ব্যবসায় ফাংশন এবং পণ্য বা পরিষেবা আউটপুট দুটি সাধারণ উপায় যা সংস্থা সাংগঠনিক বিভাগ স্থাপন। কার্যকরী বিভাগীয়ীকরণটি আরও সাধারণ ও পরিচিত ধরনের একটি কারণ এটির অর্থ হল উত্পাদন, ক্রয়, বিপণন এবং বিক্রয় হিসাবে প্রতিটি সাধারণ ব্যবসায়িক ফাংশনের বিভাগগুলি প্রতিষ্ঠা করা। উত্পাদনের বিভাগীয়ীকরণ মানে বিভাগ বা কর্মচারী কাজ যা সেবা উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠিত হয়।
ভিত্তি
কার্যকরী এবং পণ্য বিভাগীকরণের মধ্যে একটি কী পার্থক্য হল বিভাগগুলি কীভাবে সেট করা হয় তার মৌলিক উপায়। কিছু কোম্পানি কার্যকরী এবং পণ্য বিভাগ উভয় অন্তর্ভুক্ত। কার্যকরী বিভাগীয়করণ সাধারণভাবে সাধারণ কর্ম প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে কর্মচারীদের ভাগ করে নেওয়ার জন্য ব্যবহার করা হয়। পণ্য বিভাগীকরণ প্রায়ই এমন সংস্থাগুলির মধ্যে ঘটে যা উত্পাদন, বিপণন, বিক্রয় বা অন্যান্য প্রক্রিয়াগুলিকে নির্দিষ্ট বিভাগগুলিতে বিভক্ত করে, যা প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপগুলিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ফোকাস দেয়। সুতরাং, একটি বৃহত্তর কার্যকরী এলাকার মধ্যে কর্মচারী এছাড়াও পণ্য বিভাগ, বা বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে।
প্রতিষ্ঠানের ধরন
কার্যকরী এবং পণ্য বিভাগগুলির মধ্যে আরেকটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য সাধারণত এমন সংস্থার ধরন যা তাদের ব্যবহার করে। ছোট সংগঠনগুলি, সমাবেশ-লাইন প্রযোজক এবং প্রতিষ্ঠিত পেশাদার প্রতিষ্ঠান যেমন কলেজ এবং হাসপাতালগুলি সাধারণত আংশিকভাবে ঐতিহ্যের কারণে কার্যকরী বিভাগগুলি থাকে। বৃহত প্রতিষ্ঠান, বহুজাতিক কোম্পানি এবং কোম্পানিগুলি যেগুলি অনেকগুলি স্থান জুড়ে বিস্তৃত হয় সেগুলি পণ্য বিভাগগুলিকে কাজে লাগাতে পারে নির্দিষ্ট কিছু অবস্থানে কর্মচারীদেরকে একটি মূল পণ্যটির উৎপাদন বা আউটপুটগুলিতে ফোকাস করার অনুমতি দেয়।
শক্তি
কার্যকরী এবং পণ্য বিভাগীয়করণ পদ্ধতি প্রতিটি স্বতন্ত্র শক্তি আছে। কার্যকরী বিভাগগুলি প্রায়শই আরও লাভজনক কারণ প্রতিটি কোর ফাংশন কর্মীদের এক গোষ্ঠীকে সম্পূর্ণরূপে সেই কাজের প্রক্রিয়া বা ফাংশনে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। পণ্য বিভাগীকরণটি, কিছু অংশে, একটি বড় প্রতিষ্ঠানকে ছোট, পণ্য-নির্দিষ্ট কাজের ইউনিটগুলিতে ভাঙ্গার জন্য ব্যবহার করা হয়। এটি বিশেষভাবে এক পণ্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা কর্মীদের একটি ছোট দলের মধ্যে আরও teamwork এবং ভাল যোগাযোগের জন্য অনুমতি দেয়।
দুর্বলতা
কার্যকরী বিভাগীয়ীকরণের একটি প্রধান সমালোচনা এটি মূলত ফাংশন দ্বারা বিভাগের কারণ। কর্মচারীরা তাদের কাজের প্রক্রিয়াগুলি অন্যদের থেকে আলাদা করার সম্ভাবনা বেশি, যা কর্পোরেট উদ্দেশ্য এবং কৌশলগুলির সাথে সামঞ্জস্য অর্জন করা কঠিন করে তোলে। পণ্য বিভাগীয়করণ পদ্ধতির একটি প্রধান ত্রুটি হ'ল এটি প্রতিটি প্রচেষ্টা বিভাগের কর্মচারী প্রায়শই অনুরূপ ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পাদন করার কারণে প্রচেষ্টার সদৃশ হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি পণ্যের নিজস্ব বিপণন ও বিক্রয় দল থাকতে পারে যা কোম্পানির মধ্যে অন্য বিপণন ও বিক্রয় গোষ্ঠীগুলির স্বাধীনভাবে পরিচালনা করে।
