ব্যবসার একাধিক ফাংশন, পণ্য লাইন বা সরবরাহ করা পরিষেবা থাকতে পারে, কিন্তু একটি মূল ব্যবসা কার্যকলাপের উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে সংস্থান এবং কী কর্মচারীদের দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখতে সহায়তা করে। গৃহকর্মী পাই বা জার্মান কার প্রস্তুতকারকের বিশেষত্বের একটি বেকারি, কোর ফাংশনটি বোঝার মাধ্যমে ব্যবসায়টি আরও ভালভাবে চালাতে সহায়তা করে এবং এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত দেয়।
নির্ধারণ কৌশল
একটি কোম্পানী তার মূল ব্যবসা কার্যকলাপ উপর ফোকাস করতে পারেন আগে, এটি প্রথমে এটি সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক। দৃঢ়ীকরণ কৌশল ব্যবহার করার সময়, সংস্থা তার শক্তি, দুর্বলতা এবং synergy দ্বারা প্রতিটি ব্যবসা ইউনিট বিশ্লেষণ। Synergy একরকম একে অপরের পরিপূরক যে ব্যবসায়িক ইউনিট দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিকে সম্পূরক করার অর্থ হচ্ছে ম্যানেজারগুলি ব্যবসাটির প্রতিটি পর্যায়ে একই ধরণের তত্ত্বগুলি ফোকাস করতে এবং প্রয়োগ করতে পারে, যা মূল ব্যবসা কৌশলতে একটি পছন্দসই ফলাফল। ম্যানেজার তাদের বিভিন্ন পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাদিগুলি পরীক্ষা করে যা গঠন, পজিশনিং, গ্রাহক বেস, উৎপাদন এবং মূলধনের চাহিদা এবং রাজস্ব প্রবাহগুলিতে একে অপরকে পরিপূরক করে।অবশেষে, তাদের ব্যবসায়িক কার্যক্রমগুলি সবচেয়ে কৌশলগতভাবে কার্যকর হয়ে উঠবে, এভাবে ব্যবসাটির মূল অংশ হয়ে উঠবে।
পোর্টার এর জেনেরিক কৌশল
পোর্টারের জেনেরিক কৌশল পজিশনিং কৌশল একটি ফর্ম এবং কোম্পানি তাদের প্রতিযোগীদের থেকে নিজেদের পার্থক্য করতে যাচ্ছেন তা নির্ধারণ করার জন্য কোম্পানি দ্বারা ব্যবহৃত হয়। এই কৌশল অনুসারে, একটি ফার্মের অবস্থান তাদের পণ্য বৈষম্যের বিপরীতে তাদের খরচ সুবিধার দ্বারা নির্ধারিত হয়। তারা একটি খরচ নেতৃত্বের কৌশল চয়ন করতে পারেন যেখানে সংস্থা তাদের প্রতিযোগীদের থেকে নিজেদের মূল্যকে উচ্চতর বা বাজারের চেয়ে কম করে আলাদা করে। অথবা, তারা একটি বৈষম্য কৌশল চয়ন করতে পারেন যেখানে তারা এমন পণ্য তৈরি করে যা তাদের প্রতিযোগীদের চেয়ে বেশি অনন্য। অবশেষে, সংস্থাগুলি একটি ফোকাস কৌশল ব্যবহার করতে পারে যেখানে তারা একটি বিশেষ বা বিভাগীয় বাজারে তাদের প্রচেষ্টাকে মনোনিবেশ করে। এই কৌশলতে, মূল্যটি একটি ফ্যাক্টর কম, কারণ লক্ষ্যটি বিশেষ হতে হবে।
কোর উন্নয়ন কৌশল
