ছোট ব্যবসাগুলি কার্যকর এবং কার্যকরীভাবে কাজ করার জন্য সংগ্রাম করে এমন প্রেরিত শ্রমিকদের প্রয়োজন। প্রেরিত কর্মচারীরা কেবলমাত্র কোম্পানির সামগ্রিক মিশন এবং নির্দেশনায় ইতিবাচক অবদান রাখে না, তবে খরচ কমায়, সৃজনশীলতা নিয়ে আসে এবং চ্যালেঞ্জিং সমস্যার সমাধান করে। অনেকগুলি কারণ প্রতিষ্ঠানের ভিতরে এবং বাইরে থেকে কর্মীদের উৎসাহিত করতে পারে।
পরামর্শ
-
কর্মচারী প্রেরণা একটি কোম্পানির কর্মীদের তাদের কাজ আনতে প্রচেষ্টা, প্রতিশ্রুতি এবং শক্তি স্তর।
কর্মচারী প্রেরণা সংজ্ঞায়িত
কর্মচারী প্রেরণা বর্ণনা করে যে একজন কর্মী তার কাজের জন্য কতটা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, তার কোম্পানির লক্ষ্যগুলি কীভাবে অনুভব করে এবং তার দৈনন্দিন কাজে সে কীভাবে ক্ষমতায়ন করে। কাজের প্রেরণা বহিরাগত বা অন্তর্নিহিত হতে পারে, অর্থাত একজন কর্মচারীর অনুপ্রেরণামূলক কারণ অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত উত্স থেকে আসতে পারে। একটি বহিরাগতভাবে অনুপ্রাণিত কর্মচারী প্রশংসা, স্বীকৃতি বা কোম্পানির কাছ থেকে কিছু আর্থিক পুরস্কার লাভ করতে ভাল কাজ করতে চায়। উদাহরণস্বরূপ, একজন ম্যানেজার মাসিক পুরস্কারের একজন কর্মচারীকে বা বিভাগের সর্বোচ্চ কর্মরত কর্মীর কাছে বোনাস অফার করতে পারে। বিপরীতে, একটি অন্তর্নিহিতভাবে প্রেরিত কর্মচারী গ্রহণযোগ্যতা, অর্থপূর্ণ কাজ, শক্তি, স্বাধীনতা বা অন্য কোন অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টরের ইচ্ছা থেকে ভালভাবে অনুপ্রাণিত হয়। ম্যানেজার এই কর্মীদের প্রেরণা আকর্ষণীয় এবং চ্যালেঞ্জিং কাজ প্রদান করতে পারেন।
কর্মচারী প্রেরণা গুরুত্ব
কর্মচারী প্রেরণা সুবিধা কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে খুশি এবং কর্মচারী মনোবৈজ্ঞানিক বৃদ্ধি শুধুমাত্র অতিক্রম অতিক্রম। প্রেরিত শ্রমিকরাও লক্ষ্য পূরণে এবং কার্যকরীভাবে এবং কার্যকরীভাবে লক্ষ্য পূরণে এবং তারা যে পুরস্কার এবং স্বীকৃতি চায় তা অর্জন করে। কাজ এবং উত্পাদনশীলতা এই বৃদ্ধি মানের একটি কোম্পানি তার খরচ কমাতে সাহায্য করতে পারেন। এবং তাদের কাজের সঙ্গে প্রেরিত এবং সন্তুষ্ট এই কর্মীদের পালন ট্রেডিং হ্রাস এবং এটি প্রায়শই উচ্চ সংশ্লিষ্ট খরচ পাশাপাশি। এছাড়াও, তাদের ধারণা এবং কাজ অনুভব করে এমন প্রেরিত কর্মচারী অর্থাত সৃজনশীল এবং পরিচালনার পরামর্শগুলি প্রস্তাবনায় বেশি আরামদায়ক বোধ করতে পারে এবং এই অন্তর্দৃষ্টি পরিচালকদের কোম্পানিটিকে উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে।
অনুপ্রেরণা Herzberg এর তত্ত্ব
হার্জবার্গের প্রেরণা তত্ত্বকে বোঝাও, এটি দুই-ফ্যাক্টর তত্ত্ব বলে পরিচিত, কর্মক্ষেত্রে কী গুণগুলি উত্সাহিত করে এবং কর্মচারীদের প্রেরণা দেয় না তা সম্পর্কে পরিচালকদের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে। এই তত্ত্ব অনুসারে, কর্মচারীরা কর্মক্ষেত্রে সন্তুষ্ট এবং প্রেরিত বোধ করে যা প্রস্তাব করে:
- অর্থপূর্ণ কাজ।
- স্বীকৃতি এবং উপলব্ধি।
- বৃদ্ধি এবং অগ্রগতি জন্য সুযোগ।
- কাজের জন্য নিয়ন্ত্রণ এবং দায়িত্ব একটি স্তর।
বিপরীতে, কর্মচারীরা এমন কর্মক্ষেত্রে উন্নতি করে না যেখানে নেতৃত্ব, কাজের শর্ত, চাকরির নিরাপত্তা, কর্মস্থল নীতি, বেতন এবং অন্যদের সাথে সম্পর্কগুলি দরিদ্র।এই তত্ত্বটি দেখায় যে ম্যানেজারদের একটি কর্ম পরিবেশ উত্সাহিত করা উচিত যেখানে কর্মচারীদের অগ্রগতি, চ্যালেঞ্জিং কাজ সম্পাদন, প্রশংসা গ্রহণ এবং স্বায়ত্তশাসনের সুযোগ রয়েছে।
কর্মক্ষেত্রে বৃদ্ধি প্রেরণা
ম্যানেজার অফিসে প্রেরণা স্তর বাড়ানোর জন্য এবং তাদের কর্মীদের কোম্পানির লক্ষ্যগুলিতে আরো প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার জন্য কিছু মৌলিক কৌশল অনুসরণ করতে পারে। কর্মচারীদের দক্ষ এবং প্রশংসা অনুভব করতে, ম্যানেজারদের এই লক্ষ্যগুলি পূরণে তাদের কঠোর পরিশ্রম অর্জন ও স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য কর্মচারীদের স্পষ্ট এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য দিতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট বিক্রয় সংস্থা 30 দিনের মধ্যে 10 শতাংশের মধ্যে পণ্য বিক্রি বাড়ানোর লক্ষ্যে একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে এবং তারপরে তার কর্মীদের বিশেষ লঞ্চ বা লক্ষ্য অর্জনে কোম্পানির আউটিংয়ের জন্য পুরস্কার দিতে পারে। এমনকি চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতিতে এমনকি প্রেরণা স্তরকে উচ্চ রাখতে, পরিচালকদের একটি ইতিবাচক মনোভাব বজায় রাখা, কর্মচারীদের অবগত রাখা, এমনকি ছোট সাফল্য উদযাপন করা এবং কর্মচারীদের তাদের কাজের উদ্দেশ্য দেখতে সহায়তা করা উচিত। কর্মীদের কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব এবং উন্নত কর্মজীবনের ভারসাম্য প্রদান এছাড়াও প্রেরণা এবং কাজের সন্তুষ্টি বাড়াতে পারে।
