কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাগুলি প্রায়ই কর্মচারীদের এবং পরিচালকদের পক্ষ থেকে চাপের কোনও ছোট পরিমাণে সীমিত হতে পারে না, তবে এটি মূলত অপ্রয়োজনীয়। সমস্ত কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সম্পন্ন করা বোঝানো হয় কর্মচারীকে জানাতে হবে যে তারা যে কাজের জন্য ভাড়া দেওয়া হয়েছে সেগুলি কীভাবে পরিচালনা করছে। একটি ভাল ম্যানেজার একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনার সময় নেয় যেটি একজন কর্মচারীকে সফলভাবে তাদের কাজের দিকগুলিতে অভিনন্দন জানান। খারাপ কর্মক্ষমতা বোঝার স্তরের সঙ্গে চিকিত্সা করা উচিত কিন্তু ভাল কাজের অনুশীলন ব্যবহার করে দৃঢ় জোর দিয়ে।
ক্রিয়াকলাপ
কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা পরিচালক-কর্মচারী সম্পর্ক বিভিন্ন ফাংশন বিভিন্ন পরিবেশন করতে পারেন। পারফরম্যান্স রিভিউ একজন ম্যানেজারকে দরিদ্র কর্মক্ষমতাতে প্রতিক্রিয়া দেওয়ার পরিবর্তে কর্মচারী কর্মক্ষমতা নিয়মিতভাবে নিয়ন্ত্রণ করার সুযোগ দেয় বা কেবল উপরের কাজটি নিজের উপর ঘটবে বলে প্রত্যাশা করে। পারফরম্যান্স রিভিউ এছাড়াও তাদের প্রত্যাশিত হয় কি যোগাযোগ দ্বারা কর্মীদের জন্য চাপ উপশম করতে পারেন। কর্মক্ষেত্রের পর্যালোচনাগুলি পরিচালনাকারী একজন পরিচালক কার্যক্ষেত্রে কাজগুলি ওভারল্যাপ কোথায় দেখতে পারেন এবং এটির জন্য অ্যাকাউন্টের কর্মচারী দায়গুলি সরাতে বা পরিবর্তন করতে পারেন। কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা অন্যান্য উদ্দেশ্য অন্তর্ভুক্ত কর্মজীবন এবং দক্ষতা উন্নয়ন আলোচনা এবং ভবিষ্যতে পরিচালনার সিদ্ধান্তের জন্য একটি কর্মী দৃষ্টিকোণ অর্জন।
কর্মচারী
একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা নিজেকে এবং কোম্পানির ভাল কাজের জন্য কোনও ত্রুটি সংশোধন করতে ইচ্ছুক একটি কর্মচারী ইচ্ছুক এবং অনুমিত হয় যে অনুমান উপর কাজ করে। কর্মচারী কর্মক্ষমতা মৌলিক প্রত্যাশা যোগাযোগ ব্যতীত, একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা একজন কর্মচারী তাদের কাজ করার জন্য আরও ভাল উপায় খুঁজে পেতে সাহায্য করতে পারেন বা দক্ষ কর্মক্ষমতা থেকে তাদের রোধ করতে ক্ষতিকারক কর্ম সংশোধন করতে পারেন। প্রায়শই, ব্যতিক্রমী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা বোনাস এবং বেতন বৃদ্ধি হতে পারে; এইভাবে পুরস্কৃত কর্মচারী ম্যানেজারের প্রতিক্রিয়ার সাথে মানিয়ে নেওয়ার সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে তুলবে।
সংগঠন
কোম্পানির দৃষ্টিকোণ থেকে, কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা একজন কর্মী তার কাজের অভ্যাসের জন্য দায়বদ্ধ। কর্মচারীদের দায়বদ্ধ রাখা হয় না, একটি পরিস্থিতি "দায়িত্ব এবং দায়বদ্ধতা অ অ্যালাইনমেন্ট" হিসাবে পরিচিত হতে পারে। প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কর্মচারীর ভূমিকা ঘনিষ্ঠভাবে পরীক্ষা না করে কর্মচারীরা কঠোর পরিশ্রম করতে অসমর্থিত হতে পারে। কাজ অকার্যকরতা বৃদ্ধি, সময় এবং অর্থ নষ্ট করার অনুমতি দেওয়া হয়। সংগঠন উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, প্রচার এবং কর্মচারী উন্নয়নে তাদের সিদ্ধান্তগুলি জানানোর জন্য কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা দ্বারা তৈরি প্রতিবেদনগুলি ব্যবহার করতে পারে।
মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া
একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা মূল্যায়ন একটি সময় এবং কর্মচারী মতামত কিছু ফর্ম উভয় অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক। মূল্যায়ন একজন কর্মচারীর কাজের অভ্যাসের পাশাপাশি কর্মচারীর কাজের বিষয়ে সংক্ষিপ্ত সাক্ষাৎকারের সেশনে অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত। চাকরির কর্মচারীর মূল্যায়ন 60 দিনের মধ্যে, কর্মচারীর কাজের কার্যকারিতা শুধুমাত্র একটি পরীক্ষা জড়িত, মূল্যায়ন সময়ের জন্য থাম একটি নিয়ম।
একটি প্রতিক্রিয়া অধিবেশন একটি ব্যক্তিগত এলাকায় ঘটবে যেখানে যোগাযোগ সৎ এবং খোলা হতে পারে। একজন কর্মচারীর চাকরির সমালোচনামূলক বিশ্লেষণ প্রত্যাশা করা উচিত, তবে নিরুৎসাহিত কর্মীদের কাছ থেকে রাখা কর্মীদের উন্নতির জন্য নির্দিষ্ট পরামর্শের সাথে মিলিত হওয়া উচিত। পারফরম্যান্স পর্যালোচনা প্রতিক্রিয়া কর্মচারীদের অবাক করা বোঝানো হয় না কারণ এটি বছরে এবং বছরের বাইরে কাজ করে এমন দৈনন্দিন কাজগুলির উপর ভিত্তি করে।
