নেতৃত্ব শৈলী ব্যবস্থাপক থেকে ম্যানেজার এবং পরিস্থিতি থেকে পরিস্থিতি পরিবর্তিত হতে পারে। 1939 সালে, কার্ট লুইন নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলী চিহ্নিত করেছিলেন: স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক এবং লাইসসেজ-ফায়ার। সাধারণভাবে বলতে গেলে, এই বিভাগগুলি এখনও আজকের ব্যবসার জগতের পরিচালকদের কাছে প্রযোজ্য।
স্বৈরাচারী
স্বৈরাচারী নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করা হয় যখন কর্মচারীরা নিজেরাই কাজটি করতে সক্ষম নন এবং তাদের কাজটি সম্পন্ন করার জন্য দৃঢ় সমর্থন ও নির্দেশিকা প্রয়োজন। স্বৈরাচারী ব্যবস্থাপক সব সিদ্ধান্ত, সরাসরি subordinates এবং জিজ্ঞাসাবাদ ছাড়াই আনুগত্য আশা করবে। কোন উদ্যোগ বা পরামর্শ সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে ব্যবহার করা হয়। এই কর্তৃত্বপূর্ণ শৈলীটি যখন কার্যকর সময়সীমা বা প্রকল্পটিতে জড়িত থাকে তখন কার্যকর হয়। স্বৈরাচারী নেতা মান নির্ধারণ করবেন এবং কর্মীদের বলবেন কি করতে হবে, কীভাবে তা করতে হবে এবং কখন এটি শেষ করতে হবে।
অংশগ্রহণমূলক
যখন কর্মীরা বড় ছবি দেখে এবং একটি প্রকল্প সম্পন্ন করতে তাদের অংশটি বোঝে, তখন অংশগ্রহণকারী নেতৃত্বের শৈলী কার্যকর হতে পারে। নেতৃত্বের এই শৈলী ব্যবহার করে কর্মচারীকে উৎসাহিত করা যেতে পারে, যিনি তার কাজ মূল্যবান বলে মনে করেন কারণ তিনি সমগ্র কাজে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছেন। ম্যানেজার প্রতিটি গ্রুপের অবদান সমন্বয় করবে, বাধাগুলি হ্রাস করবে এবং সমস্যাগুলি সমাধান করবে। একটি অংশগ্রহণকারী নেতা কর্মচারীদের তাদের কাজ গুরুত্বপূর্ণ তা নিশ্চিত করে কর্মচারীদের প্রেরণা রাখে এবং তিনি বিশ্বাস করেন যে তারা সময়মত একটি ভাল কাজ করে মাধ্যমে আসতে হবে। কর্মীদের কর্ম সমাপ্ত করার ক্ষমতা এবং ম্যানেজার থেকে সহায়তা প্রয়োজন আছে যখন অংশগ্রহণকারী নেতৃত্ব শৈলী কার্যকর। কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে একটি বলতে পারেন।
অবাধনীতি
ফ্রি-রেইন, লাইসসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব শৈলীটি যখন ভাল করে সিদ্ধান্ত নেয় এবং নিজের কাজটি সম্পন্ন করতে সক্ষম হয় তখন ভাল কাজ করে। ম্যানেজারের কাছ থেকে ইনপুট ছাড়াই উপদেষ্টাদের সিদ্ধান্ত নিতে, নীতি নির্ধারণ করতে এবং নিজের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করার স্বাধীনতা রয়েছে। কর্মীদের এই দক্ষতার উচ্চ পর্যায়ের দক্ষতা আছে এবং প্রকল্পের সম্পূর্ণরূপে উত্সাহিত যখন নেতৃত্বের এই শৈলী কার্যকর।
MBWA
এমবিডাব্লিউএ, বা ম্যানেজমেন্ট বাই বাই ওয়াকিং এডুকেশন, এমন নেতৃত্বের স্টাইল যা ম্যানেজারদের দ্বারা ব্যবহৃত হয় যারা তাদের কর্মীদের নিজস্ব কাজটি সম্পন্ন করতে চায়, কিন্তু তারা যেহেতু চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতির সম্মুখীন হয় সেগুলি পরিচালনা করতে উপলব্ধ। এই নেতৃত্বের শৈলী নিয়ে, ম্যানেজার কর্মচারীদের উদ্বেগ ও পরামর্শ শোনে এবং কোচ বা পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করে।