কোর ব্যবসা ফাংশন উপর নির্মাণ কৌশল ব্যবহার করে অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত মান যোগ করতে পারেন। ম্যানেজার একটি ব্যবসায়িক ফাংশন আরো অপেক্ষাকৃত ভাল করতে অভ্যন্তরীণ উপাদান বিকাশ করতে পারেন। বিভাজন সিস্টেম উন্নত করা, অপারেশন সিস্টেম পরিবর্তন করা, বা ভৌগোলিকভাবে বিস্তৃত করার মতো কৌশলগুলি ব্যবসায়িক কার্যগুলিকে আরো কার্যকর-কার্যকর করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি গাড়ি প্রস্তুতকারক আরো কার্যকর-কার্যকর শহরটিতে নতুন উদ্ভিদ খোলার সুবিধা নিতে পারে। অপ্রত্যাশিতভাবে, একটি সংস্থা বাহ্যিক মান যোগ করার উপর ফোকাস করতে পারে, যা গ্রাহকদের দ্বারা মূল্য গ্রহণ করা হবে। সমর্থনকারী গ্রাহক পরিষেবাদি, বা আপগ্রেড পণ্য উপাদান যোগ করে, তারা গ্রাহকের দ্বারা উপলব্ধ মান বাড়াতে পারে, যার ফলে একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত হতে পারে। এর একটি উদাহরণ একই গাড়ী প্রস্তুতকারকের উন্নয়নশীল এবং তাদের গ্রাহককে একটি নতুন সুরক্ষা বৈশিষ্ট্য সরবরাহ করবে, তাই উদ্ভাবনী এটি তাদের প্রতিযোগিতার তুলনায় তাদের উচ্চতর অবস্থানের অবস্থান করবে।
এক্সটেনশন কৌশল
অংশীদারিত্ব, বিদেশী সরাসরি বিনিয়োগ, অধিগ্রহণ এবং অধিগ্রহন এক্সটেনশন কৌশল হৃদয়। প্রশংসাসূচক পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি সন্ধানকারী সংস্থাগুলি ঘরে নির্মিত নয়, তারা বাইরের সংস্থার সাথে অংশীদারিত্বের মাধ্যমে তাদের খুঁজে পেতে পারে। এটি একটি অধিগ্রহণের মতো ঝুঁকিপূর্ণ কিছু হতে পারে, যেখানে একটি বৃহত সংস্থা একটি নির্দিষ্ট সম্পর্কিত পণ্যতে বিশেষ করে একটি ছোট কোম্পানি অর্জন করে, যেমন একটি নতুন এমপি 3 প্লেয়ার নির্মাতা অর্জনকারী একটি গাড়ির নির্মাতাকে বিশেষ করে তাদের অটোমোবাইলগুলিতে তার প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য। কিন্তু অংশীদারিত্বের ঝুঁকিপূর্ণ হতে হবে না। একটি সংস্থা অন্য কোম্পানির সাথে সহ-ব্র্যান্ডেড অংশীদারিত্ব বেছে নিতে পারে, প্রতিটি তাদের নিজস্ব পণ্য লাইন, পরিচালনা কাঠামো এবং ব্র্যান্ড তথ্য বজায় রাখতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি পাই প্রস্তুতকারকের একটি চেইন কফি ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে তাদের অংশীদারিতে ব্র্যান্ডেড পণ্য বিক্রি করার জন্য একটি অংশীদারি থাকতে পারে।
কৌশল নির্ধারণ করা
এটি স্বাভাবিক যে একটি ব্যবসায় তাদের মূল ব্যবসায়কে সংজ্ঞায়িত করে, সময় বাড়ায়, তারা সংশোধন করে এবং এটি কার্যকর করে। সব পরে, অর্থনীতি এবং বাজার নতুন সুযোগ এবং হুমকি পৃষ্ঠ হিসাবে পরিবর্তন। একটি পরিপক্ব কোম্পানি সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে তাদের নতুন ব্যবসায়িক স্তর অর্জনের জন্য তাদের মূল ব্যবসা প্রসারিত করতে হবে। অন্যদিকে, বাজারে একটি ড্রপ তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে অত্যাবশ্যক (এবং আরও বিভাগযুক্ত) ব্যবসায়িক ফাংশনে ফিরিয়ে আনতে পারে। কৌশলটি পুনরায় নির্ধারণ করা বিবেচনা করে যে একটি ব্যবসা 'কোর একটি স্থিতিশীল জিনিস নয় এবং এটি অবশ্যই সময়ের সাথে সাথে অবশ্যই পরিবর্তন করতে হবে। ক্রমাগত কোর ব্যবসা 'শক্তি এবং দুর্বলতা পর্যবেক্ষণ ম্যানেজার সুযোগ সুযোগ এবং কোন হুমকি মোকাবেলা করতে সাহায্য করতে পারেন।
