প্ল্যানিং এবং বৃদ্ধি হত্তয়া কোনো ব্যবসার জন্য একটি পূর্বশর্ত। পরিকল্পনা শেষ পর্যন্ত দিক একটি ধারনা সঙ্গে প্রতিষ্ঠান প্রদান। যথাযথ পরিকল্পনার ভিত্তিতে, মালিকরা (ব্যবসায়ীরা) ব্যবসায়ের লাইন, তারা যে প্রযুক্তিগুলি ব্যবহার করবেন এবং উৎপাদনের মাত্রাগুলি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেবে। সাধারণত একটি কোম্পানিতে ব্যবহৃত বিভিন্ন ধরণের কর্পোরেট পরিকল্পনা রয়েছে।
উদ্যোগ পরিকল্পনা
এগুলি "স্টার্ট-আপ প্ল্যানস" নামেও পরিচিত এবং যখনই তারা ব্যবসায়ে অংশ নিতে চলে তখন উদ্যোক্তা দ্বারা টানা হয়। তিনি যা করতে চান তার একটি সারসংক্ষেপ তোলে, তার লক্ষ্য এবং কোম্পানির জন্য আকাঙ্ক্ষা কি। এই পরিকল্পনাটি তাকে উদ্দেশ্যে ব্যবসাটির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। একবার তিনি ব্যবসায়ের সাথে এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, তিনি কী পণ্য উৎপাদন করবেন, তার অর্থ এবং তার কর্মীদের দল কীভাবে ব্যাখ্যা করবেন। তিনি আগামী বছরের জন্য তার উদ্দেশ্যে বিক্রয় এবং লাভ অনুমান বিবরণ।
কৌশলগত পরিকল্পনা
একবার ব্যবসা শুরু হয়ে গেলে, ম্যানেজমেন্ট কৌশলগত পরিকল্পনা করে। এই পরিকল্পনা কোম্পানি তাদের সম্পদ সবচেয়ে অপেক্ষাকৃত ভাগ্য সাহায্য। পরিকল্পনা অন্য একটি বরাদ্দ এক পদ্ধতি নির্বাচন করার পেশাদার এবং বিপর্যয় মূল্যায়ন। কোম্পানী নিজেই জন্য অর্জনযোগ্য লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করে। পরে, এই লক্ষ্যমাত্রার ভিত্তিতে তার কর্মক্ষমতা হিসাব করা হয়।
বৃদ্ধি পরিকল্পনা
যখনই প্রতিষ্ঠানের নতুন অঞ্চলের মধ্যে বৈচিত্র্যের ধারণা থাকে তখন এই পরিকল্পনাগুলি করা হয়। এই পরিকল্পনা সংস্থাটিকে তার নতুন কৌশল শুরু করার আগে তার কৌশল, অর্থ ও সম্পদ এবং লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে।
আর্থিক পরিকল্পনা
নামটি যেমন প্রস্তাব করে, এই পরিকল্পনাগুলি কীভাবে প্রতিষ্ঠানটিকে তার অর্থ ব্যবহার করা উচিত তা বিশ্লেষণ করার জন্য তৈরি করা হয়। এই পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানটিকে বাজার থেকে ঋণ সংগ্রহ করতে বা অর্থ সংগ্রহের জন্য অতিরিক্ত ইকুইটি ইস্যু করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। এছাড়াও, কোম্পানিটি সর্বাধিক মুনাফা অর্জনের জন্য আজকে যা বিনিয়োগ করতে হবে তার মূল্যায়ন করতে সক্ষম।
মানব সম্পদ পরিকল্পনা
এই পরিকল্পনাগুলি কোম্পানির সবচেয়ে আদর্শ পদ্ধতিতে তার জনবল বরাদ্দ করতে সহায়তা করে। কোম্পানির কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং তার কর্মচারীদের proficiencies বৈপরীত্য। এটি তখন সর্বাধিক পুরোপুরি manpower বিতরণ করতে পারবেন।
অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনা
এই পরিকল্পনা সংস্থার প্রতিটি বিভাগে নির্দিষ্ট। এই বিভাগীয় পরিকল্পনা বলা হয়। বিভাগীয় সেট তার subordinates প্রতিটি জন্য লক্ষ্য এবং timelines সেট।
