একটি বিক্রয় বাজেট একটি নির্দিষ্ট সময়কাল (সাধারণত একটি মাস বা এক চতুর্থাংশ) সময়ের জন্য বিক্রয় আয়তন এবং রাজস্বের একটি উন্মুখ আর্থিক পরিকল্পনা। তার মৌলিক উপাদান বিক্রি করা ইউনিট এর প্রত্যাশিত সংখ্যা, প্রতি ইউনিট মূল্য বিক্রয়, এবং মোট বিক্রয়। বিক্রয় বাজেট অন্যান্য ব্যবসায়িক বাজেটের জন্য পাশাপাশি প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া উন্নতি এবং মূল্য বৃদ্ধি নির্ধারণের জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে কাজ করে।
উৎপাদন বাজেটের জন্য বেসিস
আনুমানিক বিক্রয় ভলিউম সরাসরি শ্রম ও উপকরণ একটি কোম্পানির পরিকল্পনা বরাদ্দ সাহায্য করে। ম্যানেজার কর্মীদের নিয়মিত কাজ সময়, ওভারটাইম এবং অবকাশ পাতা পরিকল্পনা করতে পারেন। প্রকার ব্যবস্থাপনা পরিচালক সঠিক পরিমাণ কাঁচামালের জন্য পরিকল্পনা করতে পারেন, যা উৎপাদন বিলম্বের জন্য যথেষ্ট নয়, তবে কোম্পানিটি নষ্ট হয়ে যাওয়া বা মেয়াদ শেষ হওয়া সামগ্রীর সাথে বাকি নেই।
ওভারহেড এবং প্রশাসনিক বাজেটের জন্য বেস
ওভারহেড এবং প্রশাসনিক খরচ সাধারণত পরিবর্তনশীল উপাদান, যেমন বিমান সংস্থা জন্য জ্বালানি, বা অফিস ভিত্তিক কোম্পানীর জন্য বিদ্যুৎ। এই খরচগুলি অনেকগুলি কারণ এবং প্রভাবের উপর নির্ভর করে, কিন্তু একটি শব্দ বিক্রয় বাজেট কতগুলি সংস্থা এই পরিবর্তনশীল খরচগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং এই ব্যয়গুলির জন্য এটি কতটা বরাদ্দ করতে পারে তার নির্দেশ দেয়।
প্রকৃত ফলাফল জন্য বেঞ্চমার্ক
একটি কার্যকর বিক্রয় বাজেটের একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রকৃত বিক্রয় ভলিউম রাজস্ব তুলনা করা হয়। ফলটি প্রতিষ্ঠানটিকে অবহিত করে যা অনুমানটি চিহ্নটি মিস করে এবং ভবিষ্যতে বিক্রয় বাজেট লেখার সঠিকতা উন্নত করতে সহায়তা করে।
ইউনিট মূল্য বৃদ্ধি এবং ব্যবসা প্রচারাভিযান জন্য বেস
বিক্রয় বাজেট কীভাবে মূল্যবৃদ্ধি পরিচালনা করতে হয় এবং বিপণন প্রচারণা এবং প্রচারগুলি পরিচালনা করার সময় অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করতে পারে। পণ্যটির চাহিদা বৃদ্ধির ফলে মূল্যের বৃদ্ধি, বিক্রয় পর্যালোচনা বা বিক্রয় বাজেটের বিশ্লেষণের পরে একটি সুযোগ হতে পারে।
