকারী ফ্যাক্টর হতে পারে। যদি সংস্থাটি আর্থিক সমস্যায় পড়ছে এবং প্রায়শই কর্মচারীদের ফেলে দিচ্ছে, তবে কর্মীরা তাদের কর্মক্ষেত্রের যথোপযুক্ত সৃষ্টিতে পর্যাপ্ত পরিমাণে শক্তি সরবরাহ করতে পারে না, তারা মনে করে যে তারাও বন্ধ হয়ে যাবে। একইভাবে, যদি সংস্থাটি সম্পূর্ণরূপে ভালভাবে কাজ না করে তবে কর্মচারীরা মনে করতে পারে যে তাদের দলের সদস্যরা যথেষ্ট প্রচেষ্টায় নেই, এবং তারা মামলা অনুসরণ করতে পারে।

আপনার ব্যবসা কাজ অনুপ্রেরণা প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন

কর্মীদের উৎসাহিত করার একটি কার্যকরী উপায় হল আপনার ছোট ব্যবসার সংস্কৃতির প্রক্রিয়াটি। উদাহরণস্বরূপ, বড় এবং ছোট অধিকাংশ ব্যবসায় সাধারণত কর্মচারী কর্মক্ষমতা বার্ষিক বা ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা আছে। ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া, প্রশংসা এবং কৃতজ্ঞতার সাথে আপনার কর্মীদের প্রদান করার জন্য এটি একটি ভাল সময়। এমনকি কর্মচারী কীভাবে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে তার বিশদ বিবরণ সরবরাহ করলেও আপনি এখনও আপনার ব্যবসায়ের মূল্যবান কীভাবে মূল্যবান তা নির্ধারণ করতে পারেন।

কর্মচারী অভ্যন্তরীণ motivators মনে রাখা আপনার ব্যবসার ভূমিকা ডিজাইন। ভূমিকা শুধুমাত্র একই কাজ একই সময়ে কাজ জড়িত থাকে, এটা কাজ এ অসন্তুষ্টি হতে পারে। পরিবর্তে, কর্মীদের চ্যালেঞ্জগুলি এবং বিভিন্ন ধরণের প্রস্তাবনাগুলি বিকাশের জন্য এটি আপনার ব্যবসার প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে তৈরি করুন, যা প্রেরণা সৃষ্টি করে। যখন সম্ভব হয়, আপনার কর্মীদের উপর আরোহণ করার জন্য একটি কর্মজীবন মই আছে নিশ্চিত করুন যাতে তারা প্রচারের জন্য কাজ করার জন্য প্রেরিত হয়।

আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে ক্রিয়াকলাপগুলি প্রেরণ করা আপনার ব্যবসায়কে আপনার কর্মীদের সক্রিয় এবং উৎসাহিত করতে সহায়তা করবে। ফলে এটি তাদের আরও ভাল করতে সক্ষম হবে, যা আপনার ছোট ব্যবসার জন্য কৃতিত্বের বৃহত্তর স্তরের দিকে পরিচালিত করবে।

উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব

একটি ছোট ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনার কর্মীদের দৈনন্দিন ভিত্তিতে উত্সাহিত করতে আপনি ব্যবহার করতে পারেন এমন বেশ কয়েকটি কৌশল রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ নেতৃস্থানীয় দ্বারা শুরু, আপনি আপনার কর্মীদের আচরণ করতে চান কিভাবে আচরণ। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের তাড়াতাড়ি আসেন এবং সময় সংবেদনশীল প্রকল্পগুলি শেষ করতে দেরি করে থাকেন তবে তা করতে ভুলবেন না যাতে তারা দেখতে পারে যে আপনিও কাজটিতে বিনিয়োগ করেছেন এবং ব্যবসায়ের জন্য অতিরিক্ত সময় দিতে উত্সাহিত হন। যখন তারা উপরে এবং পরে যেতে এই ক্ষেত্রে কর্মীদের পুরস্কার নিশ্চিত করতে ভুলবেন না।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি রেস্টুরেন্ট চালান, এবং আপনার ওয়েস্টস্টাফের অতিরিক্ত দায়িত্ব নিতে যেমন সামনের দরজা দিয়ে তুষারপাত করা হয়, তাহলে আপনি নিজের কর্মীদের কয়েক বার নিজের কাজ করে প্রেরণ করতে পারেন। যখন কর্মচারীরা মনে করে যে তারা যে কাজটি করছে সেটি গুরুত্বপূর্ণ, তারা এটি সম্পূর্ণ করার জন্য আরও প্রেরিত বোধ করতে পারে।

আপনার নীতি দ্বারা দাঁড়ানো

অনেক কোম্পানি তাদের কর্মীদের তাদের সর্বশ্রেষ্ঠ সম্পদ বলে নীতিগুলি tout, কিন্তু তাদের সব তাদের কর্মীদের যে ভাবে আচরণ করেন না। যদি আপনার ব্যবসায়ীরা কর্মচারীকে বলে যে তারা কোম্পানির সংস্কৃতির হৃদয়, তবে তাদের সাথে আচরণ করার বিষয়ে নিশ্চিত হোন। তাই না কাজ অনুপ্রেরণা হ্রাস হতে পারে।

