পারফরমেন্স লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য কিভাবে সেট করবেন

কোন ব্যবসা সফল হতে ট্র্যাকযোগ্য উদ্দেশ্য এবং কর্মক্ষমতা লক্ষ্য নির্ধারণ করা আবশ্যক। আসলে, ইনকাম ডটকম অনুসারে, চতুর্থ বার্ষিক স্ট্যাপলস জাতীয় ছোট ব্যবসা জরিপের অংশগ্রহণকারী 300 টি ছোট ব্যবসার 80 শতাংশ তাদের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সন্ধান করে নি এবং 300 টিরও 77 শতাংশ ব্যবসা সফলতার পক্ষে পৌঁছাতে পারেনি। । নিজেকে বা আপনার ব্যবসার জন্য বড় লক্ষ্য নির্ধারণ করা ভয় দেখানো হতে পারে, তবে ছোট ছোট করে তাদের ট্র্যাক করতে সময় লাগবে, লক্ষ্যযোগ্য লক্ষ্যগুলি আপনাকে ট্র্যাকে থাকতে এবং পরবর্তী পর্যায়ে আপনার ব্যবসা নিতে উত্সাহিত করতে সহায়তা করবে।

আপনার কোম্পানীর বা প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থা এবং অতীত অর্জন মূল্যায়ন করুন। আপনি বিভিন্ন ক্ষেত্রে আপনার লক্ষ্যগুলি পূরণ করেছেন কিনা তা নিয়ে আলোচনা করুন, যেখানে আপনার সমস্যা হচ্ছে এবং আপনি যা করছেন তা সত্যিই ভাল। ভবিষ্যতের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ শুরু করার সময় আপনার কর্মীদের বা আপনার দলের জন্য আপনার বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে একটি পরিষ্কার রূপরেখা তৈরি করুন।

পরের বছর বা অন্য সময় ফ্রেমে আপনার ফোকাস এলাকায় কী প্রয়োজন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একসাথে কাজ করুন অথবা তার পূর্বের সাফল্যতে আপনার ব্যবসা পুনরুদ্ধার করুন বা পরবর্তী স্তরের দিকে অগ্রসর করুন। প্রায় তিনটি ভিন্ন মূল ফোকাস এলাকা নির্বাচন করুন যেখানে আপনি আপনার উদ্দেশ্যগুলি তৈরি করতে পারেন। ফোকাস এলাকায় সংখ্যা আপনার পরিস্থিতি এবং আপনার টিম বা কোম্পানির আকার উপর নির্ভর করবে। মনে রাখবেন, ফোকাস এলাকায় নির্বাচন করার সময়, কম। কম ফোকাস এলাকায় থাকার ফলে আপনি সেই এলাকায় সফলতা অর্জনের জন্য আরো সময় এবং শক্তি মনোনিবেশ করতে পারবেন।

প্রতিটি ফোকাস এলাকাটি পরবর্তী বছরের জন্য একটি উদ্দেশ্য-টাইপ বিবৃতি বা বাক্যতে অনুবাদ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ফোকাস এলাকায় কোন একটি কিশোর জনসংখ্যার মধ্যে একটি পণ্য বিক্রয় অগ্রিম হয়, আপনার উদ্দেশ্যপূর্ণ বিবৃতি হতে পারে "16 বছর বয়সী উচ্চ বিদ্যালয় শিক্ষার্থীদের জনসংখ্যার জনসংখ্যার মধ্যে পণ্য A অগ্রিম বিক্রয় অগ্রসর হতে পারে।"

এক সময়ে উদ্দেশ্য বিবৃতি বিবেচনা করুন এবং প্রতিটি এক জন্য পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। একটি সামগ্রিক লক্ষ্য হিসাবে শুরু করুন, যেমন একটি বার্ষিক লক্ষ্য, এবং তারপর সেই লক্ষ্যটি মাসিক বা সাপ্তাহিক লক্ষ্যগুলিতে ভাঙ্গুন। এই ভাবে, আপনি আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে ট্র্যাক রাখতে কতটা ভাল তা দেখতে সক্ষম হবেন এবং আপনি তাদের পুনরায় মূল্যায়ন করতে হবে কিনা তা জানতে পারবেন।

উদাহরণস্বরূপ, বছরের শেষ নাগাদ পণ্য A কে আপনার কিশোর-কিশোর-কিশোরীকে পণ্য বিক্রি থেকে $ 1 মিলিয়ন উপার্জন করার লক্ষ্যে আপনি লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করতে পারেন তবে সেই লক্ষ্যে পৌঁছাতে কেবল 52 মিলিয়ন ডলার ভাগ করে এবং প্রতি সপ্তাহে সেই পরিমাণ বিক্রি করা সহজ নয়। এর পরিবর্তে, আপনাকে বিপণন পরিকল্পনা তৈরির জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করতে হবে, যথাযথ স্থানে আপনার পণ্য স্থাপন করতে হবে এবং তারপরে আপনার বিপণনের কৌশল এবং জনপ্রিয়তা বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে আপনি কতগুলি অর্থ উপার্জন করতে পারেন তার অনুমান করতে হবে। আপনার পণ্য।

একটি সহজ-বোঝার সময় লাইন বা স্প্রেডশীট তৈরি করুন যা আপনার সমস্ত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যে বছরের জন্য রূপরেখা দেয়। এই নথিটি আপনার সমস্ত কর্মচারীদের অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলুন যাতে তারা কোম্পানির অগ্রগতিটি সন্ধান করতে পারে এবং সেই লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করতে পারে যেখানে তারা লক্ষ্যগুলি একটি বাস্তবতা তৈরিতে সহায়তা করতে পারে।

পরামর্শ

• লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির সময়সীমা বা স্প্রেডশীটের মধ্যে, ব্যক্তিদের প্রত্যাশা তৈরি করুন এবং তাদের প্রত্যেকের জন্য কাজ বরাদ্দ করুন। এইভাবে, আপনি একসাথে কাজ করে এমন দলের ধারণাটি জোরদার করেন এবং দলটি এমন ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করে যারা বুঝতে পারে যে তারা লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলির সাফল্য বা ব্যর্থতায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই পৃথক পারফরমেন্স সাহায্য করবে।