আমাদের মধ্যে অনেকে, বার্ষিক অপারেটিং এবং পুঁজি বাজেট বিকাশ প্রক্রিয়া ভীতি এবং বিভ্রান্তির সাথে দেখা হয়। কিন্তু তারা সত্যিই পরিকল্পনা মাত্র: অবিলম্বে ভবিষ্যতের জন্য এবং এক দীর্ঘ মেয়াদী জন্য। স্বল্পমেয়াদী অপারেটিং বাজেটে আমরা কতটুকু ওয়াইন করতে পারি এবং কোন ক্লায়েন্ট খেতে পারি তা প্রভাবিত করতে পারে তবে মূলধন পরিকল্পনাটি নির্ধারণ করতে পারে যে আমরা আমাদের দীর্ঘমেয়াদি কর্মজীবনের লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে পারি কিনা।
সংজ্ঞা
একটি বাজেট একটি আর্থিক পরিকল্পনা বিস্তারিত। কোম্পানি দুটি ধরণের পরিকল্পনা ভেঙ্গেছে: একটি অপারেটিং প্ল্যান এবং একটি পুঁজি পরিকল্পনা। অপারেটিং বাজেটটি কোম্পানির প্রতিদিনের চলমান ফোকাসকে কেন্দ্র করে এবং এটি সাধারণত এক বছরের জন্য প্রযোজ্য। বছরে ম্যানেজার নিয়মিত পরিকল্পনার পর্যালোচনা করে এবং প্রত্যাশিত আয় এবং ব্যয় থেকে কোনও বিচ্যুতি পরিমাপ করে, কারণ পরিবর্তনগুলি বার্ষিক অপারেটিং মুনাফাকে প্রভাবিত করবে। ক্যাপিটাল বাজেট অভ্যন্তরীণ বিনিয়োগ কৌশল উপর ফোকাস এবং সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী হয়, যদিও তারা বার্ষিক আপডেট করা হতে পারে। একটি সাধারণত পুঁজি বাজেট পাঁচ বা 10 বছর ধরে প্রসারিত হবে।
অপারেটিং বাজেট
ম্যানেজার প্রথম অনুমান বিক্রয় রাজস্ব দ্বারা একটি অপারেটিং বাজেট বিকাশ। বাজারের প্রবণতা এবং মূল্যনির্ধারণের সিদ্ধান্তগুলি এই পূর্বাভাসটিকে সহজতর করে তোলে যে এটি পণ্য বা পরিষেবা প্রদানের জন্য কোম্পানির ক্ষমতার সাথে স্বস্তিযুক্ত। একটি ক্রমবর্ধমান শিল্প প্রায় সীমাহীন পণ্য দাবি করতে পারে, উদ্ভিদ ক্ষমতা উৎপাদন সীমিত হতে পারে। ব্যয় বাজেটগুলি অনুসরণ করে এবং শ্রম, কাঁচামাল, ইউটিলিটি, ওভারহেড, বিক্রয়, বিপণন ও গবেষণা ও উন্নয়ন হিসাবে খরচ কভার করে। বাজেটগুলি প্রায়শই শূন্য-ভিত্তিক হয়, যার অর্থ ব্যয় প্রাক্কলন ইতিহাসের উপর ভিত্তি করে খরচগুলি অনুমান করার পরিবর্তে ব্যয় প্রকারের দ্বারা বিস্তারিত পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে। অপারেটিং বাজেটগুলি মাসেই বিকশিত হয় এবং কাঁচামাল কেনার মতো আউটলাইনগুলির সময় অনুসারে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হতে পারে। অপারেটিং বাজেটগুলি ঘনিষ্ঠভাবে বিশ্লেষণের সাথে সাথে অন্তত মাসিক পর্যবেক্ষণ করা হয়।
মূলধন বাজেট
ক্যাপিটাল বাজেটগুলি দুটি প্রধান কারণের জন্য উন্নত করা হয়েছে: সম্প্রসারণ এবং প্রতিস্থাপন। সফল সংস্থাগুলি ক্রমাগত বাজার পরিস্থিতি মূল্যায়ন এবং সুযোগ বিশ্লেষণ করে। তারা অন্যান্য ভৌগোলিক এলাকায় প্রবেশ করে প্রসারিত করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে অথবা তাদের প্রস্তাবের জন্য নতুন পণ্য যোগ করতে পারে। এই বিস্তার সিদ্ধান্ত উভয় উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম যোগ করার প্রয়োজন। সুবিধা এছাড়াও worn আউট এবং যন্ত্রপাতি অবশেষে প্রতিস্থাপিত বা আপডেট করা প্রয়োজন। এই দুটি চাহিদা পূরণে উন্নত আর্থিক পরিকল্পনা একটি মূলধন বাজেট বলা হয়। এটা ভবিষ্যতে একটি বিনিয়োগ।
বিবেচ্য বিষয়
অপারেটিং বাজেটগুলি স্বল্পমেয়াদী কার্যকরতা নির্ধারণ করে, পুঁজিবাজারগুলি ভবিষ্যতের দিকে তাকায়। সর্বাধিক মূলধন বাজেটগুলি শীর্ষ কর্মকর্তাদের দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং প্রতিটি বিনিয়োগ সাবধানে বিশ্লেষণ করা হয়। ম্যানেজার প্রতিটি বিনিয়োগের প্রস্তাব পরীক্ষা করে দেখায়, যার মধ্যে তহবিল তোলার সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে যা কোনও তাত্ক্ষণিক বিনিয়োগ ফেরত পাবে না। নেট বর্তমান মান পদ্ধতিগুলি বর্তমান ডলারগুলিতে তৈরি একটি বিনিয়োগ ভবিষ্যতে মুনাফা দিয়ে অর্থ প্রদান করবে কিনা তা নির্ধারণ করে। একটি উদাহরণ একটি বিমান সংস্থা যা বহু মিলিয়ন ডলার বিমানের মধ্যে বিনিয়োগ করে। বিশ্লেষণ ভবিষ্যদ্বাণী করে যে বিমানের খরচটি রাজস্ব উৎপন্ন করার এবং ভবিষ্যতের মুনাফা অর্জনের ভবিষ্যত ক্ষমতার উপর নির্ভর করে কিনা তা নির্ধারণ করবে।