আপনার ব্যবসায় বলে যদি আপনি কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া মূল্যবান, উদাহরণস্বরূপ, এটা আসলে এটা শুনতে গুরুত্বপূর্ণ। এতে কর্মচারীকে তাদের মতামতের জন্য ধন্যবাদ দেওয়ার সময় এবং সম্ভব হলে এটি বাস্তবায়ন করার সময় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। আপনার কোম্পানির নীতিগুলি নির্বিশেষে, আপনার কর্মীদের দেখান যে আপনি তাদের দ্বারা দাঁড়ানো এবং আপনার শব্দ সত্য।

কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা পরিষ্কার করা

কাজের প্রেরণা একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ পরিষ্কারভাবে তাদের কর্মীদের বলার অপেক্ষা রাখে না কি তাদের প্রত্যাশিত। এই ভাবে, ভূমিকা কি জড়িত সম্পর্কে কোন বিভ্রান্তি নেই। ভূমিকা শুরুতে স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করা প্রেরণা বাড়ায় কারণ কর্মচারীরা ঠিক কীভাবে তাদের সঞ্চালনের প্রয়োজন তা জানে। সম্পূর্ণরূপে তাদের কাজের বিবরণ বোঝার দ্বারা, কর্মীদের কম অধীন কম সম্ভাবনা।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার খুচরা ছোট ব্যবসায়ের মধ্যে একটি ভূমিকা গ্রাহকের পরিষেবা প্রতিনিধির জন্য থাকে তবে সেটি দোকানের অভ্যন্তরে আসন্ন পা ট্র্যাফিকের সাথে কাজ করে, কর্মচারীকে যে সমস্ত কাজগুলি করতে হবে তা পূরণ করতে ভুলবেন না। আশা করি তিনি আপনার যা প্রয়োজন তা ইতিমধ্যেই জানেন, এমনকি যদি তিনি একজন অভিজ্ঞ পেশাদার হন। আপনি যদি গ্রাহকের পরিষেবা প্রতিনিধিটিকে তার শিফটের পরে নগদ নিবন্ধটি বন্ধ করতে চান তবে তাকে জানাতে ভুলবেন।

যদি কর্মচারী সচেতন না যে সে এই কাজটি করতে পারে তবে সে তা করতে পারে না। এটি আসলে আপনাকে সম্পূর্ণ কর্তব্যগুলি সম্পর্কে অবগত থাকা অবস্থায় মনে করতে পারে যে সে অসহায়। প্রেরণা বৃদ্ধি করার জন্য, স্পষ্টভাবে প্রত্যাশা সেট করা নিশ্চিত করুন যাতে কোন ভুল বোঝাবুঝি নেই।

আপনার কর্মক্ষেত্রে বিনিয়োগ করুন

বিনিয়োগ অনেক বিভিন্ন ফর্ম আসে। অবশ্যই, ন্যায্য বেতন, বোনাস এবং সুবিধাগুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনার কর্মীদের দেখান যে আপনি তাদের মাধ্যমে আপনার ব্যবসার সুবিধার জন্য বিনিয়োগ করেন। যাইহোক, বিনিয়োগ আপনার শিক্ষা কর্মীদের সুযোগ প্রদানের ক্ষেত্রেও আসতে পারে। যদি একজন কর্মী মার্কেটিংয়ে তার দক্ষতা উন্নত করতে চায়, উদাহরণস্বরূপ, তারপরে তার জন্য একটি ছোট অনলাইন কোর্স গ্রহণের জন্য অর্থ প্রদান একটি প্রেরণামূলক এবং অনলস ফ্যাক্টর।

সময় এছাড়াও একটি গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগ। একটি ব্যক্তিগত পর্যায়ে আপনার কর্মীদের জানতে সময় নিন। আপনি একটি কর্মচারী বা 100 আছে কিনা, তাদের টিক করে তোলে সম্পর্কে জানতে কয়েক মিনিট সময় নিন। তারা তাদের অতিরিক্ত সময় কি করতে চান? তাদের পরিবার কেমন?

ব্যক্তিগত স্তরের কর্মীদের সাথে এই ধরণের বিবরণ এবং কথোপকথন সম্পর্কে জানার মাধ্যমে মনোবল এবং বিশ্বাস গড়ে তুলতে সহায়তা করে। কর্মীরা শুধুমাত্র ব্যবসায়ের সাথে কথা বলে এমন ব্যক্তির তুলনায় তাদের দিনের কথা শোনার সময় একজন ব্যবস্থাপকের জন্য কার্যকরীভাবে কাজ করার জন্য আরও বেশি অনুপ্রাণিত হতে পারে।

