একটি কর্মক্ষম পরিকল্পনা একটি দস্তাবেজ যা আপনি কীভাবে আপনার পণ্য বা পরিষেবাটিকে কোন ধারণা থেকে উত্পাদনের এবং বিতরণে পেতে চান তা বর্ণনা করে। আপনি যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করবেন তা বর্ণনা করে এবং আপনি কীভাবে আপনার উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করার পরিকল্পনা করেন তা ঠিক করে দেয়। এতে জড়িত ব্যক্তিদের বিবরণ, বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ, আপনার পরিকল্পনাটি সম্পন্ন করার কৌশল এবং জড়িত ঝুঁকিগুলি সম্পর্কে বিস্তারিত জানায়। এটি একটি বিস্তারিত দস্তাবেজ যা আপনার কৌশলগুলির সমস্ত উপাদানগুলির জন্য অ্যাকাউন্ট করে এবং আপনার পরিকল্পনা এবং আপনার উভয় কোম্পানির চূড়ান্ত সাফল্যের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ।
মানবীয় কারণ
বিবেচনা করার একটি প্রধান কারণ মানুষের ফ্যাক্টর। লোকেরা গভীরভাবে আপনার পরিকল্পনার সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলবে এবং আপনার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার প্রথম দিকে তাদের বিবেচনা করতে হবে। আপনার যথেষ্ট লোক আছে এবং সঠিকভাবে প্রশিক্ষিত তা নিশ্চিত করুন। আপনি আপনার কর্মীদের অভিজ্ঞতা স্তরেরও গবেষণা করতে পারেন এবং তারা সফলভাবে এই পরিবেশে সফলভাবে পরিচালিত কিনা। পরিকল্পনায় জড়িত ব্যক্তিদের মূল্যায়ন এবং যখন প্রয়োজন হয় তখন কর্মচারীদের ভাড়া এবং প্রশিক্ষণের জন্য। একটি মানব সম্পদ উন্নয়ন কৌশল একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রথম পদক্ষেপ।
আর্থিক ফ্যাক্টর
আপনার কর্মক্ষম পরিকল্পনা সফল হতে যাতে সব আর্থিক কারণ বিবেচনা করা আবশ্যক। বাজেট বিবেচনার এবং খরচ বিবেচনা এবং তৈরি করতে হবে প্রথম কারণ এক। আপনার পরিকল্পনার আয় অনুমান অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং যতটা সম্ভব যথাযথ নির্ভুলতার সাথে পূর্বাভাস দেওয়ার প্রয়োজন। প্রত্যাশিত মুনাফা মার্জিন এবং আপনার পরিকল্পনাগুলি কার্যকর করার খরচগুলিও মূল কারণ এবং এটি নির্ভরযোগ্যতার সাথে পূর্বাভাসের জন্য গবেষণার প্রয়োজন হতে পারে। স্টার্ট আপ খরচ এছাড়াও বিশ্লেষণ করা এবং আপনার বাজেট এবং কর্মক্ষম পরিকল্পনা উভয় মধ্যে স্থাপন করা আবশ্যক।
ঝুঁকির কারণ
আপনার কর্মক্ষম পরিকল্পনা প্রত্যাশিত ঝুঁকি একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রায়শই উপেক্ষা করা উপাদান যে জন্য হিসাব করা আবশ্যক। কোনও প্ল্যানের জন্য ঝুঁকি থাকা সত্ত্বেও, এই ঝুঁকিগুলির জন্য ক্ষতিকর কৌশল তৈরি করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। সম্ভাব্য ঝুঁকি বিশ্লেষণ করা আবশ্যক এবং তাদের পরাস্ত করার পরিকল্পনা তৈরি করা প্রয়োজন। আপনি যে সম্ভাবনাগুলি ঘটতে পারেন সেই অনুসারে আপনাকে ঝুঁকিগুলিও নির্ধারণ করা উচিত এবং তারপরে কীভাবে তাদের পরাস্ত করা যায় তা পরিকল্পনা করা শুরু করে। পুঙ্খানুপুঙ্খ এবং কার্যকর এই ঝুঁকি আপনার মূল্যায়ন করুন।
অপারেশন ফ্যাক্টর
অপারেশন কারণ আপনার পরিকল্পনা বাস্তবায়ন ফোকাস। সময় লাইন তৈরি করুন এবং আপনার পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য চার্জ করা হবে এমন দলটিকে সংজ্ঞায়িত করুন। নির্দেশিকা এবং checkpoints স্থাপন এবং প্রতিটি কাজ এবং মাইলস্টোন জন্য দায়ী কে নির্ধারণ করবে। প্রশিক্ষিত করা এবং প্রশিক্ষণের কত সময় লাগবে তা বিবেচনা করুন। আপনার পরিকল্পনা সফলভাবে বাস্তবায়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সব উপকরণ এবং সহায়তা কার্যক্রম উন্নয়নের জন্য সময় দিন। অপারেশন নেতাদের নির্বাচন করুন এবং তারপরে সহায়তা এবং কেনার জন্য তাদের সাথে আপনার কৌশল নিয়ে আলোচনা করুন।
