বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত প্রভাব একটি প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন উত্সাহিত করতে পারেন। কিছু প্রতিষ্ঠান দক্ষতা এবং কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য অভ্যন্তরীণ পরিবর্তন সূচনা। অন্যান্য সংস্থাগুলি বাইরের বাহিনীর প্রতিক্রিয়া যেমন অর্থনৈতিক জলবায়ু, প্রতিযোগিতা বা শিল্প পূর্বাভাসের প্রতিক্রিয়ায় পরিবর্তিত হয়। পরিচালকদের সাংগঠনিক পরিবর্তন তত্ত্ব পরিবর্তন এবং পরিবর্তন উন্নীত করার জন্য চারটি মৌলিক পদক্ষেপ বুঝতে বুদ্ধিমান।
সাংগঠনিক পরিবর্তন
কোনও সাংগঠনিক পরিবর্তনের সাথে, একজন পরিচালককে নতুন ইভেন্টগুলিতে প্রতিক্রিয়া করার প্রয়োজনীয়তার সাথে অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপগুলির উন্নতির প্রয়োজনীয়তাটি সামঞ্জস্য করতে হবে। গ্যারেথ আর। জোনস এবং জেনিফার এম। জর্জের বই "সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা" অনুসারে সাংগঠনিক পরিবর্তনকে "তার বর্তমান রাষ্ট্র থেকে দূরে সরিয়ে ও কিছুটা পছন্দসই রাষ্ট্রের দিকে এগিয়ে যাওয়ার দক্ষতা ও কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য" বলা হয়েছে।
পরিবর্তন ফোর্স ফিল্ড তত্ত্ব
জোনস এবং জর্জের মতে লুইনের "পাল্টা-ক্ষেত্রের তত্ত্বের পরিবর্তন" দুটি বিরোধিতামূলক বাহিনী বিদ্যমান যখন সাংগঠনিক পরিবর্তনের পরিকল্পনার জন্য প্রয়োগ করা যেতে পারে। বাহিনীগুলির প্রথম সেটটি এমন একটি সংস্থাকে পরিবর্তন করতে প্রতিরোধ করতে পারে, যেমন কর্মচারী বর্তমান সিস্টেমটিকে পছন্দ করে। একই সাথে, বাহিনীর দ্বিতীয় সেট পরিবর্তনের দিকে একটি প্রতিষ্ঠানকে ঠেকাতে পারে, যেমন শিল্পের মধ্যে একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্তের জন্য কোম্পানির আরও দক্ষ হওয়ার প্রয়োজন। জোনস এবং জর্জের মতে, এই দ্বন্দ্বের উত্তরটি নিম্নরূপ: "একটি সংগঠন পরিবর্তন করতে, ব্যবস্থাপকদের অবশ্যই পরিবর্তনের জন্য বাহিনী বাড়াতে, প্রতিরোধের প্রতিরোধ হ্রাস করতে, অথবা একসাথে উভয় কাজ করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।"
বিবর্তনীয় পরিবর্তন
বিবর্তনীয় পরিবর্তন ক্রমবর্ধমান, ধীরে ধীরে এবং সংকীর্ণভাবে নিবদ্ধ হিসাবে বর্ণনা করা হয়। এই পরিবর্তন ধ্রুবক। বিবর্তনীয় পরিবর্তন একটি সাবধানে উন্নত, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য হতে পারে যে একটি সংস্থা দিকে চলছে। বিবর্তনমূলক পরিবর্তনকে উন্নীত এবং পরিচালনা করতে পারে এমন একটি কৌশল কৌশলগত পরিকল্পনা।
বিপ্লবী পরিবর্তন
বিপ্লবী পরিবর্তন নাটকীয়, দ্রুত এবং ব্যাপকভাবে নিবদ্ধ। এই মৌলবাদী শিফটটি নতুন জিনিসগুলি, নতুন লক্ষ্য বা একটি নতুন সাংগঠনিক কাঠামোর নতুন উপায় হতে পারে। জোনস এবং জর্জ দ্বারা বর্ণিত, বিপ্লবী পরিবর্তনের তিনটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান "পুনর্নির্মাণ, পুনর্গঠন এবং নতুনত্ব"। বিপ্লবী পরিবর্তন প্রযুক্তি শিল্পের মধ্যে উপযুক্ত, যেখানে দ্রুত অগ্রগতি প্রায়ই ঘটে। যদিও কোনও সংস্থা প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য পরিকল্পনা করতে পারে না তবে "দৃশ্য পরিকল্পনা" সম্ভাব্য বিপ্লবী পরিবর্তনের পূর্বাভাসের পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত হতে পারে। দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা, একটি ব্যবসা সম্ভাব্য ভবিষ্যতের ফলাফল envisions এবং প্রতিটি এক মোকাবেলা করার পরিকল্পনা তৈরি করে।
সাংগঠনিক পরিবর্তন চার ধাপ
কোন প্রতিষ্ঠানের পরিচালক প্রথমে সমস্যাটির অস্তিত্ব সনাক্ত করে এবং সমস্যার উত্স সনাক্ত করে পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার মূল্যায়ন করে। এরপর তারা প্রতিষ্ঠানের জন্য আদর্শ ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত নেয় এবং সেই আদর্শ পরিবর্তনের পথ চিহ্নিত করে। তারপর ম্যানেজার পরিবর্তন করতে। অবশেষে, তারা পরিবর্তনের আগে এবং তার পরে সংস্থার তুলনা করে পরিবর্তনের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করে।
