বাজেটযুক্ত অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য ভারসাম্য ব্যবস্থাপনায় বিভিন্ন জিনিসকে যোগাযোগ করে। এই ভারসাম্য কোম্পানি প্রত্যাশিত ক্রেডিট বিক্রয় প্রত্যাশিত স্তরের যোগাযোগ। বাজেটযুক্ত অ্যাকাউন্টের ভারসাম্য অর্জনযোগ্য বৃদ্ধি হিসাবে, ক্রেডিট বিক্রয় কোম্পানির প্রত্যাশা বাড়ায়। এটি কোম্পানির অভিজ্ঞতার সংগ্রহের স্তরের সাথে যোগাযোগ করে। বাজেটযুক্ত অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তির ভারসাম্য হ্রাস হলে, কোম্পানি তার গ্রাহকদের কাছ থেকে আরও সংগ্রহ করতে চায়। বাজেটযুক্ত অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য ব্যালেন্স বাজেটযুক্ত ব্যালেন্স শীটের উপর প্রদর্শিত মোট সম্পদের ক্ষেত্রে অবদান রাখে।
বর্তমান বছরের শেষে প্রকৃত ব্যালেন্স শীট পড়ুন। অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তি ভারসাম্য সন্ধান করুন। এই বাজেট সময়ের জন্য শুরু অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তির ভারসাম্য প্রতিনিধিত্ব করে।
বিক্রয় বাজেট পড়ুন। বছরের জন্য মোট বাজেট বিক্রয় নিচে লিখুন।
নগদ বাজেট পড়ুন। নগদ বিক্রয় জন্য প্রাপ্ত মোট পেমেন্ট সনাক্ত করুন।
নগদ বাজেট পড়ুন। গ্রাহকের অ্যাকাউন্টে প্রাপ্ত মোট পেমেন্ট সনাক্ত করুন।
বাজেট সময়ের জন্য শুরু অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য ব্যালেন্স লিখুন। মোট বাজেট বিক্রয় যোগ করুন। নগদ বিক্রয় এবং গ্রাহকের অ্যাকাউন্টগুলিতে প্রাপ্ত অর্থ প্রদানের জন্য প্রাপ্ত অর্থ প্রদানগুলি সাবস্ক্রাক্ট করুন। এই বাজেটযুক্ত ব্যালেন্স শীট অন্তর্ভুক্ত করতে receivable অ্যাকাউন্ট গণনা।
পরামর্শ
-
বাজেটযুক্ত অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্তিযোগ্য ব্যালেন্সকে কয়েক বছরের বেশি সময়ের ব্যালেন্সে তুলনা করুন। বাজেটের ব্যালেন্স পূর্ববর্তী বছরগুলির থেকে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন উপস্থাপিত করে, তা যাচাই করে যে ভারসাম্য গণনা করার জন্য ব্যবহৃত তথ্য সঠিক ছিল।
আপনার অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তির সময় খোলা থাকা পর্যালোচনা করুন। লং ক্রেডিট পদ কোম্পানিটিকে আরো প্রতিযোগিতামূলক করে তুলবে, তবে গ্রাহকদের তাদের অ্যাকাউন্টগুলিতে ডিফল্ট হওয়ার ঝুঁকি বাড়বে।
অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তি কোম্পানির আর্থিক অবস্থান এক দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিনিধিত্ব করে। কোম্পানির আর্থিক অবস্থান বিশ্লেষণ করার সময় ব্যালেন্স শীটের সমস্ত অ্যাকাউন্টের ব্যালেন্স বিবেচনা করুন।
সতর্কতা
প্রকৃত পরিমাণ পূর্বাভাস করার জন্য বাজেটযুক্ত অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য ভারসাম্য উপর নির্ভর করবেন না। বাজেটযুক্ত অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য ভারসাম্য শুধুমাত্র প্রাপ্তির প্রত্যাশিত স্তরের প্রতিনিধিত্ব করে। প্রকৃত অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য ভারসাম্য বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে। একটি বিক্রয় ব্যবস্থাপক যিনি আরো লেনদেনের ক্রেডিট নীতি গ্রহণ করেন সেটি এই ভারসাম্য বৃদ্ধিতে দেখতে পারে। অর্থনৈতিক কারণগুলি, যেমন কোম্পানির গ্রাহক বেসের মধ্যে বেড়ে যাওয়া দুর্যোগগুলি ব্যালেন্সের জন্য ক্রেতাদের জন্য বেশি অর্থ প্রদানের সময়সীমা হতে পারে।
