যখন আপনি একটি ব্যবসা চালান, একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ ঝুঁকি পূর্বাভাস এবং পরিচালনার হয়। জটিল ব্যবসা প্রকল্পে অংশগ্রহনকারী যেকোন সংস্থা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ ঝুঁকি সম্মুখীন হবে। আপনি একটি কোম্পানী মুখোমুখি হতে পারে প্রতি একক ঝুঁকি মোকাবেলা করতে পারেন না। পরিবর্তে, একটি ব্যবসার পরিচালক বা মালিক হিসাবে, আপনার কোম্পানির মুখোমুখি হওয়া সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলির মূল্যায়ন করতে হবে এবং আপনার কোম্পানির উপর সর্বাধিক প্রভাব ফেলতে পারে এমনও নির্ধারণ করতে হবে।
একটি ঝুঁকি প্রভাব এবং সম্ভাব্য চার্ট তৈরি করুন
আপনার কোম্পানির মুখোমুখি হতে পারে এমন প্রতিটি সম্ভাব্য ঝুঁকির প্রভাব এবং সম্ভাব্যতার মূল্যায়ন করতে, এই সহজ সরঞ্জামটি তৈরি করার চেষ্টা করুন।
- একটি বর্গাকার আঁকা।
- বর্গক্ষেত্র বাম দিকে লেবেল "ঘটনার সম্ভাবনা।"
- বর্গক্ষেত্রের নীচের দিকে লেবেল করুন "ঝুঁকি প্রভাব।"
বাক্সের প্রতিটি কোণে এখন বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট রয়েছে। আপনার কোম্পানির দ্বারা ঝুঁকি সম্মুখীন ঝগড়া, তারপর তারা এই চার্ট অন্তর্গত যেখানে তাদের তালিকা। চার্টটি আরো সঠিক করতে, বাম দিকের পাশে এবং বর্গক্ষেত্রের নীচের দিকে নম্বর 1 থেকে 10 লিখুন।
- নিচের বাম কোণে: এই স্থানে, কম সম্ভাবনা এবং কম প্রভাব সঙ্গে ঝুঁকি লিখুন।
- উপরের বাঁদিকের কোণায়: এই স্পট ঘটনার কিন্তু উচ্চ প্রভাব একটি উচ্চ সম্ভাবনা আছে যে কোনো ঝুঁকি নির্দেশ করে।
- নিচের ডান কর্ণার: এই কোণে কোন ঝুঁকি একটি উচ্চ প্রভাব আছে, কিন্তু এটি ঘটবে যে একটি কম সম্ভাবনা আছে।
- শীর্ষ ডান কোণে: আপনি এই কোণে রাখা কোন ঝুঁকি উভয় উচ্চ সম্ভাবনা এবং উচ্চ প্রভাব আছে।
এই চার্টটি একটি কার্যকর হাতিয়ার কারণ এটি আপনাকে সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি সম্পূর্ণরূপে বিবেচনা করার অনুমতি দেয়, তারপরে এগুলির মধ্যে কোনটি আপনার মনোযোগের প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন। আপনার চার্টের শীর্ষ-ডান কোণে আপনি যে ঝুঁকিগুলি লিখেছেন সেগুলি আপনার পরিকল্পনা এবং সতর্কতার সর্বাধিক প্রয়োজন। নীচে বাম কোণে ঝুঁকি উপেক্ষা করা যেতে পারে। অন্য দুটি চতুর্ভুজগুলির ঝুঁকিগুলি কিছু পরিকল্পনা এবং মূল্যায়ন প্রয়োজন, তবে উচ্চ-প্রভাব, উচ্চ সম্ভাবনা ঝুঁকিগুলি প্রায় নয়।
ঝুকি মূল্যায়ন
অনেক কোম্পানি ঝুঁকি একটি পিছন দৃশ্য মিরর পদ্ধতির নিতে। তারা কি ভুল হয়েছে তা দেখে, তারপর নীতিগুলি রাখুন যাতে এটি আবার হয় না। একটি বড় স্কেলে একটি উদাহরণ 200 9 আর্থিক সংকট। ব্যাংক এবং অন্যান্য সংস্থাগুলি অন্য আর্থিক পতন এড়ানো আশা সঙ্গে নতুন নিয়ম প্রতিষ্ঠিত। কিন্তু আজকের ব্যবসার জলবায়ুতে কি সেই নিয়ম কাজ করছে? এটি এখনও বিতর্কের জন্য, কিন্তু এই উদাহরণটি প্রকাশ করে যে কোনও বিপদের পরে ঝুঁকি মোকাবেলার সবচেয়ে ভাল।
গবেষণা সংস্থা ভুল সমস্যা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় বলে
ওয়াশিংটনের ভিত্তিক সংস্থা সিইবি, যেটি সেরা ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলির গবেষণায় দেখা গেছে যে কৌশলগত ঝুঁকি 86 শতাংশ কোম্পানিকে কঠিন করে তুললে, তাদের বেশিরভাগ অর্থ এবং গবেষণা আইনী, আর্থিক এবং সম্মতির ঝুঁকির মধ্যে পড়ে।
একই গবেষণায় প্রকাশ করা হয়েছে যে কোম্পানি কৌশলতে জড়িত কর্মকর্তারা মনে করেন তাদের কোম্পানির সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াটি খুব ধীর। এই সিদ্ধান্ত-ড্র্যাগ ব্যবস্থাপনা কৌশলগত ঝুঁকি আরো কঠিন করে তোলে। এ লক্ষ্যে, বেশিরভাগ কোম্পানি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় তাদের অগ্রাধিকারগুলি পুনর্বিন্যাসের পরিকল্পনা করে।
ইতিহাস + পরিকল্পনা
আমরা ইতিহাস থেকে শিখি, এবং এটি কী হতে চলেছে তার জন্য একটি নিখুঁত টেমপ্লেট নাও হতে পারে, তবে অতীতের সমস্যাগুলির দিকে নজর রাখা এবং কীভাবে এগুলি এড়িয়ে যাওয়া হয়েছে তা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ।
উদাহরণস্বরূপ, অনেক বন্ধকী ঋণদাতারা ভুল করেছেন - কিছু এমনকি অপরাধ সংঘটিত - আর্থিক মন্দার সময় যা গ্রেট মরসুমের দিকে পরিচালিত করেছিল। ইতিহাসের ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য এখন অনেক ঋণদাতাদের কঠোর অনুশীলন রয়েছে।
তবে, এই সীমাবদ্ধতা তাদের নিজস্ব সমস্যা তৈরি করতে পারেন। মানুষ একা তাদের ক্রেডিট স্কোর কারণে বন্ধকী পেতে সক্ষম নাও হতে পারে। অতীতে, অনুমোদন সমগ্র কাজ এবং ক্রেডিট ইতিহাসের একটি পর্যালোচনা উপর ভিত্তি করে ছিল। কখনও কখনও, overcorrecting ঝুঁকি সমস্যা সমাধান করে না। ঝুঁকি এবং পুরস্কার মধ্যে সঠিক ভারসাম্য আঘাত হানা একটি কঠিন মিষ্টি স্পট খুঁজে।
