একটি সম্পত্তি ম্যানেজার ফায়ার কিভাবে। আপনি আপনার সম্পত্তি কর্মীদের সঙ্গে বিরক্ত একটি সম্পত্তি মালিক? কার্পেটে একটি সম্পত্তি পরিচালনার কর্মচারীকে কল করার জন্য বিস্তৃত কারণ রয়েছে, যার মধ্যে ক্লান্তি, অনুপযুক্ত আচরণ, বা সম্ভাব্য প্রতারণা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কিন্তু যখন আপনি আপনার দড়িটি শেষ করেন এবং আপনার দ্বিতীয় কমান্ড প্যাকিংয়ের মধ্যে পাঠাতে চান, তখন নিশ্চিতভাবে কয়েকটি বিষয় চিন্তা করা যায় যাতে ফায়ারিংটি সম্ভাব্য সর্বোত্তম ভাবে পরিচালিত হয়।
তাড়াহুড়া করবেন না: আপনি সংবাদটি ভাঙ্গার আগে, আপনি নিশ্চিত হবেন যে আপনার কাছে একটি পরিকল্পনা আছে। আপনার কি অন্য কেউ দাঁড়াতে প্রস্তুত আছে, নাকি আপনি নিজের সম্পত্তিটি পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন? যদি না হয়, আপনার ফায়ারিং জিনিস খারাপ হতে পারে। আপনি আপনার কর্মী সঙ্গে মাদুর যেতে আগে এটি মাধ্যমে চিন্তা করার চেষ্টা করুন।
সংক্ষিপ্ত করা। বোমাটি ড্রপ করার আগে আপনি যা করতে চান তা আরেকটি বিষয় আইনি দিকগুলির দিকে নজর দিচ্ছে এবং আপনার সিদ্ধান্তটি কেবল প্রযোজ্য শ্রম আইনগুলির সাথেই নয় তবে চুক্তির সাথে আপনি স্বাক্ষরিত হলে চুক্তিবদ্ধ হয়েছেন। নির্বিচারে অগ্নিসংযোগ প্রতিরোধ যে চুক্তি কোন বৈষম্য নিয়ম বা clauses বিবেচনা করুন।
আপনার সিদ্ধান্তের কারণ খুঁজে বের করুন। আপনার আউটগোয়িং ম্যানেজারের সাথে দেখা করার সময় আপনি এইগুলি হাতে রাখতে চান এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনি নিজেকে নিজের উপর দেখতে চাইতে পারেন। কারণ কি? তারা পেশাদার সমস্যা বা ব্যক্তিগত বেশী? আপনি একটি স্টাফ পরিবর্তন সম্পর্কে মটরশুটি spilling যান আগে আপনার মন জানুন।
আপনার আউট অফ দ্য অ্যাডভাইজার ম্যানেজারের সাথে একটি মিটিং কল করুন এবং আপনার সাথে বসবাস করতে পারে এমন কিছু নিয়ে আলোচনা করুন। গavelের ঘাটি দিয়ে তাকে প্যাকিং করার পরিবর্তে, কোনও সম্ভাব্য সমস্যাগুলি লোহার করার চেষ্টা করুন, আপনার কর্মচারীর কাছে ন্যায্য হতে এবং নিজেকে রক্ষা করুন। আপনি একটি রূপান্তর সময়, বা অন্যান্য উপাদানগুলি নির্ধারণ করতে পারেন যা আপনার বৈশিষ্ট্যগুলিতে "নেতৃত্বের ভ্যাকুয়াম" প্রতিরোধ করবে।
আপনার সম্পত্তি নিতে হবে যারা নবাগত জন্য সম্পদ পেতে চেষ্টা করুন। আপনি প্রশিক্ষণের সময়সীমার সাথে আলোচনা করতে পারবেন না: যদি আপনার এবং আপনার সম্পত্তি পরিচালকের কর্মচারীর মধ্যে সম্পর্ক খারাপ রক্তে শেষ হয়, তবে আপনার বহির্গামী ব্যবস্থাপক দাঁড়াবেন না এবং কাউকে প্রশিক্ষণ দেবেন না। তবে কী, কীগুলি এবং অন্যান্য সংস্থানগুলি উপলব্ধ তা নিশ্চিত করে আপনার নতুন পরিচালক দক্ষতার সাথে গ্রহণ করতে সহায়তা করবে।
