মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিস্তৃত ধারণা থেকে মানব সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বকে আলাদা করা গুরুত্বপূর্ণ। পরবর্তী শব্দটি ব্যাখ্যা করা কঠিন কারণ এটি ব্যবহৃত প্রতিটি প্রসঙ্গে কিছুটা ভিন্ন। অন্য দিকে, মানব সম্পর্কের তত্ত্ব বিশেষভাবে একটি সংস্থার পরিচালকদের এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্কের গুণমানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
ম্যানেজমেন্ট স্টাইল পরিবর্তন
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের মধ্যে আজকের ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলির ব্যবস্থাপনা পরিবর্তনের ধরনটির গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণ রয়েছে। ২1 শতাব্দীতে, ম্যানেজাররা যারা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে না। লাইন কর্মীদের এবং অতীতের অ-পরিচালকদের চেয়ে তাদের আরো কর্তৃত্ব রয়েছে এবং কিছুটা পরামর্শের কারণে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, কারণ এ সংগঠনে ব্যবস্থাপক স্তরগুলির সংখ্যা এই নতুন শতাব্দীতে হ্রাস পেয়েছে এবং কারন মেশিন এবং কম্পিউটারগুলি এমন অনেক কাজ করে যা শ্রমিক ব্যবহার করে করতে.
ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব
এই তত্ত্ব নিজেই ব্যবস্থাপনা একটি তত্ত্ব। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য মানবিক মূলধন, বা সম্পদ হিসাবে কেবল তাদের সুবিধাগুলির চেয়ে কর্মচারীদের মানব মাত্রা উপর একটি ফোকাস। ম্যানেজার তাদের সরাসরি রিপোর্টগুলিতে তাদের সম্পর্ককে মূল্যবান করে এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে কর্মীদের কীভাবে তাদের সদস্যপদ সম্পর্কে অনুভব করে সে সম্পর্কে তারা উচ্চ মূল্য রাখে। কর্মীরা কৃতিত্বের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, এবং ম্যানেজার উচ্চ পর্যায়ের কর্মী মনোবল অর্জনের সাথে নিজেদের উদ্বেগ প্রকাশ করে।
বিনিয়োগ
মানুষের সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের বিনিয়োগ জড়িত। কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণ, ক্ষমতায়ন এবং দৃঢ় কর্মী মনোবলের সাথে জড়িত থাকার উচ্চ মাত্রার উপভোগ করেন না, তারাও পেশাদার হিসাবে উন্নতি করতে এবং সংস্থার কাছে তাদের মূল্য বৃদ্ধি করতে পারে। একজন নিয়োগকর্তা কর্মী প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার উন্নয়নে উল্লেখযোগ্য আর্থিক বিনিয়োগ করে, ভবিষ্যতে কর্মী এবং প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ ভূমিকাগুলি - যেমন কর্মচারীকে বড় ভূমিকা গ্রহণ করতে প্রস্তুত করে।
অংশীদারদের
প্রতিটি কর্মচারী দৃঢ় একটি গুরুত্বপূর্ণ stakeholder হিসাবে দেখা হয়। সংস্থাগুলি দৃঢ়ভাবে সফল হওয়ার জন্য কর্মচারীদের পাওয়ার জন্য ফোকাস করে কারণ এটি সম্পূর্ণরূপে ব্যক্তি এবং সংগঠন হিসাবে তাদের উপকার করে। কর্মীদের প্রভাবিত করবে যে প্রতিটি পরিবর্তন মানুষের সম্পর্কের উপর তার প্রভাব জন্য গবেষণা করা হয়। অতএব, পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য পরিচালকরা কর্মচারীদের মাধ্যমে তাদের সহায়তা পেতে কাজ করবে। সাফল্যের অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য কর্মচারীকে প্রতিটি পরিবর্তনের অংশ হতে হবে।
