কিছু পরিচালন এবং নেতৃত্ব কৌশলগুলি বোর্ডে ব্যবসা, অলাভজনক, সম্প্রদায়, স্বেচ্ছাসেবক এবং সরকারী সংস্থায় কার্যকর। বিশেষ কৌশলগুলি যেমন শ্রেণীকক্ষ ব্যবস্থাপনা, আইটি ব্যবস্থাপনা এবং অলাভজনক নেতৃত্বের মতো বিশেষ উদ্দেশ্যে বিদ্যমান, কিন্তু পরিচালক বিভিন্ন পরিস্থিতিতে মাপসই করার জন্য অনেকগুলি নীতিমালা নির্ধারণ করতে পারেন।
নেতৃত্ব দল তৈরি করুন
হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের রোজাবেথ মস কানটারের মতে, "নেতারা প্রায়শই জোড়ায়, ত্রিভুজ এবং চতুর্ভুজগুলিতে আসেন, তাদের মধ্যে একজনকে আইনের এক চূড়ান্ত কর্তৃত্ব থাকা সত্ত্বেও আত্মা হিসাবে কাজ করা হয়।" নেতারা ভাল মানুষ খুঁজে পান, প্রশিক্ষণ দেন এবং সাবধানে তাদের প্রস্তুত করেন, উপযুক্ত অবস্থান তাদের রাখা এবং তাদের খেলা পরিকল্পনা হাতে। এই সময়ে, সাফল্য ক্ষেত্রের খেলোয়াড়দের আপ হয়। একটি নেতৃত্ব দলের উপর বিশ্বাস এবং আনুগত্য বিদ্যমান হলে, আরো উদ্ভাবন উদ্ভূত, আরো প্রকল্প আরম্ভ এবং আরো কাজ সম্পন্ন করা হয়।
কর্মী Burnout এড়াতে
ক্লান্ত স্টাফ স্ট্রেস বা overwork থেকে বার্ন যখন, পুরো প্রকল্প ভুগছেন। O'Connor সাফল্য সিস্টেমের মালিক, ক্যাথলি O'Connor, কর্মচারী burnout এড়াতে তিনটি কৌশল প্রস্তাব। প্রথম, সীমাবদ্ধতা শুক্রবার মিটিং সীমাবদ্ধ করুন এবং কর্মীদের তাদের সপ্তাহান্তে কাজ-সংক্রান্ত দায়িত্ব মুক্ত করতে অনুমতি দেয়। দ্বিতীয়, ভ্রমণ সপ্তাহান্তে এড়ানোর এবং বাড়ির থেকে দূরে কর্মচারীদের রাত সীমাবদ্ধ। তৃতীয়, কাজের জন্য প্রযুক্তিগত "tethers" সীমাবদ্ধ।কর্মীদের ভয়েস মেইল, ইমেল বা পৃষ্ঠাগুলির চেক করার চাপ বা কোনও জরুরি যোগাযোগের প্রতিক্রিয়া জানাতে চাপ দেওয়া উচিত নয়।
কথোপকথন খুলুন রাখুন
নেতৃবৃন্দের আলোচনা ও শ্রদ্ধার মতামত স্বাগত জানিয়ে এবং তাদের অনুসারীদের প্রতিক্রিয়া গুরুত্ব সহকারে দলের প্রতি আনুগত্য প্রদর্শন করে। তারা খোলা কথোপকথন এবং সমস্ত যথাযথ দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করে অন্য মতামত গ্রহণের জন্য একটি ইচ্ছা প্রদর্শন করে। কথোপকথন খোলা রাখা শুধু সংহতি একটি শো নয়। শ্রবণ দৃষ্টিকোণ এবং প্রতিক্রিয়া, এবং সেইসাথে নতুন তথ্য উন্মুক্ত হচ্ছে থেকে ম্যানেজার উপকৃত।
আগে চিন্তা কর
ভাল দাবা খেলোয়াড়দের মতো কার্যকরী পরিচালকগণ, সমস্যা এবং সুযোগগুলি অনুমান করতে, অপ্রত্যাশিততার জন্য ভাতা তৈরি করতে এবং কর্মের প্রভাবগুলি বুঝতে শিখতে পারেন। পূর্ব অভিজ্ঞতা, সহকর্মীদের ইনপুট, বাস্তব পরিবর্তনশীল এবং প্রতিক্রিয়া এবং অন্যদের প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে পর্যবেক্ষণ, তারা এগিয়ে দুই বা তিনটি পদক্ষেপ মনে করার চেষ্টা।
স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন
নেতারা লক্ষ্য, অগ্রাধিকার, মান এবং প্রত্যাশাগুলি কীভাবে কার্যকর করেছে তা সফলভাবে বা ব্যর্থতার জন্য দল গঠন করে। জনসাধারণের প্রত্যাশাগুলি পূরণ করার জন্য কোনও অবস্থান আছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকদের নিজেদেরকে দায়বদ্ধ রাখা উচিত এবং তারা স্পষ্টকরণের অনুরোধ বা বৈধ উদ্বেগগুলি প্রকাশ করার সময় দলীয় সদস্যদের অপমানের সম্মুখীন হয় না তা নিশ্চিত করতে হবে।
টপ-ডাউন / নীচে আপ
দ্রুত পরিবর্তনশীল অর্থনীতির ক্ষেত্রে, ব্যবসায় নেতাদের অগ্রগতির জন্য তাদের সম্ভাব্যতা সর্বাধিক করার জন্য শীর্ষ-নিচের এবং নিম্ন-স্তরের কৌশলগুলিতে সামঞ্জস্য বজায় রাখা উচিত। শীর্ষ-ডাউন সিস্টেমগুলিতে, শীর্ষ পরিচালকগুলি নির্দেশিকা, তথ্য, পরিকল্পনা, উদ্দেশ্য এবং নিম্ন-স্তরের টিমগুলির প্রত্যাশাগুলি বাস্তবায়ন বা অর্জন করার প্রত্যাশায় যোগাযোগ করে। এই পদ্ধতির দুর্বলতা হতাশাজনক যোগাযোগ ব্যর্থতা সম্ভাবনা স্বীকার করবে। শক্তি, শীর্ষ-ডাউন কৌশল কার্যকরভাবে সঞ্চালিত হয়, দৃষ্টি এবং দিক নিয়ন্ত্রণের স্বচ্ছতা। তল-আপ সিস্টেমগুলিতে, দলের সদস্যরা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে অংশগ্রহণ করে, এর ফলে পরিবর্তনের অবস্থার দ্রুত প্রতিক্রিয়া এবং আরও তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
