চাকরির ঘূর্ণন কর্মীর জন্য বিরক্তিকে বাধা দেয় এবং শ্রমিকের সাংগঠনিক জ্ঞানের গভীরতা বৃদ্ধি করে। বিভিন্ন এলাকায় ক্রস প্রশিক্ষিত একাধিক কর্মী থাকার কারণে নিয়োগকর্তা জরুরী চিকিৎসা পাতা, নাটকীয়ভাবে বর্ধিত কাজের চাপ এবং অপ্রত্যাশিত পদত্যাগের মতো অপ্রত্যাশিত বিষয়গুলির মুখোমুখি এমনকি মসৃণ অপারেশন চালিয়ে যেতে পারবেন। কার্যকরী হতে, চাকরির ঘূর্ণন কর্মগুলি সঠিকভাবে প্রয়োগ করা উচিত যাতে কর্মের অসামঞ্জস্যপূর্ণ এবং অনুপযুক্ত বিতরণের মতো সম্ভাব্য ক্ষতিগুলি বা পূর্বের উচ্চ-পারফরম্যান্সকারী দলগুলির মধ্যে বাধা সৃষ্টি হয়।
কর্মক্ষম বিভাগ বা নির্দিষ্ট কাজের গোষ্ঠী চিহ্নিত করুন যা চাকরি-ঘূর্ণন প্রোগ্রাম থেকে উপকৃত হতে পারে, যেমন একটি অবসরপ্রাপ্ত এলাকা যেখানে প্রত্যাশিত। ঘূর্ণন সময় ভাগ করা আবশ্যক নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং কাজ নির্ধারণ করুন।
কর্মীদের অংশগ্রহণ এবং অংশগ্রহণের জন্য কোন প্রয়োজনীয়তা অংশগ্রহণ করার অনুমতি দেওয়া হবে নির্দিষ্ট করুন। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী গত 12 মাস ধরে শৃঙ্খলা মুক্ত হতে হবে। কর্মচারীকে কোম্পানির বিস্তৃত ঘূর্ণন অ্যাসাইনমেন্টগুলি থেকে বা কোনও নির্দিষ্ট কাজ গোষ্ঠী বা বিভাগের মধ্যে থেকে বা পরিচালনটি ঘূর্ণনগুলি বরাদ্দ করবে কিনা তা সনাক্ত করুন। কর্মীদের তাদের বর্তমান শ্রেণীবিভাগের চেয়ে উচ্চ স্তরে চাকরির মাধ্যমে ঘোরাতে অনুমতি দেওয়া হবে কিনা তা নির্ধারণ করুন।
কর্মসূচী একটি ঐচ্ছিক, স্বেচ্ছাসেবক প্রোগ্রাম, যেমন কর্মীদের জন্য আবেদন করতে হবে এমন কিছু, অথবা যদি এটি কোনও নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রে সংস্থার দ্বারা বাধ্যতামূলক এবং প্রয়োগ করা হবে তবে তা পরিষ্কার করুন।
একটি রেফারেন্স নথিতে প্রোগ্রামের সমস্ত প্যারামিটার ব্যাখ্যা করার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক কাজ-ঘূর্ণন নীতি লিখুন। ঘূর্ণন প্রোগ্রামের প্রত্যাশা এবং পূরণ হওয়া আবশ্যকতাগুলির প্রত্যাশা সম্পর্কে পরিষ্কার, সংক্ষিপ্ত ভাষায় কর্মীদের জানান। প্রোগ্রামটি শুরু হওয়ার আগে প্রতিটি কর্মচারীর কাছ থেকে স্বাক্ষর পান, নির্দেশ করে যে তারা নীতিটি পড়েছে এবং বুঝতে পেরেছে এবং এর নির্দেশিকাগুলি মেনে চলবে।
নিয়োগ কর্মসূচি বাস্তবায়ন করার আগে, নিয়োগের সময় এবং প্রতিটি ঘূর্ণন সম্পন্ন হওয়ার পরে সার্ভে কর্মচারীরা। কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন কর্মসূচির কোন দিকগুলি বিশেষভাবে সহায়ক ছিল এবং অভিজ্ঞতাকে উন্নত করার জন্য কোন পরিবর্তন করা যেতে পারে। পরবর্তী ঘূর্ণায়মান পরামর্শগুলি বাস্তবায়ন করুন, এবং এই পরিবর্তনটি প্রোগ্রামটিতে সামগ্রিক উন্নতির ফলস্বরূপ কিনা তা যাচাইয়ের জন্য পুনরাবৃত্তি করুন।
পরামর্শ
-
কর্মীদের পূর্ণ দায়িত্ব শিখতে যথেষ্ট পরিমাণে ঘুরতে কর্মচারীদের ত্যাগ করুন, কিন্তু একবার প্রাথমিক প্রশিক্ষণ সম্পন্ন হওয়ার পরে, নিয়োগকর্তাকে এতদিন ধরে নিয়োগের বাইরে রাখুন না যে তিনি কীভাবে কাজগুলি করবেন তা ভুলে যান।
সতর্কতা
বিশেষ করে চাপযুক্ত কাজের মাধ্যমে কর্মচারীদের একটি গ্রুপ ঘোরানোর সময় সতর্ক থাকুন, কারন একক সহকর্মীর চাপ হ্রাসের পরিবর্তে, এটি সমগ্র কর্ম গোষ্ঠীর চাপের মাত্রা বাড়ানোর অনিশ্চিত পরিণতি হতে পারে।