কর্ম-জীবন ব্যালান্স প্রচার করুন

মনে রাখবেন যে প্রেরণা কর্মদিবসের শেষে থামবে না। যখন কর্মচারীরা বাড়িতে যায়, তখন তাদের অনেকেই তাদের সাথে কাজ করে, কারণ তারা যে কাজটি করেছে সেগুলি দেখানোর জন্য তারা তা করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে। পরিবর্তে এটি একটি প্রত্যাশা করা, কর্মচারীদের তাদের বন্ধুদের এবং পরিবারের পরিবর্তে সময় নিতে উত্সাহিত।

পাশাপাশি আপনার কর্মীদের সাথে কিছু মজা করার জন্য কর্মদিবসের কয়েক মিনিট সময় নিন। এটি করার জন্য একটি সহজ উপায় আপনার দলের সাথে লাঞ্চ খাওয়া হয়। এটি একটি ক্যাফেতে যাচ্ছেন বা শুধু অফিসে খাওয়াচ্ছেন কিনা, খাবারের সময় কাজ ছাড়া অন্য কিছু নিয়ে আপনার দলের সাথে কথা বলুন।

অফিস স্থান মধ্যে মজা উপাদান আনয়ন এছাড়াও কাজ জীবন ব্যালান্স উত্সাহিত করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, বেশিরভাগ ব্যবসায়গুলিতে সাধারণ রুমে একটি ফসবল টেবিল বা ভিডিও গেমের মতো আইটেম থাকে যা কর্মচারীদের রিচার্জ করতে কয়েক মিনিট সময় নিতে এবং একে অপরের কোম্পানির উপভোগ করতে উত্সাহ দেয়। এটি আপনার কর্মীদের দেখায় যে আপনি তাদের মূল্যায়ন করেন এবং তাদের কাজ করতে মজা চান, যা একটি নির্দিষ্ট প্রেরণা ফ্যাক্টর।

গ্রেট কাজ স্বীকৃতি

কাজের প্রেরণা অংশ অন্তর্ভুক্ত জড়িত উচ্চ কর্মক্ষমতা জন্য স্বীকৃতি। স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার উভয় বাস্তব এবং অদৃশ্য ফর্ম আসতে পারেন। বাস্তব আইটেম বোনাস, পুরস্কার এবং উপহার মত জিনিস অন্তর্ভুক্ত। অবিশ্বাস্য পুরষ্কার পাবলিক প্রশংসা এবং ইতিবাচক কর্মক্ষমতা রিভিউ অন্তর্ভুক্ত।

অনেক ব্যবসা যেমন সবচেয়ে মূল্যবান কর্মচারী বা সেরা বিক্রয় রেকর্ড হিসাবে বার্ষিক পুরষ্কার আছে। আপনার ব্যবসার এই ধরণের প্রেরণার কারণগুলি উৎপাদনশীলতাকে বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে কারণ কর্মচারীরা এমন কিছু নির্দিষ্ট কাজ করে যা তারা কাজ করছে। পুরষ্কারের জন্য পুরস্কারগুলি উচ্চ আর্থিক মূল্যের প্রয়োজন নেই। আপনি একটি অতিরিক্ত ছুটির দিন বা একটি রেস্টুরেন্ট একটি উপহার কার্ড মত জিনিস দিতে পারেন।

পাবলিক প্রশংসা একটি প্রেরণকারী উপাদান যা অনেক ব্যবসা সাফল্য খুঁজে। আপনি যখন যা আশা করছেন তার উপরে ও বাইরে যাচ্ছেন এমন কর্মীরা যখন এমনভাবে সঞ্চালিত হয়, তখন তাদের এবং টিমকে তাদের কৃতজ্ঞতা জানাতে ভুলবেন না। শুধু মহান কাজ স্বীকার একটি দীর্ঘ পথ যেতে পারেন।

ফলাফল পরিমাপ

প্রেরণা পরিমাপ একটি কঠিন মানের। আপনার কর্মচারী প্রেরিত কিনা এবং আপনার প্রেরণা পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামগুলির কোনও কাজ করেছেন কিনা তা আপনি কীভাবে জানতে পারেন?

আপনি নির্দিষ্ট করতে পারেন নির্দিষ্ট সংখ্যা আছে। আপনি আপনার কর্মচারী প্রেরণা প্রক্রিয়া শুরু করার পরে আপনার কর্মচারী ধারণ কিভাবে? আপনি কাজ অনুপ্রেরণা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পরে আপনার রাজস্ব উন্নত হয়েছে? আপনি কাজের প্রেরণা উপর মনোযোগ নিবদ্ধ শুরু করার পরে কর্মচারীদের সঙ্গে আপনার নেতিবাচক অভিজ্ঞতা হ্রাস আছে?

এক কোম্পানির কাজ কি অন্য কাজ করবে না। এটি আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে এবং আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসায়ের কাজের প্রেরণা পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়ন করেন। তবে, যখন আপনার কর্মচারীরা তাদের সেরা সঞ্চালনের জন্য শক্তিযুক্ত এবং উদ্দীপ্ত হয়, তখন আপনি আপনার নীচের লাইনের ফলাফল দেখতে পাবেন।